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GBT 33000 安全生产标准化体系资料
资料简介
GBT 33000 安全生产标准化体系资料-组织机构和职责文件包
内容预览
01安全管理机构和安全管理人员的管理制度.doc
文件名称
安全管理机构和安全管理人员的管理制度
版本号
1\A
编号
文件页数
生效日期
审批\签批
AQ003
共2页
一、 目的 为了保证本公司安全管理机构得到合理设置安全管理人员得到合理配备特制定本制度。
二、 适用范围 本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。
三、管理要求
1、由董事长组织并且直接参与公司安全生产委员会(或者安全生产领导小组)人员组成,由公司高层管理人员审议通过后以公司文件形式颁布执行。
2、由董事长担任公司安全生产委员会主任(或者安全生产领导小组组长),公司总经理作为企业安全生产第一责任人,应参加有资质的培训机构培训并取得资格证书,应具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
3、由总经理根据国家标准规定的比例任命公司专职(或者兼职)的安全生产管理员,由公司高层管理人员审议通过后以公司文件形式颁布执行。
4、公司安全生产管理员应参加有资质的培训机构培训并取得资格证书,应具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
5、公司安全生产委员会(或者安全生产领导小组)以及安全生产管理员应该履行的职责应根据国家、地方以及上级、行业与标准的要求、结合企业实际情况制订。
6、公司安全生产委员会(或者安全生产领导小组)成员以及安全生产管理员人员如有变动,公司应及时进行调整,并以文件形式重新明确下达。必须经过培训的,应及时报名、参加有资质的培训机构培训并取得资格证书,以具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
02第一责任人任命书.doc
03安全生产组织网络图.doc
04安全生产委员会会议纪要.doc
会议纪要
­(安全生产领导小组第二季度定期会议)
2014年6月12日,公司召开了安全生产领导小组会议,会议由公司全体人员参加了会议。现将会议主要内容纪要如下:
一、 会议总结了关于第一季度公司安全生产情况的汇报
1、 第一季度公司安全生产情况总体良好,无火灾、工伤、触电情况的发生。
2、 考虑到了夏季将到,要求各部门经理带领员工做好防暑降温工作,思想上不要有任何的松懈,指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。
3、 由于公司在进一步完善中新入司员工会比较多,操作不熟练,发生事故的概率会加大,希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作,要求各部门负责人做好基层安全教育工作,严格执行三级安全教育制度,切实提高员工的安全意识和操作水平,保证工作的稳定性和连续性,避免员工新老交接期安全故事的发生。
4、 强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实,指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法,就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。
5、 指出各部门,尤其是生产部,认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针,在新的一年要加大安全隐患的排查整改力度,隐患及时整改率达95%以上,整改率达100%,另外还提醒了有关上下班注意交通安全的事项。
6、 考虑到今年年底要通过龙岩市安全标准化的验收工作,建议成立安全标准化领导小组,在全司内推行安全标准化管理。
二、 生产部等负责人的发言
1、 凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回,以利及时进行整改。
2、 为减少职业场所噪音,粉尘的伤害,尽可能的改善工作环境,建议行政部再安装一个排风扇或更换办公地点。
3、 加强员工消防技能知识的培训工作。
三、 董事长总结发言
1、 强调各部门负责人要高度重视安全生产,安全生产系关豪迪未来,目前新公司正在建设,杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责,同时配合协助安管部做好其它安全工作。
2、 要求人力资源部加大安全培训的力度,从授课、观看VCD、黑板报宣传、各种应急预案演练等环节入手,丰富培训手段,大力推进企业安全文化建设。
3、 针对新员工的技能培训工作,要求人力部尽快出台奖励制度,以利于员工操作水平的提高并留住员工,强调了老员工对安全生产的贡献。
4、 强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安管部及各部门对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。
5、 指出了部分负责人或部分员工因为要搬厂了,就对安全隐患不及时进行整改的错误思想,要求安全隐患整改不但要定时,而且要定人、定责、定实施监督复核人。
