平时大家都在关心车间、工厂、办公室的6S管理，那么企业后勤部门的现场管理应该怎么做呢，还得从这些方面出发... ...
一目的
为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、有序、安全、稳定的工作环境和生活环境，使后勤管理工作制度化、规范化，提高公司整体形象，推行6S管理，让优秀成为一种习惯，提升公司员工的综合素质，特制定后勤6S管理实施细则。
二范围
适用于综合部后勤6S管理。
三考核标准与要求
1、整理（SEIRI）——将工作、生活场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，留下有必要的，清除掉没有必要的，将混乱状态改变为井然有序状态。整理思想, 盘点自己。
目的：腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的生活场所；做好职业生涯规划，找准定位与目标，改善公司的形象与品质。
推行整理步骤：
（1）区分场所的物品需要情况：根据物品在工作中的使用频率等情况，区分必需品和非必需品。
（2） 清理场所的非必需品：将非必需品放置起来，将垃圾及时清除。
（3）制订场所必需品摆放标准。每天要按照标准摆放必需品，按照标准建置必需品。
2、整顿（SEITION）——在场所把必需品根据标准位置整齐摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。即各类工具、设施设备、文件资料、用品、报章杂志、电脑等用具、饮水机等每天进行整顿，或长效定位、或用后复位、或定时开关电源、或使用前后检查等。确保能在30秒内找到需要的物品，确保每天各类工作用具的正常使用。
目的在于：使场所物品一目了然，节约寻找物品时间，提高工作效能，节省各种成本。
推行整顿步骤：
（1）分析现状：对必需品的用途、性质、特征、类型等进行分析。
（2）物品分类：将各类工具、设施设备、文件资料、用品、报章杂志、电脑等所用物品进行分类。
（3）物品定置：确定物品摆放位置、放置方法、存放数量，对物品实行“定置、定类、定量”摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。
（4）将自己的理想、 信念、 优点、 缺点、奋斗目标、 近期主要任务等问题罗列出来。
3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持场所干净、亮丽、整洁。清除思想杂念。
目的：保持干净舒适的工作、生活场所，创造愉悦的心情，提高工作效率。
推行清扫步骤：
（1）制订清扫标准：制订办公楼、公寓楼、卫生区域清扫的要求和达到的标准，作为清扫工作的依据。
（2）实施清扫：按照办公楼、公寓楼、卫生区域清扫标准清扫垃圾、灰尘，确保场所无垃圾、无灰尘，保持干净整洁。
（3）净化心灵：清除思想杂念。
4、清洁（SEIKETSU）—清洁是将整理、整顿、清扫长期坚持，并且标准化、制度化。
目的：通过标准化、制度化维持前期工作结果，将整理、整顿、清扫内化为每个人的自觉行为，培养良好的工作习惯，从而全面提升每个人的职业素质和品位。
推行清洁步骤：
（1）落实前期工作:不断深入开展整理、整顿、清扫等工作。
（2）总结固化：把实施中好的方法等及时予以总结。
（3）执行与检查：要求员工严格认真执行标准，保持整理、整顿、清扫的工作成果；部门应加强检查指导，制定奖惩制度，做到奖罚分明，促员工良好习惯的养成。
（4）经常反思自己, 保持思想、行动与理想目标的高度一致, 使人生规划能够顺利实施。
（5）宣传贯彻：促进员工深刻领会理解整理、整顿、清扫的含义，增强员工的6S管理意识，全面彻底贯彻推行要领，进一步提高现场管理水平。
5、素养（SHITSUKE）——让每位员工养成按规则做事的良好的习惯，持续提升员工的执行力，并促使形成共同的价值观。
目的：培养有好习惯、遵守规范的素质，营造团队精神，规范个人日常行为，提高综合素质的目的。
推行素养步骤：
