【3038天1月19日，结构化朝思暮享：怎么用结构化的管理思维】

怎么用结构化的管理思维，解决管事、管人、管自己，三个层面的问题。结构化管理，就是通过机制，发现共性问题，然后，建立制度、规范和标准。

​

第一个，想把握团队情况，不能等着下属来主动反馈，而是要抓住仪表盘、项目表和周例会三个关键工具，让问题暴露出来。不能光靠抓请示、抓汇报来解决问题，那是低效率和高风险的管理方式。有框架的管理者，会抓关键动作。

第二个，想让团队获得成长，记得用借助打造英雄线和平均线这根杠杆，做好结构化复盘，其实是在利用人的好胜心和荣誉感做激励。

第三个，管理者怎么做好时间管理，首先是不能放弃业务。其次，对重要的事情，至少要做月度、季度的规划。关键不是你使用什么工具，而是确保你用的工具，在整个团队是培训到位的，换句话说，每个人都会看、都会用。只要能保证这点，用excel表格也没关系。