6、 再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产,确保在搬迁前保持稳定良好的安全生产局面。
05企业安全生产责任制管理制度.doc
06部门车间班组安全生产责任考核表.doc
序号
考核内容
分值
考核分
备注
1
安全
目标
1.1无任何事故发生
20
2
2.1贯彻执行安全生产法规
15
2.2贯彻执行安全制度、规程
10
2.3开展安全宣传教育工作
10
24开展安全检查,并积极整改
15
2.5编制修订安全操作规程
10
2.6有毒、有害作业人员职业健康检查
10
2.7参与其他安全工作
10
考核总分
考核等级
07安全生产责任制培训记录.doc
培训主题
安全生产责任制
培训对象
培训部门
主讲人
记录整理人
培训时间
地点
公司会议室
培训内容:
一、安全生产责任制
1、安全生产责任制的定义
安全生产责任制是指各级领导、干部、工程技术人员、职能科室人员及全体职工在各自职责范围内对安全生产应负的责任。
安全生产责任制是用人单位最基本的安全制度,是安全管理制度的核心:用人单位必须建立和完善以企业法人为第一责任人的全员安全生产责任制,企业法人要对企业安全生产全面负责。分管安全生产的领导要对安全生产负分管责任。安全生产,人人有责。企业职工要在自身工作岗位上履行安全生产职责。
2、安全生产责任制的内容
其内容大体可分为两个方面:一是纵向方面,各级人员(从最高管理者、管理者代表到一般职工)的安全生产责任制;二是横向方面,各职能部门(如安全、设备、技术、生产、基建、人事、财务、设计、档案、培训、宣传等部门)的安全生产责任制。
3、安全生产责任制的落实
管理史几乎同人类文明史一样久远,自从有了人类社会,就有共同劳动,就存在着管理。
v 没有管理,就不可能把各种分散、独立存在的生产要素结合起来,完成共同的目标;
v 没有好的管理,就不可能发挥组织成员的潜能,获得成功。
企业安全管理一般实行分级管理,分工负责,企业负责人对企业安全生产工作全面负责、各部门负责人对 本部门安全生产负总责。
3、建立安全生产责任制
1、安全生产组织管理体系;
①安全生产委员会:(安全领导小组/安全检查小组)
安全生产委员会是企业安全生产管理重要组织形式。安委会由企业主要负责人、主管安全负责人、安全管理部门负责人、各职能部门的负责人、工会代表组成。主任由企业主要负责人担任,副主任由主管安全的负责人担任。主要生产部门应成立安全生产领导小组。对本部门重大安全生产事项进行决策。各车间设置车间安全员,班组设置班组安全员。(可兼职,也可设置专安全员)。
②安委会的职责:
贯彻落实国家有关安全生产法律、法规及方针、政策,贯彻落实上级安全主管部门的指示及重安全工作任务,研究解决企业管理中的重大事项。
③安全委员会的工作方式:
定期召开会议,遇到有重大事项需要解决时,召开临时会议。检查工作现场的安全情况及整改情况。
4、建立安全生产责任制的目的和意义
① 建立安全生产责任制的目的,一方面是增强生产经营单位各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员对安全生产的责任感;另一方面明确生产经营单位中各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任,以充分调动各级人员和各部门一生产方面的积极性和主观能动性,确保安全生产。
② 建立安全生产责任制的重要意义体现在两方面。一是落实我国安全生产方针和有关安全生产法规和政策的具体落实。二是通过明确责任使各类人员真正重视安全生产工作,对预防事故和减少损失、进行事故调查和处理、建立和谐社会等均具有重要作用。
二、安全生产管理规章制度
1、安全生产管理规章制度的定义
指生产经营单位依据国家有关法律法规、国家和行业标准,结合生产、经营的安全生产实际,以生产经营单位名义起草颁发的有关安全生产的规范性文件。一般包括:规程、标准、规定、措施、办法、制度、指导意见等。
2、安全生产管理规章制度建设的目的和意义
v 建立健全安全规章制度是生产经营单位的法定责任
v 建立、健全安全规章制度是生产经营单位安全生产的重要保障
v 建立、健全安全规章制度是生产经营单位保护从业人员安全与健康的重要手段
3、 安全规章制度建设的依据:安全生产法律法规、国家和行业标准、地方政府的法规、标准
4、安全规章制度建设的原则:安全第一、系统性原则、规范化和标准化的原则。
5、安全规章制度的编制和管理
起草→会签→审核→签发→发布→培训和考试→修订
参加培训教育人员(签名)
08安全生产责任制评审修订记录表.doc
08安全生产责任制适宜性评审记录.doc
评审内容、条款
是否适宜
拟修订条款
时间
公司董事长的安全职责
总经理的安全职责
4.4.13.2对上级和本企业提出的安全技术措施贯彻不力。
4.4.13.3对重复性的频发事故不能采取有效措施 。
总经理的安全职责
经营 (采购 )副总的安全职责
生产部的安全职责
兼职安全员的安全职责
财务部的安全职责
基地主管安全职责
工段长、班组长的安全职责
员工的安全职责
09安全生产岗位职责.doc
未完部分,朋友圈集赞18个后截图发送: GBT 33000 安全生产标准化体系资料-组织机构和职责共10个文件 获取原文件:t.zsxq.com/uJEiim2
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