工作中，一个效率低下的人，是很难有很高的成就。在一般人看来，身处高位的人，每天应该事情比较简单，轻轻松松一天就过完了，其实不然。
优秀的职场人，他们都善于总结经验，发现规律，掌握更多的工作技巧，来提高工作的效率，走向更高的职场高度。
第一种技能：只留下有用的东西
很多人的办公桌上堆满了东西，显得杂乱无章，但并不能以此说明这个人事情很多，工作能力强。相反，被领导看到了，会觉得你做事情没有效率，没有很好的规划。
根据研究表明，如果一个人的桌子上堆满了文件、报告、小纸条等东西，会让人从视觉上感觉不舒服，还会使人产生混乱、紧张和焦虑。并且，每当你视觉所及，心里想的肯定是自己怎么还有那么多事情要做，时间不够、时间不够……这样的人，更容易产生一些心理疾病，还容易患上高血压等身体病症。
正确的做法是，清理掉跟目前手头工作无关的东西，把紧急的，重要的东西保留即可，把重要的事情按照时间排序，一件件来，并且严格按照计划内的时间去完成工作，这样的话，会让你的工作效率提高不止一星半点，身体也会逐渐调整到最佳的状态上来。
第二种技能：按照重要程度来安排工作顺序
很多老板都抱怨，找不到一个人同时兼有会思考，又会安排事情的人。确实如此，会思考的人，容易天马行空，恨不得什么事情都同时进行;会安排事情的人呢，只能执行，缺乏思考能力。
很多优秀的人，他们都同时兼有这两种能力。培素登公司的董事长查尔斯·卢克曼，开始是一个默默无闻的人，后来每年10万美元的薪水，同时还有100万美元的其他进项。别人询问他成功的秘诀时候，他回到说：“我每天早上五点起床，在那个时间我的头脑最清新，我知道自己这一天要做些什么，从而按照重要程度来排序。”
大作家萧伯纳同样如此，他刚开始只是一个银行的出纳，因为拟定了计划，规定每天必须写完5页的文字，坚持了九年，才最终收获成功。
尽管不可能一直都能很好的按照重要程度排序安排工作，但是能按照计划去做事，至少会比那些随心所欲会强得多。
第三种技能：碰到问题，当场解决
在很多没有执行力的公司，开会是一个常态，经常只是花很多时间讨论，但是不会想办法解决。
霍德华碰到的公司就是如此，后来他说服的董事会，每次开会只讨论一个问题，并且当场给出解决方案，不拖延，不耽搁。如果这个问题没有解决，那下次开会不讨论新问题。这样的效率很惊人，也非常高效，大家感觉比以前轻松，而且更加有干劲。
这样的方法，适合每一个人，只要你在公司上班。
第四种技能：学会管理工作，分配工作
但凡事无巨细、事必躬亲的管理者，必定焦头烂额，而且公司止步不前，在琐事上耽误了太多的精力和时间。
一个要走上管理岗位的人，如果还没有学会组织、分配和监督工作，那他这一辈子都会忙碌中度过，自己很累，而且还没有成效。
总结：要掌握以上四个技能，其实也不难，只要找准定位，一步步去进行调整，把眼界和心胸格局放大，自然会有意想不到的收获。
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