2016年10月高等教育自学考试《软件项目管理（一）》试题
课程代码：01336
一、单项选择题
1．下面给出的选项中属于项目的是
A．报刊 B．上课 C．开发新产品 D．社区保安
2．在IT项目管理的基本表述方法中，根据指定的网络顺序、逻辑关系和单一的历时估算，计算每一活动的单一、确定的最早开始和最迟结束时间的是
A．工作分解结构 B．甘特图
C．计划评审技术 D．关键路径法
3．需求分析是回答系统必须
A．做什么 B．怎么做 C．何时做 D．为谁做
4．下列不属于项目管理的三维约束的是
A．达到范围目标 B．达到时间目标 C．达到沟通目标 D．达到成本目标
5．从软件项目的整体出发，结合以前的经验，推算出项目的总体成本，再按比例分配到各个组成部分中去的估算方法是
A．模板参照 B． 自顶向下 C．类比 D． 自底向上
6．评审是一种质量保证机制，它是借助一组人员来检查软件系统或相关文档并发现错误的一个过程。评审的类型有：设计或程序检查、管理评审和
A．质量评审 B．专家评审
C．风险评估 D．成本决算
7．下列进度管理图中能反映任务之间逻辑依赖关系的是
A．甘特 B．资源图 C．里程碑图 D．网络图
8．要有效地进行配置管理，需要建立一个配置管理库存放软件
A．活动 B．任务 C．里程碑 D．基线
9．在项目初期，进行竟标合同的时候，一般采用的成本估算方法是
A．参数估算法 B．类比估算法 C．专家估算法 D．功能点估算
10．范围变更是指
A．修改技术规格 B．对范围陈述进行修订
C．对批准后的WBS进行修改 D．对项目周期变更
11．对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是
A．50％ B．68.3％ C．70％ D．99.7％
12．风险管理的过程不包括
A．风险评估 B．风险识别 C．风险规划 D．风险收集
13．进行风险管理的前提是
A．风险不利后果小于风险管理付出的代价
B．风险不利后果超过风险管理付出的代价
C．风险不利后果不超过风险管理付出的代价
D．风险不利后果不小于风险管理付出的代价
14．购买保险是风险处理策略类型中的
A．风险转移 B．风险规避 C．风险抑制 D．风险自担
15．项目质量管理的最终责任由谁来承担
A．项目开发人员 B．采购经理 C．质量经理 D．项目经理
二、填空题
16．用网络分析方法编制的进度计划称为 。
17．在各条路径上完成各个任务的时间之和并不完全相等，其中，完成各个任务所需时间最长的路径称为 。
18． 是指唯一的标识软件配置项，使它们可通过某种方式访问。
19．项目质量管理过程中的最后一个阶段是 。
20．IT软件项目维护主要包括：完善性维护、适应性维护、 维护。
21．风险评估的方法包括 和定量风险评估。
22．软件配置管理的核心功能是 。
23．质量成本包括预防成本和 。
24．单元测试通常采用 。
25．COCOMO模型是一种 的微观估算模型。
三、判断题
判断下列各题正误，正确的用“√”表示，错误的用“×”表示。
26．项目具有暂时的特征。
27．成本估算不准有很多原因，有主观的原因，也有客观的原因。
28．冲突不能完全靠项目经理来处理解决，团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。
29．软件测试的目的是为了证明软件正确。
30．责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具。
31．职能型组织结构中项目经理的权利最大。
32．风险带来的损失具有不确定性。
33．软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。
34．基线产品是不能修改的。
35．进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定以牺牲工期进度为代价。
四、简答题
36．项目管理九大知识域是什么?
37．IT项目可行性研究包括哪些内容?
38．软件测试有哪些类型?
39．风险应对策略有哪些?
40．需求管理的原则是什么?
