源头
对战略的体悟
他们来自我朋友圈“战略家的修养”
“争者的修养”“创业家的修养”等主题手记的萃取
是我孵化项目和咨询中
动心+动脑+动手+动笔的凝练
所以不是学术逻辑的形而上框架
下面我皆以精要短句分享
主题
战略家的修养
1
真理想和假理想的区别
真理想,一个人是为它花钱的,是为它持续投资的,是持续建设它的,无论曲折或艰难,一个人是一以贯之的坚持深耕的。
假理想, 这个人是拿它来赚钱的,装情怀的,装好人设的,是想赚别人的钱拿来感动对方的,是想忽悠别人替自己干活,拿来煽动对方的。
理想其实是一座金字塔,而不是那唯一的塔尖。我们观念上只想要那塔尖,但从客观规律出发,我们更需要那多层塔身和基座,没有后者衬托,前者低如尘埃。没有后者支持,前者是无本之木。
2
不以虚说虚
想在市场中谈价值观,先有实力。没有实力的价值观,容易被对手按在地上摩擦,被客户嫌弃。
而在实力基础上,再来谈价值观,在合作中才能站得稳,在消费者那,消费者才会觉得你的价值观内外如一,配得上你的品牌溢价。
3
战略家,善于把握过程规律
是个正常人都会关心目标,但定义清楚起点的人不多。而关注过程人就更少,所以高估自己实力,轻敌的就很多。
所以步子迈的太大,下一步踩空的就很多。而心浮气躁的追求目标,但对过程缺乏耐心的就更多。
事实上,大部分公司并不是死于没有目标,而是死于对过程规律缺乏认识,对过程缺乏把握和管理。比如一步就想从春天到秋天,开口就说三五年做个品牌,五年就希望公司上市等等。
这些都是典型的对过程缺乏敬畏,对耕耘不够耐心,对事物的发展规律认识不彻底的表现。
4
思维的差距
用战术思维做战略大事,很少有人能成功的;而用战术眼光看战略思想者,也少有人能看得懂的。
5
关注什么回报
一流企业家关心的是,他持续做什么才会有看不见的大回报。
而普通商人关心的是,他做什么就有短期的明显回报。
普通商人关心的是,他不做什么就会有看得见的小回报。
一流企业家关心的是,他不做什么所以能避开巨大的、看不见的失败。
5
大赢的思维
求大赢的核心战略问题,无非四个:
① 我们做什么才能大成(全心作为)
② 我们不做什么,能保证这种大成(积极无为)
③ 我们做什么可能会导致失败(积极避开)
④ 我们不做什么会导致失败(要积极做)
6
战术思维的局限
一个人战术思维越是发达,越是输于全局策划。
而越是输于全局,就容易在动手的时候,越是容易太关注点,没有预先的兵力布局和先谋先备,结果就是打点,也捉襟见肘,无法十则围之,五则攻之,无法在关键点上,投入绝对的兵力去取得必胜,进而自然就会影响后面的战略动作。
所以不要用战斗思维去取胜之后,再来打战略局,而是要以战略局思维,去准备一场战斗。
以战略级的准备做一件事,十倍兵力做1件重要的事,是以擅胜,必取。无他原因,先胜而后战也,胜于易胜者,攻已败者。
7
关于执着
大河一定是弯曲的,战略家一定是非常灵活的。他非常善于看到不同关键节点间的联系的多种可能,包括时间上的,空间上的,实质结构上的。
所以明智的战略家,非常执着,但又无所执着。
他们不需要撞到南墙才回头,往往只是细微的信号反馈,他们就能够透过表象做出实质性的调整。
8
想得高远与走得踏实
想得高远,不一定会卓越,因为每一步都有尚未验证的假设,大时机不一定会来。
活在思想高远中而3年就没了的公司,实在太多。
而站得踏实,也不一定走得久。因为对手不只是会踏实。对手不只是攻一点,对手可能是持久战,对手可能是产业围剿…
所以站得稳,悲观运筹固然是基础。但在想得远、站得对的情况下的“站稳”,才有长期价值。
9
内外如一
一家头重、嘴弱、手脚无力,顾头不顾尾的公司,是容易受制于人,容易失败的。
因为从产业链来说,这样的公司其实没有跑通,所以随时可以被人拿捏,切断合作关系或客户资源。
我们不做这样的公司,也不会走一条顾此失彼,内外失衡的路。
我们要内外兼修,更要在独立自主,步步为营中追求步步高升。
末
王者的修养
最后分享一句活法体悟:
文章忌命达,圣者需苦患
智者求平泰,王者多磨难
以上,是近期战略手记的分享 - 穆鹏
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