老年保健品行业发展至今，市场一直在变，顾客一直在变，想要在市场上一直占据不败的地位，必须与时俱进，重新定位。
一、靠得住的产品。
现如今的保健品市场，比较流行的产品战略是：蓝海战略，也就是说，市场上稀缺什么产品，我们就做什么产品。
运用有效的产品组合，去解决顾客的需求，需要注意的是：
产品批号，组方、生产工艺必须正规，须按照国家相关标准苛刻的生产和营销。
顾客愿意长期购买的产品，一定是有效果的过硬产品。
二、团队的力量。
对于保健品销售公司来说，团队人数越多，每个员工手里占有的顾客就越多，也就是我们平常说的人海战术。
总而言之一句话，就是：大团队=大份额=大业绩，在团队足够大的情况下提高个人销量，才是赚钱之道，因此团队建设的问题对于保健品企业来说是首要问题。
一些人相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响;
2、为每个员工设定具体而恰当的目标
为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。
在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力。
三、系统标准
保健品企业在产品组合推向市场之前，就要制定出完善的营销系统标准：
第一，团队上下是否有一致性的营销方向（战略）。
第二，是否有穿透力极强的切入点和流程（战术）。
我们在相对合理的前提下合理定位后有效地执行，这里包括流程定位、人员定位、话术定位、顾客定位、出单定位、售后定位、复购定位等等一系列的定位，系统中一个都不可缺少。
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