五、综合应用题
41．一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第8周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。
问题：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。
42．某公司2012年5月中标某市的人口管理系统开发项目，因该市要在2012年11月举办某大型国际会议，因此要求人口管理系统一定要在2012年9月1日前投入使用。李某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司不到三年，但他已成功管理过2个类似的项目，被大家称之为救火队长，而李某也对自己信心十足，但这次和以往不同的是李某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理项目工期要求紧，他能调用的人手少。李某凭直觉知道以现有的人员在2012年9月1日前完成项目是不可能的。
(1)请说明李某可以用什么方法和技术来估算项目的工期。
(2)请说明李某可以采取哪些方法压缩工期，使项目在2012年9月1日前完成。
(3)请说明李某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目按时交付。
2017年10月高等教育自学考试《软件项目管理（一）》试题
课程代码：01336
一、单项选择题
1．软件商品特定的性质包括3个基本方面，即无形性、易复制性和
A．价值 B．使用价值 C．无损耗性 D．损耗性
2．软件工程活动主要包括8个方面，以下说法正确的是
A．设计活动包括总体设计和详细设计
B．软件设计就是编写代码
C．支持活动是指软件开发的资源分配
D．支持活动是指项目成员的安排
3．导致软件项目失控的原因之一是
A．采用成熟技术 B．需求不明确
C．测试不规范 D．配置不适当
4．项目的生命周期分为4个阶段，分别是启动阶段、计划阶段、实施阶段以及
A．定义阶段 B．结束阶段 C．设计阶段 D．测试阶段
5．从问题求解过程看，软件需求可分成4个抽象层次，分别是原始问题描述、用户需求、系统需求和
A．软件设计描述 B．代码编写 C．结构测试 D．验收
6．需求开发分为4个阶段，前两个阶段是需求获取和需求分析、最后一个阶段是需求验证，在需求验证阶段之前的阶段是
A．需求描述 B．需求确认 C．需求设计 D．规格说明
7．常用的软件规模度量标准有两种，一种是功能点(FP)，另一种是
A．配置项(CFI) B．程序块(PB) C．文件数(FN) D．代码行(LOC)
8．软件项目成本监控的要素包括4个，以下是这4个要素之一的是
A．成本估算的结果 B．资源计划的完备性
C．预算计划的阶段性 D．成本控制过程超前
9．软件项目时间管理的原则之一是
A．合理预算 B．正确估算
C．重要的优先 D．忽略非紧急的
10．风险跟踪的依据有3个，分别是风险设想、风险状态和
A．风险排序 B．风险阈值 C．风险验35E D．风险评估
11．购买保险是一种风险应对策略，它所属的风险应对策略的类型是
A．风险避免 B．风险缓解 C．风险转移 D．风险接受
12．在软件项目配置管理中，配置控制委员会负责评审和批准对基线的
A．变更 B．分配 C．描述 D．计划
13．Brooks定律指出：向一个已经拖延的项目追加新的开发人员，可能会使该项目
A．提前完成 B．功能更多 C．完成得更晚 D．性能更好
14．软件资源的复用方式有多种，以下所列的复用方式中，级别最高的是
A．源代码复用 B．目标代码复用
C．设计结果复用 D．分析结果复用
15．关于软件测试，以下说法错误的是
A．测试的目的是发现软件的缺陷 B．完全测试程序是不可能的
C．测试的目的是证明软件正确 D．单元测试通常采用白盒测试技术
二、多项选择题
16．以下活动中，不属于项目的有
A．家庭收支记账 B．社区保安 C．通信线路维护
D．学生上课 E．开发图书管理软件
17．项目管理有6个要素，以下属于这6个要素的有
A．成本 B．规划 C．质量
D．纪律 E．客户满意度
18．软件的系统需求一般分为功能需求和
A．过程需求 B．非功能需求 C．验证需求
D．领域需求 E．范围需求
19．软件配置管理过程分为4个步骤，分别是计划配置管理、开发配置管理方案和
A．产品说明 B．版本规划 C．基线组织
D．配置控制 E．状态审计
20．项目中常见的组织模式有3种，包括
A．职能型模式 B．项目型模式 C．矩阵型模式
D．交叉型模式 E．平行型模式
三、填空题
21．项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一项 任务。
22．需求集是 的当且仅当需求集描述了用户关心的所有有意义的需求。
23．软件项目成本大体包括人力资源成本、软硬件资源成本、 和其他成本费用这4个方面。
24．项目活动之间的关系，常见的有：强制依赖关系、自由依赖关系和 关系。
25．风险有两大属性，分别是可能性和 。
26．配置管理是在系统生命周期中对系统中的配置项进行标识和 的过程。
27．软件项目中的人力资源包括所有的项目干系人：资助者、 、项目组成员、支持人员及供应商等。
28．功能测试是指根据产品的 执行测试。
29．软件项目配置管理中， 是为了配置管理的目的而作为一个单位来看待的软件要素的集合。
30．McCall提出了代表软件质量的11种特性，其中 的含义是：程序按要求的精确度实现其预定功能的程度。
四、简答题
31．简述需求验证过程的4个步骤。
32．软件风险是什么?
