设施简单、管理粗放，厂区乱七八糟；毁林毁地、塌方透水，安全事故多发……很长一段时间以来，矿山开发给大多数人留下这些负面印象。因而，随着近几年南安石材开矿大军的崛起，专业化开矿话题的讨论开始不绝于耳。
业内人士认为，开矿本身是为了获取资源，而想要开发更多矿山资源，就必须规范化。那么，矿山开发是否有标准可循？规范化将为南企开矿带来什么？英良石材集团董事长、土耳其泰达矿业有限公司董事长刘良，新东源石业有限公司董事长、香港远洋矿业投资有限公司董事长杨加强，金诚瑞达集团湖北万峰石材有限公司总经理陈智堉共同探讨这一话题。
现状 南企纷纷加入开矿大军
记者：近年来，南企开矿大潮兴起。那么，在矿山开采模式上，企业是自己摸索，还是更多聘请专业的矿山开发团队进行操刀？南企开矿是仍处于粗放型阶段，还是已发展到专业阶段？
刘良：现在我们出去开矿，早就告别了自己摸索的原始阶段。在石材矿山的开采上，我们既然要走出去，肯定要找专业的开矿团队及运营团队来开采。
虽然已告别了原始无序的粗放开采模式，但要说专业化还远远没有达到。如果从专业层面将开矿分为“非常专业、相对专业、较为粗放”3个等级的话，那么我们出去开矿目前还处于相对专业阶段，并没有达到真正专业的标准化开采。当然，这也要视矿山的具体情况而定。
杨加强：远洋是2011年到土耳其开矿，在开矿上专业人才较多，所以还是相对规范的。过去15年，土耳其大理石矿业发展非常迅速，涌现出了非常多的大理石矿业方面的管理技术人才，这也是我们到土耳其开矿的一个主要原因。
刚到土耳其的3个月内，我们就组建了一支年轻又干劲十足的高素质团队。在这些专业的人才中，既有懂得国际运营规则的财务总监，又有深谙矿山开采的技术骨干；此外，从意大利和西班牙引进世界上最先进的矿山开采设备和开采技术，进行现代化平台作业。这些都是我们在矿山开发专业化上所作的努力。
陈智堉：我们最早是在石井开矿，经历过早期的那种“石窟”模式，这种粗放型开采对石材资源无疑是一种浪费。不过近几年到湖北随州开矿后，我们也在逐渐寻求专业化，找专业矿山开发团队帮忙，我们只需要提供开矿设备就可以了。当然，这个专业团队主要是帮我们进行开发，管理方面还是我们自己。
从2006年开始，随州就有很多人在开矿，几年时间内形成了很专业的开矿团队，他们在开矿流程上有自己的一系列标准，可以帮企业迅速解决问题。因此开矿模式已相对成熟。
瓶颈 找矿和人才仍是短板
记者：既然还没达到专业化，那么南企在矿山开发上还存在哪些环节的缺失？
刘良：目前，国际上对大理石开采比较有研究的国家包括意大利、西班牙，专业化程度较高；而花岗岩开采专业化程度较高的是巴西、印度、挪威等国家。但中国企业并不一定要套用这些国家的模式。因为不同的矿山，需要不同的专业化、规范化程度。
在开矿过程中，其实市场上早就有一大批专业的队伍和人员，因此企业并不担心这一环节。对开矿企业来说，最重要的是产品能被市场接受，有足够的销量来支撑矿山的开采。因此，矿山本身的结构是否有利于开采、矿山的产品是否符合市场需求，这些因素才是最重要的。
陈智堉：矿山开发概括起来无非是产、供、销3个环节，这一流程有团队可以帮我们做，要实现规范化并不难。对我们来说，找到最具市场潜力的石材才是最重要的，也是我们最急需的。目前，我们在随州开发的黄金麻已经非常成熟，市场接受度也很高，但这种石材是可遇不可求的，我们也一直在寻找新的、具有市场潜力的矿山，但这就需要专业的人才团队和技术。可以说，找矿对我们来说是最关键的。
杨加强：矿山资源的确是最重要的，而且也很不好找。不过我认为，在人才和管理上，南企十分缺乏。要想开矿，企业其实需要具备5个M，即资金、管理、人才、市场和矿山资源。但目前很多企业有资金、有市场，但在矿山资源、管理、人才上却很稀缺，这也导致了企业在开矿上出现各种短板。因此，我们才想要在矿山勘探和开采管理方面做更多积累，并逐步形成自己的标准。
未来 矿山开发标准化将成趋势
记者：既然找矿和人才方面较为薄弱，那要怎么去突破？很多人都在提矿山开采标准化，是否可以解决这些问题？
杨加强：目前，并没有这么一套业已形成的标准方案可以让每个企业去套用，但我们希望自己形成一套标准。在开发土耳其矿山的这3年时间内，我们一直十分注重矿山开发团队的建设和管理体系以及制度的标准化建设。我们希望通过沉淀，最终做矿山技术勘探和开采管理方面的专家。
现在远洋已在矿山开采技术、生产团队标准、公司管理流程等方面逐渐形成自己的体系。发展到最后，我们的矿山开采模式将会形成一套标准，我们将把这套标准输出到地中海周边国家和地区进行大面积开矿，并为那些开矿企业提供整体解决方案。
刘良：矿山开采的规范化程度高低，是基于当地政府给予矿山的开采年限。如时间较长，像国外的开采年限一般达10年以上，作为开矿者，更愿意花更多时间进行规划，以达到规范化开采。而国内大部分矿山因为可开采年限一般在3-5年，开矿者就没有更多时间去规划，只能在最短时间内获取更多石材。
但无论如何，矿山开采实现标准化都是必须的。这个标准化，确切来说应该称为规范化，包括矿山管理的定岗、定位、定职等。此外，从安全开采、开采的工序到最终产品的成型，任何一个矿山开采的过程都需要标准化、规范化。而开采产品的大小标准，则要根据矿山的地质特点及市场需求而定。
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