导读：
1、管理就是管人理事
2、人才是所有事情的核心
3、管理最重要的是识人用人
有人问管理最重要的是什么？我们先从管理的本质来看，管理就是通过别人拿到自己想要的结果，彼得德鲁克说管理就是最大限度地激发人的善意和潜能，管理就是管人理事。不管哪种解释，管理的核心离不开人，因为所有的工作都是人来设计完成的。尤其是当今社会，人才更是一个企业的竞争力。
01
管理就是管人理事
管理是一门科学，也是一门艺术。管理的工作总体分类两类管人和理事，其他的具体工作都是从这两者衍生出来的，如果需要再简化成一个词，那就是管人，因为事都是人做的。
有些新晋管理者比较注重理事，因为他们对做事比较熟悉，对人的管理比较生疏，容易导致自己很忙，下属很闲的情况，这是忽略了对团队的管理，不能充分调动下属的工作积极性，发挥团队的力量。
有些管理者则认为管理就是管人，也就是安排人去做事，自己却不想干事，所以管理工作也往往做不好，火车跑得快，全靠车头带，管理者不能躬身入局，以身作则，往往导致团队战斗力不强，不容易打胜仗。
无论管人还是理事，最终目标是完成任务，实现团队的目标。管人不只是简单地给下属安排任务，坐等结果，而是要通过管理过程来保证结果的按时保质保量的完成。没有过程保证的结果，往往也是不具备可复制性的结果，比如中彩票这样的结果，没有可复制的过程，不具备可推广性，价值度并不高。
管理要实现目标，就需要组织人力、协调资源、优化流程、监督执行，考核激励等多种过程来保证。通过各种管理活动帮助把事情理清，提高工作效率，达成可预期的成果。
优秀的管理者，懂得用制度和流程来保证事情正常地推进，用团队文化管理人心。无论是在工作还是生活当中，如果要做好管理，不单单是要掌握做事的逻辑，更重要的是要“识人心，懂人性”，通过满足人们不同的需求来实现对人们的激励和督促。
管理就是通过“管人”来激发人的善意和潜能，让员工自愿投入到工作中去；通过“理事”来建立各种规章制度和做事流程，提高工作效率，保证能够获得我们想要的结果。
02
人才是所有事情的核心
人是组织生存和发展的决定性因素，人才是至胜的基础，人才队伍是持续发展的核心，一人可以兴邦，一人也可以丧邦。
几千年中国历史中，有很多人起到了安邦定国的作用。汉初三杰萧何、张良、韩信帮助刘邦建立了汉朝，实现了国家的统一，“汉族”的由来也是因为汉朝的兴盛。刘备戎马一生，直到遇到诸葛亮才算开启了上升之道，诸葛亮的隆中对，未出茅庐而三分天下，帮助刘备成为了三国之一。
企业也是如此，企业的领头人往往对企业的发展起决定性的作用。张瑞敏将青岛一家濒临倒闭的小厂，做成了世界500强，成就了现在的海尔。日本的稻盛和夫一生早就两个世界500强企业，70多岁出山拯救日航，一年扭亏为盈，第二年度就取得了1884亿日元的营业利润，变身为世界航空领域收益最高的企业之一。2012年9月，日航在宣布破产后仅仅用了2年零8个月就实现了重新上市。美国的杰克韦尔奇带领通用电气公司在上世纪80年代和90年代中叶成为全球最具竞争力的企业之一。在他的领导下，通用电气的市值增加了4,000亿美元，成为《财富》500强企业中的领袖。
所有的事情都是人来设计或者完成的，人在生产活动中，既是成本，更是资源，人是一切生产活动的核心。人才的价值早已经被企业经营情况所证明，核心人才的价值更是企业成功与否的关键。
