很多人都说管理一家医院其实很简单，就是保证医护人员和患者的利益实现最大化。
而管理现代医院的范围主要包括制度制定、人事管理、经济管理、质量管理、设备管理、科室管理等内容。因为科室管理是医院管理的主要体现及其缩影，所以对医院来说，科室定位的准确性不仅取决于医院运营者的决策，还取决于部门的战略规划。
战略是科室发展的总体目标，涉及到在一定时期内要实现科室全面发展的方向、政策、任务、管理方向和预期目标，如果不能均衡部门之间的发展，协调各部门的发展速度，将直接或间接影响医院的定位和发展。
现代医院科室管理中存在的问题
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管理者的管理意识薄弱
一些医院科室管理者缺乏对科室长远发展的考虑，他们的观念太陈旧，理论知识和管理方法没能与时俱进，缺乏专业、规范化的知识管理培训。
因此在承担核心业务的情况下，一些部门主管没有足够的精力学习先进的部门管理理论，会直接影响业务的实施水平。
2
缺乏营销服务理念
说到医院，大部分人会把它与'看病难'、'看病贵'、'态度差'等联系在一起。所以做好医院营销的服务，从而改变病人的观念是非常迫切的。
可目前大多数医院并没有把现代营销观念融入医院发展战略中，这大大降低了医院的病患满意度。此外，一些医务人员在给患者服务和沟通的过程中，没有注意一些细节，使得存在一些不必要的医患矛盾，其实这与营销服务理念有很大关系。
3
缺乏有效的人才培养机制
人才培养与建设是医院的一项长期、系统的工程，短期内难以产生效益和效果，传统的人才培养往往不适应现代医院的全面发展。
在人才培养和使用过程中，一些医院部门只注重解决眼前的问题，没有长期、系统的医疗培训目标，难以形成叠加效益和大规模经济。就人才队伍结构而言，缺乏高技能、高水平的学术带头人和科研人才。
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不重视部门分类管理
据调查统计，不重视科室分类管理是目前现代医院科室管理中存在的最大问题。
例如，一家综合性医院的整体实力很强，且近1/3的全院部门收入处于该地区同类医院的前列，但个别科室的收入很小，甚至只有几个主要科室的一小部分，这部分科室在各种资源、时间等方面的投入不亚于各大科室，但总体达到的效果却很小。
哪些措施高效管理医院科室
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实施现代6S体系
在科室内成立6S管理小组，然后明细每个人的分工，并制定总体要实现的目标，比如培养员工的集体荣誉感、提高工作效率、降低材料购买成本等，通过一段时间的对比，找出明显差异，最后让员工们都意识到6S的厉害之处以及它的重要性。
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重点突出“以人为本”的医患观念
在确保医疗质量至上提出这个观念，规范了科室、员工的医疗行为，而且在各项管理中，将患者满意度机制、各岗位人员业绩作为考核指标，尽量实现“以人为本”的工作精髓。
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坚持全面管理
一是对医院各科室的医疗、科研、教学、行政工作进行质量控制，紧扣医疗这个核心；二是把医院科室各级、各类人员都作为“服务网”、“质量链”中的一环，着重强调全员参与和团队配合；三是抓好管理过程并以阶段性目标的达成保证高质量结果的实现。
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用灵活手段去管理
管理科室或员工需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是不同时间地点的突发状况，以及一些难以解决的问题，这时候，就需要用一些手段或小技巧，只要在不害人不整人不犯法而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且收获的效果会更佳。
由于现在大多数老板，对员工都是抱着“使用”的心态，比较少真正在“培养”人。因此梅奥国际认为，管理部门的关键点在于留住员工、培养员工。世上无难事只怕有心人，不怕没有能力的管理者，就怕没有学习能力的领导，所以管理者要提高自身本领，才能更好的管理员工。
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