据了解近二三十年来，国际石材工业展开非常迅速。自1990年以来，全球石材出产值和贸易额每年分别以7.3％和9.2％的速度添加，比其它工业都高，整个石材行业的展开明显快于全球经济的展开。我国石材工业稳步展开，构成福建省、广东省，山东省三个石材出产大省。现在，国内石材企业非常多，企业的运营操作，大致分为三种情况：
1）第一种情况：石材定制短周期加工，现钱交易，运作简略。
2）第二种情况：订货方提出材料计划，大规模长周期施工工程。
大规模石材工程，要想把材料计划计划得很准确是很难做到的。往往订货方的材料计划是按照工程开展计划的，工程前期，大面积的计划往往比较方便，工期也比较宽松，资金回笼也比较及时，往往石材加工企业在这个时分会感到达观。
但是，到了工程后期，往往品种规范非常复杂，而且工期也非常没有商议余地，加之订货方的材料计划员的水平良莠不齐，许多石材加工企业在工程上出问题就在这个时分:
一来，加工周期很紧，材料安排匆急，加工质量难确保，色差难操控，一系列出产敌对都将显露出来。
二来，订货方的材料计划员的水平良莠不齐，会呈现常常更改计划的情况，构成出产厂家措手不及。
所以，两边的争论初步了，工期一天天吃紧，毕竟敌对的焦点必将会合在石材供应厂家身上，构成工程尾款难收。
要处理好这个问题，就要求石材出产厂家培育具有运筹整个工程才干的人才。
（1）在合同签定前能够把规划图纸分析透彻，对加工才干和加工周期能够估量得八九不离十。
（2）有必要考察工程现场，不断和订货方进行技术交流，对工程开展作出全面的分析。在材料计划上，不能依托订货方的材料计划，在订货方的材料计划下来之前，就应该把材料预备作业做好，这样就能够防止措手不及。
（3）有必要知晓工厂的加工才干，对工程开展和工厂的加工速度进行对比，关于订货方迟迟未提材料计划，而工厂的加工开展又无法确保的材料，有必要提前和订货方商议，如果拿不出处理方法，将构成严重后果。
许多石材加工企业对这项作业想不通，他们认为订货方提出材料计划，他们按图或按单安排出产是不移至理的事，如果订货方的计划呈现差错，责任也在他们自己。殊不知敌对就出在这儿，石材加工企业对工程开展情况两眼一摸黑，一旦材料计划一下来，就拿工期和质量要求和订货方争论不休。往往收不到工程尾款的原因就在于此。
3）第三种情况：石材企业独立接受工程。
根据以上工程方面和石材企业方面的介绍，我们对国内工程商场有了清楚的知道，那么石材公司要想时刻坚持非常强的竞争力，有必要建立自己的优势，简略点讲，就是公司的一起卖点在什么地方？有必要建立从原材料购进到制品交付运用以及售后服务，一条龙服务的专业化路程。这样才干做到他人做不到，也同步于建立品牌化路程，使获利最大化的路途。
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