什么样的人适合创业

导读：

1、创业的艰难

2、什么样的人适合创业

3、如何创业

 

 

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创业的艰难

创业是个艰苦的过程，九死一生。据统计，在中国，创业失败的概率高达90%，大学生创业失败率高达95%，创业者一次性成功的概率只有12%，第二次成功的概率也只有20%。

为什么创业成功很难？创业面临的风险太多了，个人努力只是成功的必要条件，不是充分条件。创业需要资金、人才、产品、市场、时机等等，哪个不满足都不能成功。缺乏资金是啥事都干不了，缺人才还好说，可以招聘、挖人，但是短期也不能立即起效果，产品是企业的核心，没有产品只能卖服务；市场是关键，有产品卖不出去，压力很大；实际也很重要，有些产品推出过早，可能为别人趟路子，推出过晚，就是红海竞争。

创业需要面临很大的生活压力，创业初期，大部分公司不挣钱，还得自己往里搭钱，所以会面临很大的生活压力。有些人在上班时期挣了不少钱，觉得自己资金、技术积累的差不多了，找个市场合伙人就能把事业做起来，真正创业才发现上班和创业天差地别，上班就是把别人交办的任务完成就行了，创业直接就是没白没黑，既要与客户沟通需求，又要回来和技术讲客户需求，做产品设计、还要兼任开发，客户要得及，就天天加班，每天加班最多的是老板，最累的也是老板，如果现金流不好，拿钱最少的也是老板。

创业面临的心理压力也很大。一个人不可能什么都懂，但是作为创业者，不管懂不懂，都得上，老板就是别人都搞不定的事，老板来搞。缺资金了，需要创业者去筹资金，缺人手，自己去招，没客户，自己去跑市场。远不像自己上班时看到老板的样子。创业之路充满了不确定性，不知道会面临什么样的困难，在面临事业挫折时，往往面临债务追讨，亲友指责，社会的冷嘲热讽，法律的信用惩戒等等，作为创始人肯定心理压力很大。

创业者还要承受住寂寞。但凡是创业者，都有自己的梦想，都有自己的追求，但外人一般不会理解，这样就很容易形成误解。如果一个创业者不太习惯交流和沟通，这样就会感觉自己非常的孤独。遇到困难的时候，找不到可以商量的人，一切都要自己去决策，自己去面对。

 

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什么样的人适合创业

创业确实很艰难，但是创业也是一扇窗，给人以希望，如果成功可以让人跨越阶层。这也是尽管创业失败率很高，创业者仍然前仆后继，选择创业的原因。

并不是所有人都适合创业，所以在创业前，最好衡量一下，自己是否具备创业者的条件。首先创业者要有冒险精神，要有不服输的精神，还要有决心。创业本身就是一件冒险的事，谁也不知道能不能成功，但是要想成功，就得冒一定风险，要有敢为天下先的闯劲，要有成功的决心，不能一遇到困难，就打退堂鼓，创业过程中困难重重，要有不服输的精神面对困难，在面临很多选择时，我们要敢于决策，敢于承担责任。不想冒险，害怕困难，最好别去创业。

第二，要有强大的内心，脸皮厚。前面提到创业有很多艰难，没有强大的内心，脸皮薄，是很难承受住创业的压力的。创业需要到处求人办事，对外要满足客户需求（客户才能给钱），碰到不好的客户，还要承受客户的刁难，对内还得哄着员工加班干活，有时要受夹板气。遇到各种困难，我们要先承担，要想把事情办成，就得能屈能伸，不能为了面子，把事情搞砸。

第三，要有自驱力。一旦创业，不像上班，每天有人给安排任务，任务也有人配合，只要自己努力做，一般都能顺利完成任务，即使遇到困难，向上级反映，也会得到帮助。创业不同，创业需要创新，是没人走过的路，需要我们自己摸着石头过河，遇到困难自己想办法解决。相反，需要我们给员工安排任务，员工遇到困难，需要给员工解决困难，还要给员工鼓劲，安抚员工。创业后，所有的工作都是为自己做的，没有自驱力，很难适应创业生活。