33．简述配置审核这个概念。
34．简述软件项目经理应具备的基本素质。
35．软件质量保证的职责是什么?
五、综合应用题
36．项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的成本估算，他邀请两位专家进行估算，专家采用计划评审技术(PERT)估算成本，估算情况如表所示。试回答(要求写出计算过程)：
(1)专家甲估算该项目的成本是多少?
(2)专家乙估算该项目的成本是多少?
(3)该项目的成本估算值是多少?
估算值 (万元) 专家 | 可能的最低 成本值 | 最可能的 成本值 | 可能的最高 成本值 |
甲 | 5 | 8 | 11 |
乙 | 4 | 6 | 8 |
37．考虑以下的软件项目网络图，假设该项目任务的持续时间单位为周(网络图中A=1表示任务A的持续时间为1周，依次类推。用边序列表示路径，例如：A-D-E-H)。
试回答下列问题：
(1)该网络图中一共有多少条路径?
(2)每条路径的长度是多少?
(3)所有路径中，哪条路径是关键路径?
(4)完成该项目所需要的最短时间是几周?
2018年10月高等教育自学考试《软件项目管理（一）》试题
课程代码：01336
一、单项选择题
1．软件项目产品的特点除了缺陷检测的困难性、高度的复杂性和缺乏统一规则之外，还有
A．具体性 B．抽象性 C．功能性 D．效率性
2．软件工程活动主要包括8个方面，以下说法正确的是
A．支持活动是指软件的维护 B．软件设计就是编写代码
C．问题定义活动是发现设计中的错误 D．维护活动就是证明程序正确
3．以下的活动中，属于项目的是
A．上课 B．网络维护
C．开发网络测试软件 D．社区保安
4．需求变更管理过程分为3个阶段，分别是变更描述、变更分析和
A．变更识别 B．变更文档 C．变更实现 D．变更约束
5．项目管理有6个要素，以下不属于这6个要素中的是
A．范围 B．时间 C．成本 D．项目经理满意度
6．某软件的需求分析中，提出了对外部事件的响应时间，响应时间是该软件的
A．功能需求 B．非功能需求
C．领域需求 D．范围需求
7．甘特图又称横道图，它是
A．人力资源配置的表示图 B．各项成本与时间的对照图
C．各种任务活动与成本的关系图 D．各种任务活动与日历的对照图
8．Brooks定律指出：向一个已经拖延的项目追加新的开发人员，可能会使该项目
A．提前完成 B。功能更多 C．完成得更晚 D．性能更好
9．在软件测试过程中，功能测试通常采用
A．白盒测试技术 B．黑盒测试技术 C．结构测试技术 D．路径测试技术
10．软件项目时间管理的原则之一是
A．区分重要与紧急的关系 B．正确估算
C．决策与效率的调节 D．任务划分
11．购买保险是一种风险应对策略，它所属的风险应对策略的类型是
A．风险避免 B．风险转移 C．风险缓解 D．风险接受
12．软件配置管理过程分为4个步骤，分别是计划配置管理、开发配置管理方案、配置控制和
A．状态审计 B．版本管理 C．基线维护 D．变更控制
13．软件项目团队的组织有3种方案，分别是垂直方案、水平方案和
