管理的六个顺序

1、结果第一，目标第二:要以终为始，从结果倒推目标和方法

2、激励第一，考核第二:没有激励，就没有动力，就没人愿意被考核

3、态度第一，能力第二:能力不够可以培养，态度不行影响能力发挥

4、人效第一，人才第二:是人才就体现在效率和结果上，人效才是王道

5、产出第一，价值第二:是否有价值的最直接体现就是看是否有产出

6、现在第一，未来第二:多谈当下，把握现在，做好当下才是实际

汇报有条理⬇️

1⃣️参与了什么工作

2⃣️做出了什么贡献

3⃣️接下来怎么做、

提问带方案⬇️

1⃣️口遇到了什么问题，

2⃣️需要什么帮助

3⃣️自信大方 口后续工作计划

工作有计划。

1⃣️目标具体明确

2⃣️按时间节点拆分任务

3⃣️方案可执行，预估困难

复盘多总结

1⃣️工作量如何

2⃣️遇到了哪些不同的问题

3⃣️总结经验、工作流程

二、六个建议培养你的领导气质:

沉稳:不要随便显露你的情绪，讲话不要有任何慌张，走路也是。

细心:对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。胆识:不要用缺乏自信的词句，在众人争执不休时，不要没有主见。

大度:对别人的小过失，小错误不要斤斤计较，不要有权利的傲慢和知识的偏见。

诚信:做不到的事情不要说，说了就要做到。担当:认错从上级开始，表功从下级启动。

三、“六个到位”做好管理

1⃣️心情到位，员工自然对你报之以恩。你的心里要装着员工，你对员工投之以

2⃣️做到位的，自己要带头先做到。严以律己，从我做起，你要求员工做到

3⃣️话到位

一是表扬到位，员工做好了要及时公开，私下批评与纠正;

二是批评到位，员工做错了，

三是要求到位，布置表扬;要工作要讲清楚结果和后果。

4⃣️人到位，你要走到员工中间去，要和员工交流、 带着大家一起干，关键时刻给员工撑场子、还要给员工撑面子。

5⃣️查到位，你不检查，员工就不会做，或者做不好。 布置工作和检查工作，是一个闭环，缺一不可;进度和结果，都要检查。

6⃣️帽到位，能大大满足员工的成就感。要会给员工戴高帽，恰当得体的高帽子，