第四，要有一定的领导力和执行力。不管以前工作是否是管理者，只要创业，就必须有领导能力，具备协调人际关系的能力，可以通过员工来拿结果，实现自己的目的。你可以不专攻每一个技能，但是你要了解全面，要每个方向都懂；你能聚集来各个方面的人才，为企业工作。员工都是跟着创业者指导开展工作的，所以创业者的执行力要强，这样员工才会执行力强，要多传递正能量，给员工信息，以身作则，我们成功的几率更大，有时多坚持一分钟，就会多一批人放弃，我们离成功更近。

第五，作为创业者，要高瞻远瞩，具有战略眼光，不能只是战术上勤奋。企业的方向很重要，能持续创业或把公司做大做强的人，不是因为脑袋一热就创业的，他们是3年5年前就笃定这个事一定能干成。创业者要对公司的未来发展规划有预见性；甚至是对这个行业、对宏观经济形势、甚至对政治形势，都要有预判性，综合做出对企业发展的判断。不能每天都在努力的工作，低水平的努力，往往导致战略上的失误。我们要根据二八法则，知道什么对自己重要，把心思花在能影响80%结果的20%的事情上；能分清重要紧急，不总在忙于做救火的事情。

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如何创业

近几年，每年新注册公司的数量至少在100万以上，想依靠独一无二的想法创业成功的概率，可能比中彩票还低（百万分之一）。创业这么艰难，要想增加创业的成功率，要做好准备工作。如果只是一时的冲动去创业，抱着试试看的心理，那不如一早就不要开始。

首先创业期要做好调研，选好方向。只有选择了一个正确的方向，自己未来的路才会更清晰，自己也才能不断的坚持去努力。这个方向选择要慎重，要提前做好研究功课，了解竞争对手情况，做好竞品分析，找到细分赛道，寻找市场蓝海，如果创业一开始就进入红海领域，打价格战，初创企业肯定会吃亏。要通过技术创新、业务创新、产品创新找到自己的市场方向，发挥自己的特长，这样创业才可能成功。

第二，创业要树立一个明确的目标。有目标才更有动力，根据目标制定详细可行的计划，有步骤地去落地执行。通过明确的目标，也可以招聘合适的人员，给员工以明确的努力方向。让员工看到希望，形成团队的凝聚力和执行力。没有目标，创业就像是无头苍蝇一样，到处碰壁，很难取得成功。目标是管理的基础，是团队的希望。

第三，创业要有坚定的信心和决心。创业是一件比较困难的事情，就好比走万里长征，过程是漫长而艰辛的，如果没有一定的恒心和毅力，是很难将这条路走完的。如果只是一时的激情，可能很难坚持下来。每个创业者都要有自己的雄心壮志，有实现自己心中目标的决心，这样碰到困难，也会是想办法解决困难，而不是打退堂鼓。要有置之死地而后生的勇气和决心，相信“办法总比困难多”就会全力去想办法解决困难。

第四，创业要想好商业模式，最好先验证一下商业模式，确保商业模式能走通。商业模式主要包括客户、公司价值、营销渠道、收入来源、核心资源（护城河）、成本。要创业，首先要确定我们产品或服务的对象是谁（客户），我们能为客户带来哪些价值？如何将产品或服务送到客户跟前，公司的利润来源是产品还是服务？我们和核心资源是什么（护城河），如何避免别人仿制，公司的成本有哪些？根据收入和成本确定公司的利润。验证商业模式可以通过客户访谈、竞品分析，如果通过竞品分析，我们没有优势，那就需要考虑差异化竞争，调整客户定位、营销渠道、产品定价或服务定价等来应对产品的竞争。如果没有类似产品或服务，那我们需要自己摸着石头过河，自己摸索了。

第五，找合伙人，组建团队。创业最好找合作人一起做，合伙人是朋友推荐的最好，亲戚朋友有些话不好明说。和合伙人要谈好利益分配、权利分配和退出机制，把这些写入公司章程中。所谓“亲兄弟明算账”、“丑话说到前头”都是这个意思，所有条款落到纸面上，这样出现问题照章办事就行了。初创企业变化比较大，有些合伙人看不到希望或工作配合不上，中途离开是很正常的。遇到问题有争议也是很正常的，争议就要靠前面确定的权力分配来决定。收益由利益分配制度来决定。关于合伙人的选择，建议要慎重，一个企业的合伙人往往就是企业的天花板。

最后，创业还有很多问题，这里只是原则性东西，很细致的东西，需要自己摸索了。