A．矩阵方案 B．交叉方案 C．混合方案 D．平行方案
14．软件资源的复用方式中，最低级别的复用是
A．源代码复用 B． 目标代码复用 C．设计结果复用 D．分析结果复用
15．软件评审的目的是协助软件开发人员在项目早期
A．进行技术评价 B．找出工作中的优点
C．进行技术考核 D．找出工作中的错误
二、多项选择题
16．软件商品特定的性质包括3个基本方面，即无损耗性和
A．有形性 B．无形性 C．价值
D．使用价值 E．易复制性
17．项目生命周期的4个阶段分别是
A．启动阶段 B．计划阶段 C．实施阶段
D．结束阶段 E．测试阶段
18．需求开发分为4个阶段，分别是需求获取和
A．需求分析 B．需求结束 C．规格说明
D．需求测试 E．需求验证
19．由于软件生产的特殊性，软件风险包括商业风险和
A．项目风险 B．技术风险 C．功能风险
D．评审风险 E．文档风险
20．软件项目成本管理常见的问题有
A．成本估算人员少 B．成本估算时间过长 C．项目成本估算不准确
D．预算不详细 E．成本预算变更不及时
三、填空题
21．PMI开发了一套项目管理知识体系，该体系把项目管理分为 个知识领域。
22．需求是 的当且仅当需求只有一种解释。
23．软件项目成本大体包括 、软硬件资源成本、商务活动成本和其他成本费用这4个方面。
24．项目活动之间的关系，常见的有： 、自由依赖关系和外部依赖关系。
25．风险有两大属性，分别是 和损失。
26．配置管理是在系统生命周期中对系统中的配置项进行 和定义的过程。
27．软件项目中的人力资源包括所有的项目干系人：资助者、客户、 、支持人员及供应商等。
28．集成测试按系统的构造方式分为 和自顶向下测试。
29．在软件项目配置管理中，把一个基线或一个软件配置项的特例称为 。
30．McCall提出了代表软件质量的11种特性，其中 的含义是：程序满足规格说明和完成用户业务目标的程度。
四、简答题
31．简述软件工程的4条基本原则。
32．简述用户需求和系统需求的意义。
33．简述软件项目风险管理过程。
34．简述软件配置项和基线这2个关于软件项目配置管理的基本概念。
35．简述软件项目经理应具备的基本素质。
五、综合应用题
36．假设某软件项目分解为任务1和任务2两个任务，每个任务的三种规模估算值如表所示，每人/月的费用为2万。试用计划评审技术(PERT)进行下述估算(要求写出计算过程，不计算标准差)：
(1)任务1的成本。
(2)任务2的成本。
(3)该项目的总成本。
估算值 (人／月) 项目 | 可能的最低 规模值 | 最可能的 规模值 | 可能的最高 规模值 |
任务1 | 4 | 6 | 8 |
任务2 | 1 | 5 | 9 |
37．以下是一个更新软件版本的项目，该项目所划分出的一系列任务如表所示。试回答以下问题(网络图的边用任务二任务持续时间标注，例如：A=1，以网络图的边序列表示路径，例如：A—D—E—G)：
(1)画出该项目的网络图。
(2)网络图中有多少条路径?
(3)每条路径的长度是多少?
(4)网络图的关键路径是哪条?
(5)完成该项目所需的最短时间是多少?
