又到一年述职时

每年的年底或者年初，上级对下级考核的时候，下级机关的各位首长还有份重要的工作，那就是对一年来的政治思想、工作业绩、廉政建设等情况向来考核的领导和参会的同志们作述职。

按着领导的排序，第一个作述职的是被考核单位的主要首长，就是大家常说的“班长”。他要代表整个班子，对单位一年来的工作情况作全面的述职。这份述职报告是班子中最重量级的报告，单位取得的各项重大成绩都会体现。为了这份报告，办公室的第一写手事前一定会向各个工作部门要材料，而各个部门也很重视，他们会把自己部门一年来的工作亮点进行梳理形成材料报上去，工作负责任的或者说是想更进一步的部门负责人有的还会亲自与“大秘”协商，尽可能地把自己部门的业绩多写点。这份报告是最全面的，也是最重要的，相对写起来也是相对容易的，这种容易是相对其他领导而言的，因为一把手的报告可以把全单位所有的工作都写进来，最亮最亮的工作当然一定要写进来，其他副职所取得的重要成绩，也是在一把手的正确领导下取得的嘛。

接下来是按着班子成员的排序进行分别述职。老大之后的二、三、四……把手，副职之间的述职主要是根据自己分管的工作来进行。这个报告有时还真不好写，最突出的工作老大已经报告过了，或者述职的突出工作超过老大的报告了，这些在撰写报告时都要重点考虑的。机关工作的大忌是不能超越老大，否则，那可就是严重的政治错误了。这时就需要用到机关工作的“法典”了，相互补台，突出领导，唱好共同的大戏。聪明的副职往往是这样写的，突出的工作轻轻点一下，一定不忘在前面表明是在老大的“英明”领导下取得的成绩，当然也不能忘了是在分管部门同志们的辛苦工作下取得的。然后为了突出自己的成就，往往会在一些的具体的工作上详细写或者写出特点，最好是让听的人一听就明白，某项工作成绩的取得一听就知道是谁分管下，谁组织的好、实施的好，大家听后才明白：原来是这样的啊。

不是所有的领导都亲自写材料，但所有的领导一定会亲自审材料。写材料这活，班长的由单位的“大秘”来写，副职的是分管部门的“小秘”来操刀。这些个写手们，工作大同小异，事先组织材料，在自己领导的旨意下定出框框，然后分别补充材料，这种补充进去的材料也就是报告中最重要的各项“亮点”，这些“亮点”工作就得从各部门报上来的材料中筛选了，当然了最优先使用的还是“大秘”。聪明的“小秘”们有时也得事先与“大秘”沟通下，看看人家为大首长写了啥，自己千万不能犯了忌会。写好的材料最后都要交到自己的领导手中过目，领导们审材料时也是有重点的，对于自己单位的和自己分管的重要工作都会一一仔细核对，如果哪个写手给拉下了，那可是吃不了得兜着走了。

材料的格式方面也基本上套路化了。第一部份得紧跟时代，体现时代特点，在某重要精神的指导下，自己的政治思想方面的认识，如何加强学习，不断提高自身政治修养方面的；第二部份，也是领导最看重的部份，就是要详细写出自己的工作业绩，不能写成豆腐账，既要高度概括，更要突出重点；第三部份就是廉政建设了，一定要表明自己鲜明反腐倡廉的态度，但也不能一味地高调表扬自己，还要写出一些缺点或不足，这种缺点和不足也挺不好写的，即使真的有缺点也不能写得太直接，也不能写出套话来，不能写换了名字用在谁身上都行的缺点。很多领导在这部份也是重点审阅的。

所有的材料领导们都是用来宣读的。而最看重材料的基本也就两个人，一个是读材料的领导，另一个是写材料的“秘们”。至于大会上听的人嘛，基本也就呵呵了，不管谁念，下面听的人基本是看着是在听，心里不知在想啥呢？一、二、三、四……大小领导们念完了报告，大家基本上也都进入睡眠状态了……

    工作程序化，材料程式化，一年又一年的工作成绩，基本上在述职中体现出来了。