（1）制订与守规：完善场所管理的规章制度, 通过各种方式向员工灌输遵守制度，纪律的意识，持续推动直至养成习惯，最终改变并提高员工的综合素质。
（2）制订礼仪守则：完善礼仪守则，通过道德规范、礼仪宣传教育活动，不断引导、规范员工行为，将外在的6S管理要求转化为员工自身的意识。
6、安全（SAFETY）——全员安全是公司工作的重中之重，牢固树立人的生命高于一切的理念，预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，建立健全安全制度，做到防患于未然。
目的：建立安全的工作和生活的环境。
推行安全步骤：
（1）完善安全管理体制：明确安全管理中的责任，完善各类应急措施。
（2）加强安全教育。
（3）完善工段室安全员制度。
（4）安全隐患排查：对公寓楼、办公楼及平房宿舍安全等做到定期检查隐患，对发现的隐患做到及时排除。
四公寓楼6S管理规范
1、安全：遵守公寓管理规定，不将易燃、易爆物品带回宿舍，不使用酒精炉、煤油炉，不点蜡烛，不使用大功率电器，不私接电源、乱拉电线、网线，不在宿舍内做饭菜，不养宠物，服从公寓调整。
增强自我防范意识，提高警惕，防火防盗。休息或外出时要关锁好门、窗，玻璃坏了要及时报修。发现可疑人员要立即询问、报告，确保宿舍治安安全。
2、整理：所有公寓楼、办公楼设施及公共物品根据物品在工作生活中的使用频率等情况，区分必需品和非必需品。按规定摆放整齐。倒掉垃圾，长期不用的东西放进闲置区域。
3、整顿：在场所把必需品根据标准位置整齐摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。
对物品实行“定置、定类、定量”摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。确保能在30秒内找到需要的物品，确保每天各类工作用具的正常使用。
工作与生活物品整洁有序，一目了然，物品摆放整整齐齐，消除过多的积压物品，公寓楼及办公楼能保持整洁、干净、明亮。
4、清扫：每天至少打扫公寓楼及办公楼卫生两次，并做好卫生的保洁；根据天气情况做好室内通风工作。做到走廊、窗外无垃圾。
5、清洁：健全公寓楼及办公楼物品摆放的标准和监督制度，要有卫生打扫、检查、保持的制度。
6、素养：公寓楼及办公楼内物品以及张贴物品，清理及时，摆放整齐有规律，制度健全、职责明确。
养成良好的生活习惯，保持良好的精神状态。在公寓楼内的活动不得影响他人休息和工作。
五餐厅6S管理规范
（一）环境卫生管理
1、食堂员工有责任和义务保持整个食堂区域的清洁卫生；
2、严禁随地吐痰、乱扔垃圾，餐饮垃圾必须及时清理，垃圾不得过满，饮食垃圾桶每次用餐结束后至少清理一次，随时保证食堂区域清洁；
3、就餐需按次序排队，严禁插队、不按次序排队，影响他人排队就餐；
4、严禁在禁烟区域吸烟；如需吸烟请到指定吸烟区，烟头、烟灰必须扔进烟灰缸或垃圾箱内；
5、严禁将剩饭剩菜倒进洗手池内，防止堵塞管道，污浊外流；碗筷放置指定位置，剩饭、剩菜需倒到指定垃圾桶；
6、食堂员工要做到“四勤”（勤洗手、剪指甲；勤理发；勤洗澡；勤换衣服和工作服）；要时刻注意个人卫生，不许对食品或跟食品能直接接触的器具打喷嚏，不准用手或者直接对着菜盘尝菜，不准戴耳环、戒指等首饰，着装整洁干净，不许着装怪异；
7、食堂物品要保持洁净：用于做菜的蔬菜、肉、海鲜等食物必须严格清洗干净；用于做饭的大米必须淘洗干净；蔬菜应先在足量的清水中浸泡15分钟以上保证蔬菜表面的农药被完全清除；菜肴里不准有杂物，做到一刮【削】、二洗、三过清、四控水；不得使用过期、发霉腐烂变质的、不新鲜的、食品和调味品；
8、食堂器具要保持清洁，要有专人负责，保证使用安全：
9、厨具餐具要时刻保持干净清洁：厨房洗菜台、切菜台、灶台、供菜台、台面及周边应保持清洁干净；临灶用的锅、勺子、盛饭、菜、汤用具，就餐用具（如餐盘、碗、筷、汤匙等）保持清洁干净、勤擦洗、勤消毒；
10、卫生清扫工具、消防器具应定置管理，消防器具应确定责任人；产生明火的灶具等，应确定责任使用者，使用后应及时关闭阀门，定期检查管道是否良好，以免产生安全隐患；电源开关、插座、电器设备的线路走线、设备安装应规范、牢固、安全；食堂歇业后应及时切断一切不必要的用电设备电源，杜绝用电安全隐患；
