盛大董事长陈天桥自从２００５年５月之后几近闭关不出，很少公开露面。外界传说其领悟了进退之道苦练内功去了。一年半后盛大卖出３７０万股新浪股票；随后陈天桥高调表示盛大已处于一个较长增长期的起点上。信号表明，陈天桥一年多来蓄势待发，现在已“喷薄欲出”。
盛大的2007年非常关键：各项主要指标能否持续增长？长期低迷的股价能否与收入一起暴涨？计划中的新产品能否打开市场？相应地，一个敢作敢为、高调“冒进”的陈天桥是否会“复活”？
笔者近日与一位据说是陈天桥前智囊团成员的“高人”回顾盛大历史，颇受其启发。“高人”总结出陈天桥曾有三次举动，在业界影响最大，并称为“三进”：
第一进，陈天桥逆流而上，在《传奇２》还是盛大唯一的产品时，就与上游的韩国版权方ACTOZ打上官司。这场官司一打就是几年。陈天桥对此举的评价是：“用新生公司的命运来博弈全行业面临的高价代理问题。”后来，他通过收购ACTOZ结束了版权纷争，是第一进的延续。
第二进，陈天桥以直接招聘微软总裁唐骏为发端，陆续引入职业经理人，为盛大这个家族企业融合进国际管理能力。陈天桥用人不惜支付高额薪水与股份，“砍”起人也毫不手软，有多名盛大高管几年内被“大浪淘沙”。
第三进最受瞩目。盛大收购新浪１９．５％股份，媒体炒得沸反盈天，陈天桥赚足眼球。事情过去两年，至今依然迷雾重重。
不过，从去年开始，陈天桥有意识地开始退却。对应于“三进”，他有“三退”：
一退，陈天桥改变网络游戏的运营模式，突然宣布全线游戏“免费”。陈天桥将此比喻为，先将烂泥塘掏干曝晒，再引入新的活水源头，谋求长远发展。这一退，盛大网络游戏收入大减，经过３个季度，才逐渐恢复到巅峰水平。
二退，是他尽量减少与公司外部的接触，潜心内部管理。一年多来，陈天桥加强各种内部管理和培训，并将培训系统称为“盛大军校”，目的是培养“青年近卫军”。
三退，就是新浪之退。为解除可转债造成的后顾之忧，陈天桥卖出一部分新浪股票，套得现金，同时也盘活了与新浪之间的僵局，拓宽了他在新浪问题上的“想象空间”。
这位“高人”说，三退中，第一退最为彻底。陈天桥将自己打到底部，然后再强势反弹；第二退应会很快结束；而第三退，最不彻底，陈天桥实际上也是在显露他“无需多退”的现状。
“高人”话毕，笔者已暗自心惊：三进大刀阔斧，陈天桥风光无限，但却遭到外人“强极则辱”，“必栽跟头”的臆测；三退则韬光养晦，陈天桥进行了策略性转变，对陈天桥的褒贬反而无着力之处！陈天桥的前面两退已见成效，第三退尚留悬念。老虎扑人之前，必先后蹲。有可能我们再也见不到一个高调的陈天桥，但是会退的陈天桥变得更可怕了。(第一财经日报 汪小意)
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