在讨论提升领导力之前，我们先谈一下什么是领导力。一般来说领导力指领导的能力，领是领方向，领目标，领队伍，朝着目标方向，带领队伍前进；导是辅导、督导、教导，通过某些方法对队伍成员进行辅导、教导和督导。要做好领导首先自身能力要有，接下来我们谈谈提高领导力的方法。 现在知识更新非常迅速，虽然不能要求领导是全才，什么都会，但是要把握好大的趋势，必须要坚持学习，了解自己行业发展趋势，把握大的方向，不能只拿老的经验来管理日新月异的行业。即使身处高位，依然不能放弃学习，因为学习不仅能增长学识，还能促使你成长，成为一个有见识的领导人，更好地带领下属奋进；通过学习提高自我的管理、督导、执行能力，不断完善自我。通过学习，提升决策能力。 作为领导，决策能力是必不可少的。一个好的领导，可以不懂具体技术、业务细节，但是不能做决策或决策不果断，一是会丧失机会，不能带领大家向正确的方向前进；二是不能在队伍里树立自己的权威。有句话说的好，作为领导最重要的就两条：定方向，选干部，定好大方向，安排合适的人在合适的岗位上去努力做，即能取得成功。
现在有“终身学习”的提法，在人一生中，确实应该“终身学习”，只有终身学习才能思想不落伍，行动不落后，作为领导，更应该带头学习，建立学习氛围，形成学习型组织。
2、知人善用，发挥大家能力
作为领导，一定要了解下级，熟悉下级的特长，优缺点，通过合理组合实现知人善用，用人所长，充分调动大家热情，在工作中各展所长，一般就会取得良好的效果。
知人善用，不计前嫌。大家都知道汉高祖刘邦善于用人，汉初三杰张良、萧何、韩信，任何一个人在某一方面都是超过刘邦的，但是刘邦知人善用，最后取得了楚汉之争的胜利。刘邦对张良的评价：运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；对萧何的评价是：镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；对韩信的评价：率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。这首先体现了刘邦的大的胸怀，承认下级的能力，肯定下级的成绩，正是这一点，是楚霸王项羽所缺乏的，韩信也曾跟随项羽，但是得不到重用，才投刘邦的，刘邦不计前嫌，重用韩信才成就了韩信，也成就了自己。 知人善用，还要包容下级的缺点，不要苛求完人。同样在陈平的使用上，也充分体现了刘邦用人的高超水平。陈平经好友魏无知的推荐，得到了刘邦的召见。经过与其交谈，刘邦知道陈平很有谋略，是个奇才，于是重用陈平。刘邦的另外一个大臣灌婴对刘邦这样重用陈平感到不满，便在刘邦面前说陈平的坏话：“听说他在家中同他嫂嫂私通，品行不端；先跟魏王，魏王不容，后又投奔项羽，项羽不用，才来归汉。现在大王授陈平重任。我还听说他曾经收受诸将的钱财，谁送得多他就对谁好，谁送得少就对谁不好。像这样反复无常的乱臣，你应该警惕。”刘邦召见陈平了解了详细情况后，便向陈平道歉，又赏赐了陈平许多钱财，并拜他为护军中尉，让他监督和考察所有的将官。陈平也没有辜负刘邦的信任，多次化解了刘邦的危机，为辅佐刘邦灭掉项羽、建立汉业起了重大作用。 执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键，有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功。 落实执行能力，以身作则，己所不欲，勿施于人。要求下属办到做到的事，自己办到做到了吗，自己率先垂范更严格更高标准完成了吗，还是只管要求别人而自己我行我素。面对任何事情，不管困难与否，不管份内份外，只要上级要求或工作计划的事，一定要马上行动。在公司所有制度和要求面前，不折不扣的率先遵守，甚至更严格的执行，只有这样，才能服众，下属才能以你为榜样，从而提高执行力。 作为领导者，下属将以你马首是瞻，无论发生何事，你都应走在团队的最前方，学会承担责任与善于指挥，形成一股号召力，让下属感受到你的领导风范，并相信你的能力。
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