我不是团队长,我要怎么发圈塑造领导力呢?
在辅导微文案学员发圈的时候,遇到最多的问题就是这个。
而我们的答案,通常就是:把自己当成一个团队长。
在自己是小代理的时候,把自己想成一个300人的团队长发圈;当自己成为300人团队长时,把自己当成千人万人领袖……
这个意思并不是说,要让你作假,而是我们的思维格局要比现实身份至少高半段。
看《财务自由2》,会更明白这种思维的特质。比如把自己当成一个成功的企业家,一个随时能撤离企业的企业家。
为什么呢?
因为我们追求财务自由,如果没有一个可复制的简单流程,又怎么脱身,还能拿到什么样的自由呢?
所以该怎么做?
寻求优秀的合作伙伴,在朋友圈内传递这样的思想认知,吸引人才向我们靠近。不是简单在朋友圈发布:招合伙人。
这种方式很简单粗暴,但也有反作用,很容易让人反感。
不如这样写着试试看:
我的首席执行官***,我这想法一闪现,她的行动方案48小时之内准跟上,我俩配合,啧啧……
一方面展示合伙人优秀,另一方面也侧面展示领导力。
再有,建立可复制的流程体系。培训体系、运营体系,分模块进行设置,创建一个内部手册,新人进来,可以迅速入门,咔咔上手就是干。
这不是一朝一夕就能完善好,但是我们应该有这个意识。
比如运营社群,入群欢迎词,提示语,群规则等,都提前设置好,不管谁在,都能复制应用,解放人力资源。
让思维转换,永远保持思想高于现实,哪怕只有半段位,有了思想空间,行动跟进就动力十足。
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