华为、腾讯、阿里巴巴文化理念的演变

企业成立之时起

文化便已存在

文本化的文化理念

通常在企业发展过程中形成

并会经历一定的演变

作为在企业文化管理方面颇为成功的公司

华为、腾讯、阿里巴巴在这二三十年间的

文化理念演变过程

各具特色

也有着一些共通点 

（点击以下图片可查看大图）

主要参考信息（点击文字链接跳转）

华为：

吴春波：华为核心价值主张演变30年  （via. 华夏基石e洞察）

腾讯：

腾讯的气质 ——三次腾讯文化升级背后的故事  （via. 腾讯文化）

阿里巴巴：

深度解读阿里“新六脉神剑”：价值观如何产生？如何落地？  （via. 湖畔Hupan）

华为、腾讯、阿里巴巴在其发展的过程中

不断强调企业文化的重要性

并在企业文化管理方面做了大量的投入

进行了各种探索、尝试、实践等

才会取得目前的成效

很多成立已久的公司

文化理念却仍处于/长期停留在萌芽期/形成期

- 原因1：为了有理念而想出一套理念

- 原因2：模仿/借鉴甚至是抄袭其他企业的理念

归根到底是脱离了自身实际情况

最终的理念只能是

墙上挂的、嘴里说的、空中飘的

文化理念不是孤立存在的

它与以上因素是在相互作用中不断发展的

以上因素影响着文化理念的形成

文化理念也会作用于

公司业务、组织、人员等的发展

最后再回顾下

这3家公司文化理念演变的过程
不难发现

每次文化理念的更新都发生在关键时刻

比如

- 重要业务发展/产品推出的前后

- 重大组织变革/事件的前后

- 重点人群（客户、竞争对手、管理者）产生影响的前后

等等