有人问：什么是顶级的思维？
是上帝视角，纵观全局的思维。在诸葛亮传中写到“而亮独观其大略”就是这个意思。
而在我们普通人中，极少数思维认知能达到这种境界。
那我们普通人什么也做不了了吗？
当然不是，我们也有选择的权利。在日常生活中有无处不在的选择，在要不要玩游戏的时候，在刷不刷短剧的时候。每一次选择都能改变你未来的轨道。
下面分享5个思维模型，它能告诉你遇到问题该怎样选择（最后一个最重要），从而破局跃迁到更高的思维层次上，建议点赞收藏。
一、 沉默成本思维
1. 沉没成本的定义
沉默成本是指已金钱、精力、感情、时间等无法回收的成本支出，因失误造成的不可收回的成本。
2. 沉默成本的原理
人们总会对自己已经付出的成本过于执着，试图证明自己的选择是正确而明智。实际上，如果我们果断放下无谓的坚持，潇洒地转身，换一个目标，换一条路，可能会遇到更美丽的风景
3. 沉没成本的适用场景
比如你买了一张电影票，才看到三分之一，你就觉得是个烂片。那么你是直接弃票走人，还是会继续看完呢？大部分会把电影看完。但是极少数的选择却是弃票走人。当然这取决于你的时间值多少钱。
《放弃的艺术》一书说：一心一意的坚持从来不是唯一的出路，放弃也不是。 希望，我们了解沉没成本思维后，能做出最理性的决策。 正所谓，人生苦短，愿我们都能把生命浪费在有用的事情上。
4. 沉默成本的使用步骤
先确定是否产生了沉默成本，对现有的决策是否可控，会不会影响未来的决策。再决定是坚持还是放弃。
二、 机会成本思维
1. 机会成本的定义
机会成本是指看得见的或看不见的成本。
2. 机会成本的原理
包括两个部分；
（1） 是显性成本
即时反馈，看得见摸得着的东西。
（2） 是隐性成本
延迟满足，藏在背后看不见的东西。
3. 机会成本的适用场景
生活中无处不在的机会成本。你选择了在空余时间打游戏，而不是学习成长，打游戏就是显性成本，学习成长就是隐性成本。刷短剧、逛淘宝等，都是机会成本。
比如你现在想买一件商品，有两种选择，一种是知名品牌的中低阶商品，售价是1000。一种是杂牌中的高阶商品，售价800。你会如何选择呢？表面上看显性成本确实是杂牌的划算，但是考虑到隐性成本就不一样了。
4. 机会成本的使用步骤
孟子《鱼我所欲也》；“鱼，我欲所得，熊掌亦我所欲也；二者不可兼得，舍鱼而取熊掌者也。”
三、 决策树思维
1. 决策树的定义
基于一件事，每做出一个决策，引发后面分支一连串问题的树状思维。
2. 决策树的原理
决策树一般由方块节点、方案支、圆形节点、概率支四个要素组成。
在每条细枝上标明客观状态的内容和其出现概率。概率枝的最末稍标明该方案在该自然 状态下所达到的结果（收益值或损失值）。
3. 决策树的适用场景
比如；你要追一个人时，不知道怎么决定的话，可以画一张图；
以上是最简单的逻辑，当然现实中远比这个复杂得多
4. 决策树的使用步骤
（1） 目标；具有决策者期望达到的明确目标。
（2） 方案；存在决策者可以选择的两个以上可行方案。
（3） 变量；存在决策者无法控制的两种以上的自然状态。
（4） 概率；决策者能估算出不同的状态下发生的概率。
（5） 损益；全方案在不同状态下的损益值可以计算出来。
四、 局部最优与全局最优思维
1. 局部最优与全局最优的定义
当一件事杂乱无章，且有很多种选择时（包括隐性选择），做出的最优的一种思考工具。
2. 局部最优与全局最优的原理
它是数学上的两个概念，一个是 local optimal solution（局部最优解），一个是 global optimal solution（全局最优解）。
全局最优是指在一定条件下做出做优的决策，但是在生活琐事中往往做不到全局最优。那么我们只能在自己掌握的知识与数据中，寻找局部最优，以达到无限接近全局最优的效果。
3. 局部最优与全局最优适用场景
柏拉图和苏格拉底之间有一段关于爱情和婚姻的经典 对话：
柏拉图有一天问老师苏格拉底什么是爱情？ 苏格拉底叫他到麦田走一次，摘一颗最大的麦穗回来，不许回头，只可摘一次。 柏拉图空着手出来了，他的理由是，看见不错的，却不知道是不是最好的，一次次侥幸， 走到尽头时，才发现还不如前面的，于是放弃。
柏拉图有一天又问什么是婚姻？ 苏格拉底叫他到杉树林走一次，选一棵最好的树做圣诞树，也是不许回头，只许选一次。 这次他一身疲惫地拖了一棵看起来直挺、翠绿，却有点稀疏的杉树回来，他的理由是， 有了上回的教训，好不容易看见一棵看似不错的，又发现时间、体力已经快不够用了， 也不管是不是最好的，就拿回来了。
局部最优解——有所斩获总比空手而归强。
4. 局部最优与全局最优使用步骤
想要做出局部最优选择，需要一定有的知识和认知来支撑。我们需要不断学习，拥有终身成长的心态。才能够在这个易变、不确定强、错综复杂的时代，寻找到自己局部最优或全局最优的选择和目标。
五、 直觉思维
1. 直觉思维的定义
遇到问题时第一反应就能判断对与错，给出合理的解决方案的一种思维。
2. 直觉思维的原理
（1）直觉的判断；人脑对客观存在的实体、现象、词语符号及其相互关系的一种迅速 的识别，直接的理解。
（2）直觉的想象
即人们基于目前面临的事物、符合或情景，借助于想象、猜测，形成 一个大致的判断。用创造性的想象力去理解和连贯看似毫无联系的纷杂事物。
（3）直觉的启发
思维的主体沉思于某一问题，既没有得出直觉的判断。没能凭借自己的想象力获得什么有用的结论。然而在某一时刻，在他所思考的问题领域之外，甚至是一个遥远之外传来的信息却起了巨大的启发作用。
3. 直觉思维适用场景
（1）曝光效应；把某个人或某件事清晰呈现在你直觉中的一种效应。
（2）启动效应；在某个场景或行为中不知不觉启动的现象。
（3）常态效应；已经经历过的或经常出现的事，属于常态。
（4）因果关系错觉；如果一件事发生了，必然是因为某件事，而产生的错觉。
（5）确认偏误；总是认同自己的思想和观点，去寻找合理的论点来支撑自己的想法。
（6）光环效应；有了对某人或某物的第一映像很好时，后续大部分负面消息也会无足轻重。
（7）框架效应；本质含义一致，但因为表现的框架不同，从而导致感受就不同。
4. 直觉思维使用步骤
结合以上七种场景，通过不断学习，不断思考。
运用刻意练习的方式，熟练掌握各种场景、人、事、物，做出自动化的决定。就像《思考快与慢》一书中提到的，双系统原理。我们需要把系统二的知识变得熟练起来，从而升级到系统一的自动化过程。达到光靠直觉就能解决大部分问题。
以上五个思维模型工具，觉得有用的话记得收藏关注哈！还有什么不懂得可以评论区见。后续带来更多思维类的知识分享。
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