阿里的蔡崇信、关明生、张勇等人在阿里发展过程中起到了决定性作用。蔡崇信当时已经年薪百万，阿里巴巴月薪500，他决定加入当时刚刚成立的阿里巴巴，肯定是看到了阿里的未来，他的加盟为阿里吸引了许多重要的投资和收购机会。他在日本软银的投资和收购计划中，非常明智地拒绝了孙正义想要投资阿里的提议。这样的决策，使得阿里可以保持独立发展，并且后来证明这是明智之举。在阿里对多个知名企业的收购过程中，蔡崇信也发挥了重要作用。他协助阿里成功收购了雅虎中国等多家企业，为阿里巴巴的发展提供了坚实的支持。
关明生在外部名气不大，但是在阿里内部，却是让人又爱又恨。凡是马云不好意思出面处理的“当坏人”事情都交由他处理，他可谓是阿里巴巴企业文化最重要的缔造人之一。他刚加入阿里时，当时阿里正处于垂死边缘，整个账面上只剩下700万美元。阿里的业务仍在亏钱的状态，只好通过大规模的裁员来减缓收支。关明生飞往各地，完成裁员任务，帮着阿里度过了难关。他打了个比方：“在我们公司，马云就是'阿里爸爸’，我就是'阿里妈妈’。马云负责明天会更好，我就负责今日有饭吃，日日有饭吃”。
张勇作为马云的接班人，已经证明了自己的价值。
03
管理最重要的是识人用人
人才很重要，伯乐更重要，优秀的管理者都懂得识人用人。
雷军在创立小米初期，为了找到合适的人，他把80%的时间投入到招聘和寻找人才中去。他说：“我在面试每一个应聘者的时候，应聘者也在面试我。”为了搞定一个工程师，雷军在2个月时间里跟他谈了10次，好几次都超过了10小时，谈到最后，那人实在磨不过雷军了，加入了他的团队。
大家都知道锦上添花易，雪中送碳难。在企业初创期，风险大，工作环境一般不是很好，待遇也是一般，要找到好的人才确实不容易。雷军总结自己招聘人才经验时说：脸皮要厚。人家三顾茅庐，我们可以三十顾茅庐，不管什么办法，搞定人才的才是好办法。
自古就有很多为了招聘人才采取很多办法的故事，齐桓公的庭燎求贤的办法，让齐国除了管仲等人，还招来了很多志士能人。燕昭王听从郭隗的建议，筑黄金台招揽天下名士，乐毅、邹衍、剧辛从魏国、齐国、赵国来了，天下贤士争先恐后地奔赴燕国。刘备的三顾茅庐更是请出了诸葛亮，帮助他三分天下。
识别人才重要，用好人才更重要。人才的作用往往是在使用过程中展现出来的。所谓用好人才，就是要为人才创造生长发展的土壤，建立良好的企业文化，让人才自我驱动力，不断主动去努力创新，不断展现自己的价值。一个周日的晚上10点半，开完会的雷军在小米园区看到一个工程师坐在户外的桌前，架着一台手机正对着一台电脑在调试代码。询问后才知道他是相机部的工程师，正在调试优化夜景模式。他的工作内容，正是后来小米新一代“超级夜景”中的关键支撑“夜枭算法”。
用好人才必须知人善任，让人才在合适的岗位上发光发热。唐朝大臣韩幌一次在家中接待一位前来求职的年轻人，这个人在在韩大人面前表现得很不爱说话，也不懂得人情世故，并且脾气也很古怪，他的表现令介绍人在旁边感到十分尴尬，认为他肯定没有录用的希望，不料韩幌却留下了这位年轻人。因为韩幌从这位年轻人不通人情世故的短处中，看到了他铁面无私、刚直不阿的长处，于是任命他为“监库门”。年轻人上任之后，尽职尽责，恪尽职守，很少发生库房亏空的事情。
管理者的责任就是为人才创造个人成长发展的环境，塑造积极向上的文化氛围，让整个团队在这种氛围中争先恐后地奋斗，团队业绩自然差不了。
《卓有成效的管理者》一书中也提到：管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。职场中选择大于培养，所以识人用人就是管理者水平的最好体现。
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