11、环境卫生标准：
（1）、地面无垃圾，无积灰，无鞋印，无痰渍，无泥巴、无积水；
（2）、工作间、储物间无鼠、无蟑螂、无蛛网、无寄生虫；
（3）、窗明洁净，墙面清洁，无明显印迹；
（4）、餐厅桌椅、地面干净，桌椅摆放整齐，成直线；
（5）、餐具要整洁干净，无污渍；
（6）、餐饮垃圾及时清理，时刻保持环境卫生；
（二） 员工礼仪管理
1、食堂员工着装必须整洁，工作人员需统一着工作服、戴工作帽；工作时间不准戴耳环、戒指等首饰，着装整洁干净，不许着装怪异；
2、就餐需按次序排队，严禁插队、不按次序排队，影响他人排队就餐；
3、员工间必须团结、友爱、互帮互助。
（三）水电、门禁管理
1、食堂员工应自觉节约用水、用电，用水、用电后必须及时关闭水龙头、开关；就餐人员清洗餐具后必须及时关闭水龙头、开关；
2、食堂最后一名离开的员工，必须检查并关闭食堂所有的电灯、电器；
3、为防止食堂财物被盗，离开后，员工应锁好食堂所有门窗。
六库房6S管理规范
1.整理：现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的呆、滞料，及办公区中的非必要品，并能及时的进行呆、滞料的申报及非必须品的清理。
2 .整顿：要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿，能合理的布置不同物料的库位，以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物，从而达到大幅度提高工作效率的目的。
3. 清扫：库管员根据个人责任分担区的划分，每日早8：00-8：15分进行彻底清扫，清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。清扫主要集中以下几个方面：
3.1 清扫从地面到工作区到货架。
3.2 定期对库房的搬运工具、量具进行保养，如有异常时及时通报有关部门进行维修。
3.3 及时发现污染源，切断污染途径，彻底解决污染问题。
后勤主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。
4. 清洁：经过整理、整顿、清扫后，应认真进行维护，保持完美和最佳状态。清洁的地方包括：过道、库管货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。
5.安全：库房是公司物资存储的重要场所，在日常工作中除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留，库房中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自乱接电器设备，每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁，库管员要对所管理库房的防火、防盗负责。
6.素养：要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯，从而产生一种责任感，使6S的工作长时间的坚持下去。
七检查监督
1、制定6S现场管理检查标准及检查表。领导小组组长负责确定各班组具体的检查人员，实行分片检查，将责任落实到具体的检查人员，定期(每周)对检查的人员进行轮换，落实责任，加大检查考核力度。
2、 实行日常巡检记录，每周汇总上报《6S现场管理检查周汇总表》和《6S现场管理日常巡检记录表》，及月底由领导小组进行汇总和审核各单位实施6S现场管理的检查结果，并提出书面的意见。
3、对各班组的每周《6S现场管理检查周汇总表》和《6S现场管理日常巡检记录表》每半月进行一次公示；月底由领导小组进行汇总各班组实施6S现场管理情况和书面的意见要及时进行公示。
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