第二,稻盛和夫先生在京瓷为什么要推行阿米巴?虽然当时日本有三驾马车,但是,对于中小企业,并不意味着员工不离职不提出涨工资的需求,并不意味着工会和企业不对立。
第三, 稻盛和夫先生推出阿米巴经营,有三大原因:一,随着企业的发展,一个人管不过来。二,企业规模大了,谁也看不清看不透。三,核心员工核心团队集体提出离职。
所以, 阿米巴经营是稻盛和夫先生解决具体问题的方案,而不是敬天爱人的哲学本身。阿米巴经营到底是什么呢?确切的讲,阿米巴经营就是组织化小,独立核算,量化赋权,全员经营。具体来说,它有三大工具。第一,是经营会计,这是算盘。第二,是阿米巴的组织体制。第三,是经营理念和经营哲学。算盘、体制、哲学,这三者,我认为是任何一个企业,都应该去考虑的三个重要的经营手段。