面对下属的越级汇报，该怎么规范他的思想？

在职场生涯中，越级汇报这种事情经常发生，很多员工为了在领导面前表现自己，渴望让领导看到自己的才能，甚至想取代自己的上司，从内心瞧不起自己的上司，认为只有自己才能坐在这个位置，不甘心也不情愿被ta管理。然后就有了越级汇报这种情况，这样做会让更高层的领导觉得你的上司不行，不配等想法，运气好的可以能直接就取代了领导，运气不好的人只能慢慢熬。

这种越级汇报很是让领导头疼，也是很尴尬的事情，如果领导当面去挑明了，那么就失去了一个领导威严，让员工觉得这个领导心胸很狭隘。领导要挑明吧，但是自己的员工也是为了工作，不挑明吧，心里有憋得慌，就像吃饭的时候突然吃到一颗沙子，那种难受只有当事人才能体会。

面对下属的越级汇报，该怎么规范他的思想呢？

一、正面点破，如果遇到了明知道是越级汇报还要依旧我行我素的员工，明知道是违反公司规定的行为却依旧不知悔改的，这个时候领导就不能回避，需要正面去点破。这个时候你可以让你的下属，也就是ta的直接领导去找他谈话，例如：小李，这个岗位你是领导还是我是领导，有没有把我放在眼里，谁让你越级汇报的？这个时候如果ta知道错了就会接受批评，认真工作，如果ta还不知道悔改，那么就可以找领导商量一下对策。实在不行只能请ta走了，不能因为一颗老鼠屎搅坏一锅汤。

二、侧面点破，遇到一些越级汇报的员工，作为领导，我们不要去正面点破ta，可以很委婉的告知自己的下属，也就是ta的领导，可以这样说：小张啊，昨天你们岗位的小李直接去找我汇报工作了，怎么小李不经过你擅自找我汇报，这不是瞎胡闹么？如果领导都把话说到这个份上了，小李还不知道悔改，那么这样的人不能继续使用了，劝退吧