走马上任新单位，如何快速站稳脚跟？

1.先拉拢原有失意派，培养属于自己的力量。

一个组织，在老领导的管理下，必然有些人是既得利益派，有些人是失意派。

你作为新领导，在既得利益派心里，是不足以满足他们的胃口的，更谈不上感恩。

所以你到一个新组织，首先要提拔失意派，让那些不得志的人首先得到重用。

这样，你的提拔知遇之恩会让他们对你有回报之心。

2.利用你的新势力，立即做出业绩。

新领导用了自己可用的人后，第一个任务，就是做出业绩。

业绩是证明上级领导任命你的眼光，业绩是统御下属按功劳分配的基础，是你安抚自己人，获得能力认可的基础。

但业绩是在你有团队的基础上才有的，同时也是考察人才的过程。如果没有第一步的人才，你上去就想做业绩，观望派会高于干活派，你自然不会出成绩。

3.利用新的工作困难，撤掉不听话的人。

一个组织里总有处处给你使绊子的人。

等你有了一定业绩后，就可以考虑清除异己了。

不然你把一个反对你的人放在身边，你永远都有被人黑掉的危险。

所以说，新领导通过自己提拔的人，干出业绩，最后拿掉不听话的人，你的领导工作才能更加顺利的进行下去。