我建议为了稳妥起见，不要一上任就竭力显示自己的工作能力，为了烧三把火而大造声势，由于没有彻底了解情况，这种做法往往导致失败。
所以首先要全面了解你所领导的部门的情况，经过综合分析之后，找出工作中的不足之处，有的放矢地烧这三把火。
你的上司不会因为你没有马上烧三把火而降你的职，但如果三把火烧鲁莽了，可能会在下属中产生不良的情绪，你的工作就难以推进了。
建议新上任的领导在烧三把火时不必执意找一些根本问题大动干戈。如果在一些常常存在的小问题，先烧一烧，把问题解决了，反而更能显示出你的能力。
1、严抓制度建设，新上任的领导宜从制度规范入手。
涉及违章人员进行处罚的问题和规章应该在正式场合明确宣布，让所有人都清楚了解规定。
如果有人违反了规定，应严格按照规章进行处罚，让大家都知道你是有令必行的。
同时在进行处罚时，要掌握好分寸，注意方法，不要因方法不当而造成负面影响。但是处罚的原则和立场要坚定，也就是在原则的前提下，灵活处理。
2、解决下属们最关心、最迫切需要解决的问题。
这些问题看似“老大难”，其实，只要选准突破口，认真努力，是完全可以解决的。
一旦解决，就能顺民心得民意。此后，你在单位的立足就更稳了。
3、明确分工。
领导的一项重要职责就是要划定员工的工作范围，如果下属彼此之间职责不明，他们要么相互推诿工作，总指望别人多干一些，要么就会相互干扰，搞得大家都干不好工作。
作为领导的你在分配工作时一定要认真地做好责任划分。
要明确每个人应该做什么，不应该做什么，即使是必须合作完成的工作，那在合作中也要有明确的分工。
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