最近几天都被一个工作弄的有些焦头烂额，问题是这些事还不是我的事。
你可能会想到我是不是做老好人，帮同事处理问题。
并不是，这些事情我是推不掉，只能去处理。
因为这些事和我负责的事情有些相关，给出的提示信息是我负责的模块提供，但是问题原因是使用的方法不对，同事面对这个提示信息，自己都没有分析，说是我负责的问题，就将问题抛给我。
而我需要证明这个问题不是负责的事，需要拿出证据，而要拿出证据就需要去分析问题，这一分析问题，时间就消耗了，然后证明这不是负责的问题，然后将问题再次抛出，抛给造成问题的人，然后告诉对方问题在哪。
对于这种事真的很无奈，感觉没有什么办法，没有时间去做其他的事，导致真正要做的事进度很缓慢。
一个同事从我这经过，我说起现在的困境，他说可以将提示信息写的更明确一些，使得抛给我的问题减少，我回答出现提示信息这件事目前优先级不高，我需要做优先级高的事。
而同事提出如果是他，他就会先去处理这件事，理由是这件事能够释放很大一部分时间，可以去做优先级高的事。
这一刻我认识到，优先级外的另一个维度，效率影响，这件事会影响其他事情做的效率。
这就有点像，正在跑马拉松，穿好鞋子的脚，发现里面有东西会硌脚，你是选择继续向前跑呢，还是选择先花时间脱下鞋子处理硌脚的问题。
我想很可能会先脱鞋处理硌脚问题，这个问题也一样。
一句话总结：做事看优先级没错，但有另一个维度，效率影响，值得好好考虑。
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