SWOT分析
报告人：体系管理
所在部门：企划部
SWOT分析模型
SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：
什么是SWOT分析
什么是SWOT分析
SWOT分析矩阵示意图
SWOT分析步骤
SWOT分析步骤
环境因素分析
SW优势与劣势分析（内部环境分析）
SWOT分析步骤
SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：
SWOT分析步骤
M-人才/设备/物料/方法/测量
S-销售/服务
SWOT分析步骤
OT机会与威胁分析（外部环境分析）
SWOT分析步骤
OT分析主要运用以下两种方法
一：PEST法
SWOT分析步骤
波特五力模型
·对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的【五力分析】，以求策略分析的细化和深化。
·产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为【五力】。
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
所以，替代品的实际功能，是对现有产品造成了价格上的限制，进而影响到整个行业的收益。
如果一但替代品能够提供比现有产品更高的『性价比』，那么对现有产品产生巨大的威胁，有时甚至会造成整个行业的颠覆，因此，现有产品生产企业千万不可以掉以轻心！
在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
威胁和劣势的原因分析和对策措施 目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小！
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。
此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：
SWOT分析范围很广，如果缺乏事实和数据，分析就会变得很笼统，制定的战略就会缺乏依据，成为没有价值战略方案，它带有时代的局限性：
谢谢聆听
报告人：体系管理
所在部门：企划部
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