你有没有思考过，你为什么会一直留在公司工作而没有离开？
今天的内容，与这个问题有关，是我个人总结了三点经验，书本上还真没看到过。
这些事职场里又似乎没有人教，但又太重要。别急，听我慢慢讲。
从大学校园走上社会，不论我们去企业工作，还是创业，都会面临进入职场。可进入职场后，很多时候，我们并不知道在职场成长，哪些事情重要？
所以，工作一段时间后，我们也许不知道自己为什么要留在一个企业，也并不知道有些人为什么要离职。可如何才能留住一个员工？我自己还真琢磨过。
我总结了三点如下：加薪、培训和做有挑战的事。
做好这三点，通常情况下能够留住一个人，使之有理由继续在自己的岗位上安心干活，提升自己，为企业创造价值。
接下来分别说说这三点，先说加薪。
01.
加薪
如果一个人要离职，马上给他加薪是很多公司的做法。
但我想说，仅仅加薪如果没有其它动作，可能是下下策。
因为一个人对自己的收入3~6个月就习惯了。你不可能一直加薪。好的薪酬应该起到激励的作用。
薪酬是公司对员工付出的价值兑现，能力和薪酬相当，可以给一个人价值感。
我想每个人都不会嫌钱多，所以看起来薪酬似乎越多越好。但真的这样吗？未必。
如果薪酬远远超过了自己的付出，我想我也会不安的。但反过来，如果一个人的回报总是远远低于能力和付出，那么这个员工也干不长久。
所以，薪酬和付出要相当，至少要和市场的平均薪酬相当。
平均薪酬怎么来的，市场上同样的职位会有很多人出价，但总体下来，用人单位和求职者的出价，会趋于某个价格区间。这样就有了一个平均薪酬。
加薪是个很好的工具。随着能力的提升，逐步加薪也许更能激励人。简单粗暴地为了留人而加薪，不是最好的方法。
既然加薪不是最好的方法， 再来看看培训。
02.
培训
每个公司都是培训，培训是为了让我们了解企业文化，熟悉工作流程，提升技术或管理能力。
说白了培训能够让我们学习到新的信息。从贡献的角度来看，培训是为了未来为公司创造更多价值，培训的时候我们往往是脱产的，被培训的人，有机会从工作中短暂抽离，同时收获新知。
这个时候工作压力相对较小。新学到的知识，又会提升自己的信心。
所以，时不时做一些接地气的培训，对于真正想提升的员工来说，很有必要。毕竟，很多时候忙于工作，能够主动学习的人未必很多，就算有自学也未必有针对性，学有所用。
加薪和培训都能给人信心，但我们不能仅仅靠这两件事留在某个公司。
最重要的还需要做事，因为做事产生价值跟报酬相关，做事能够让培训的所学有用武之地。
工作中人和人往往也是因为做事才有了更多链接，接下来聊聊做事。
03.
做有挑战的事
工作就是不停地做事，做事是为了完成一个个目标。完成了目标企业才有盈利，才能生存。
个人才有存在感，这个岗位才有意义。工作上的事简单看有三种，简单的、适中的、困难的。简单的事情我们做起来没意思，困难的事情往往压力很大会遇到挫折。
我们遇到更多的事情大多难度适中，能力范围内轻车熟路。但我想说，难度适中的事情并不是最好的。
而是要做有挑战的事，并且要有意识地去做有挑战的事。做有挑战的事有很多种方法。
你是工程师让你去采购轮岗是一种挑战。
你是土建工程师让你兼顾一下装修的事是一种挑战。
你原来做技术自己做事让你去带两个人组成团队做事也是一种挑战。
你原来管一个项目，让你管多个项目也是挑战。
你原来在内部管产品与物打交道让你去面对客户见人也是挑战。
做有挑战的事会让我们看到自己的能力边界，会因为面临的新的事情启动学习机制，是我个人工作以来能够感受到的进步最快的方式。
如果你是员工想提升自己，那么主动找或者主动去争取有挑战的事去做。
如果你是管理者，适当安排有挑战的事给下属，下属收获自然会多，能力也自然会提升。
加薪、培训和做有挑战的事，是工作中应该关注的几件事。
特别是做有挑战的事，只要自己愿意，总可以找到很多让自己进入非舒适区的事。
职业生涯里经历过三次比较大的挑战，回头来看，这几次挑战，都给了我非常大的收获。
第一次是从工程师向部门经理转变，从技术向管理，我用了大半年才完成。
这个挑战让我完成了从管理自己做事到管理他人做事；
第二次是从工程经理向采购经理转变，这次转变我经历了两个挑战，工程是使用合作资源，而采购是精挑细选合作资源，从做产品到与人沟通的转变；
第三次是任项目总经理独立管理项目，这是我第一次意识到，下属的目标和疑惑都需要我来传递和解答，而我自己遇到困难也需要先自己消化。
这个岗位让我意识到，基层员工干活可以等任务，有问题可以向上请教的。而这个岗位你不可能所有事都请示，你需要自己做决策。
对很多人来说，留在一个公司可能有很多理由，比如企业文化很好，人际关系简单，行业发展有前景。
但以上提及的三点对我们个人成长很重要。薪酬和能力相当，有适当的培训完善自己知识体系，最重要的就是能有机会做有挑战的事。这样的工作做起来有盼头。
反过来，如果在一个公司里，薪酬不匹配，内外没有对比学习，做的事情要么无聊要么挫败，我猜想你也呆不了多久。
最后，我不是HR，我并不精通企业用人。
以上的内容，是我个人的观点，对我自己很受用。
希望对你有所启发。
参考文章：
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