有效授权，激活员工热情

导读：

1、为什么要授权

2、如何授权

3、授权注意事项

管理就是通过别人行动来拿成果，如何激励员工是考验所有管理者的问题。作为管理工具的授权起着重要的作用，授权并非意味着把自己权力的丧失，而是通过有效授权使得机构更加高效，员工工作更有热情，更加愿意配合管理者完成团队任务。

如果管理者不懂得授权，自己就会被很多琐事占用很多时间，无法集中力量对组织的全局性工作进行深思虑的思考，往往是抓了很多芝麻，却丢了西瓜；不授权会使下属的能力与潜力得不到充分的发挥，本来属于下属分内的事情，管理者代劳了，下属就不会主动思考，阻碍了下属的创新意识；管理者多干了活，还使得下属产生反感和厌恶的情绪，导致工作积极性大减，产生不良的依赖习惯，什么事情都想等着管理者来拍板，来解决。不懂得授权，管理者就成了团队中最忙最累的人，最后团队绩效还不好，一个人能力再强，也扛不起整个团队的任务。

在授权时，管理者往往担心权力流失，失去对员工的控制，这种管理者，控制欲望比较强，希望自己是团队的中心，什么事都是自己说了算，这样的管理者往往做不大，只能管理小团队。有的管理者不信任员工，担心员工做不好，没有人天生就是管理者，要大胆给员工机会，让他们去尝试，这样才能培养出精兵强将。还有管理者怕下属超过自己，这种管理者格局太小，需要提升格局。下属比自己强是很正常的，尤其是某一方面比自己强。你看哪个成功的管理者是团队各方面最强的？他们往往具备将各方面比自己强的人聚集在一起，通过知人善任，合理分工，成就自己的事业，比如阿里巴巴的马云，他手下的十八罗汉各个能力超强，在某些方面都比马云强，但是马云就靠合理授权和监督，成就了阿里巴巴，成就了自己，也成就了他的十八罗汉。

高明的管理者都懂得如何授权。他们在将某一项任务交给下属去办的时候，给予下属充分的信任，因为信任具有无比的激励威力，是授权的精髓和支柱。在信任中授权对任何员工来说，是一件非常快乐而富有吸引力的事，它极大地满足了员工内心的成功欲望，因信任而无比自信，灵感迸发，工作积极性骤增，有效的激励了员工，同时也培养了员工的责任心和办事能力。

管理者要敢于授权。就必须最大限度地发挥每个成员的力量，让他们放手去做，达到１+１>２的效果。用人必须拥有广阔的胸怀，能容纳某一方面比自己强的下属，这样才能成就大事业。比如汉高祖刘邦就是高超的管理者，他手下的汉初三杰在某些方面都比他强，正是汉高祖的知人善用，敢于放权，授权，才使这些人发挥出自己的优势才能，他们共同打败了项羽。项羽倒是个人能力超强，仅有的一个范增，还不能放权使用，失败也是再所难免的。

成功的管理者，不仅要力争自己成功，更要想办法让下属员工能够成功。管理者在组织中发挥的应该是“脑”的作用，而不是“手”的作用，要学会培养他人去当“领导”。成功的管理者是自己少干事让别人拼命去干事的人，他们善于发现员工优点，激发下属主人翁精神，让下属工作热情高涨，取得不错的成绩，下属成功的同时，团队也就获得了成长和更好的业绩。

放权不是放任，授权不是越权。管理者在授权、放权的同时，要加强监督。在国家管理中，没有监督的权力会导致腐败，同样，在企业中，没有监督的权力也会导致严重的后果。授权是领导者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予部属去行使。但授权有一个“度”的问题，信任不是放任，授权不是越权。放任会导致放权失效，“管理者应该充分地控制好“抓”和“放”的度。

世界上任何事情都不是绝对的，是相对的。在企业管理中责任与权力也是相对的。在实际工作中，很多管理者在授权普遍存在一个误区，就是授权不足，在授权时给下属的是大部分责任和不充分的权力，这种责权不对等让下属感到处处掣肘，不利于激发下属的工作热情。只有权力而没有责任，有可能会使下属不恰当地滥用权力，这最终会增加企业管理者的过程控制难度。

授权时要注意授权的职责范围做好定期检查工作成果，监督工作过程，对偏离目标的行为要及时进行引导和纠正。对不能胜任工作的下属要及时更换；对滥用职权，严重违法乱纪者，要及时收回权力，并予以严厉惩处；对由于客观原因造成工作无法按时进展的，必须进行适当辅助。授权不是不加监控的授权，在授权的同时应附以有效的控制措施，这样才能使授权发挥更好的作用。

授权一定要在公开场合进行，让相关部门和人员了解到被授权人的工作目标、工作内容、权力范围等方面，从而避免被授权人在后续开展工作时遇到不必要的阻力。

管理者永远不要想着一个人独撑大局，也不要想把所有事情和权力都分下去，自己等结果就行了。管理者要确定可以授权的工作，并不是所有工作都要授权别人做，管理者要参与核心工作，比如甄选人才，小米在招聘人才时，小米ceo雷军都要参与。

最后，管理者在授权时，要仔细挑选人才，选择合适的授权人，然后选择合适的工作授权给他们去负责，让他们独立作业，在帮助他们成功的同时，就等于是在帮助自己和公司成功。