任务 | 任务描述 | 前驱任务 | 任务持续时间(周) |
A | 需求分析 | 1 | |
B | 重新设计现有部分 | A | 5 |
C | 设计新增部分 | A | 3 |
D | 开发整体计划 | C | 2 |
E | 修改现有代码 | B | 3 |
F | 增补新代码 | C | 6 |
G | 单元测试 | EF | 1 |
H | 集成测试 | G | 1 |
I | 更新文档 | D | 2 |
J | 验收测试 | H1 | 1 |
2019年10月高等教育自学考试《软件项目管理（一）》试题
课程代码：01336
一、单项选择题
1．项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一项
A．过程型任务 B．运作型任务 C．持久性任务 D．一次性任务
2．那些不直接与系统的具体功能相关的一些需求是
A．功能需求 B．非功能需求 C．用户需求 D．领域需求
3．能够验证需求文档是否包括所有用户想要的功能和约束的是
A．有效性检查 B．一致性检查 C．完备性检查 D．现实性检查
4．在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法是
A．FP估计 B．LOC估计 C．PERT估计 D．点估计
5．把待开发的软件逐步细化，直到能明确工作量，由负责该部分的人给出工作量的估算值，然后把所有部分相加得到软件开发总工作量的成本估算方法是
A．类比法 B．专家判定法 C．自顶向下 D．自底向上
6．风险所具有的两大属性是可能性和
A．时效性 B．偶然性 C．收益 D．损失
7．通过改变项目计划或条件完全消除项目风险或保护项目目标不受风险影响的风险应对策略是
A．风险避免 B．风险转移 C．风险缓解 D．风险研究
8．下列属于风险分析方法的是
A．差距分析法 B．关键路径法 C．头脑风暴法 D．挣值法
9．下列选项中能够验证功能和性能与软件需求规格说明中定义的需求是否一致的是
A．过程审核 B．功能审核 C．物理审核 D．质量审核
10．下列属于正激励的是
A．精神鼓励 B．提醒 C．批评 D．处罚
11．项目范围管理的首要任务是
A．确定软件必须具备的功能 B．界定项目必须且只需要包含的全部工作
C．明确用户需求 D．项目的计划管理
12．制定软件项目质量计划的目的主要是确保项目的
A．用户需求能够满足 B．质量标准能够满意地执行
C．功能模块能够全部实现 D．进度计划能够顺利完成
13．配置管理是在系统生命周期中对系统中的配置项进行
A．标识和分配的过程 B．标识和定义的过程
C．组织和分配的过程 D．计划和实施的过程
14．下面不是需求管理过程的是
A．需求设计 B．需求获取 C．需求分析 D．需求变更
15．赶工一个任务时，你应该关注
A．尽可能多的任务 B．非关键任务
C．加速执行关键路径上的任务 D．通过成本最低化加速执行任务
二、多项选择题
16．项目管理的要素有6个，其中3个简称TQC，TQC是指
A．时间 B．质量 C．成本
D．风险 E．范围
17．项目的生命周期所包括的阶段分别有
A．需求阶段 B．启动阶段 C．计划阶段
D．实施阶段 E．结束阶段
18．软件配置管理过程分为4步，分别是计划配置管理、开发配置管理方案和
A．配置构造 B．配置控制 C．状态部署
D．统计 E．状态审计
19．国家标准规定了软件质量可用6个特性来评价，以下属于这6个特性的有
A．功能性 B．简便性 C．可维护性
D．可规范性 E．可移植性
20．以下属于软件项目团队组织方案的有
A．垂直方案 B．交叉方案 C．水平方案
D．平行方案 E．矩阵方案
三、填空题
21．软件商品特定的性质包括3个基本方面：无形性， 和易复制性。
22．系统需求一般分为功能需求、非功能需求和 。
23．能够唯一标识需求的是 。
24．甘特图用 来表示任务的工作阶段。
25．软件风险包括软件项目风险、 和产品风险。
26．基线是开发过程的 ，以一个或多个软件配置项的交付为标准。
27．软件配置管理有4个主要功能：配置标识、配置控制、配置状态报告和 。
28．为了寻找软件缺陷而执行程序的过程是 。
29．主要测试程序的内部逻辑路径的方法是 。
30．Putnam模型是一种 的宏观估算模型。
四、简答题
31．简述需求管理的原则。
32．软件项目进度管理包括哪几个主要过程?
33．简述基线管理的基本功能。
34．项目经理应具备哪些基本素质?
35．简述ISO9000标准的质量管理原则。
五、综合应用题
36．一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。试计算：
(1)成本偏差CV；
(2)进度偏差SV；
(3)成本绩效指数CPI；
(4)进度绩效指数SPI。
37．Steven刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。公司再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，但到了后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。Steven动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。但变更越来越多，为了节省时间，客户不再向Steven申请变更，而是直接找开发人员商量。开发人员疲于应付，往往直接改程序而不进行任何记录，很多文档也无暇修改。需求、设计和代码无法保持一致，没人能说清系统到底改成什么样了，版本管理也出现了混乱。很多人违反配置管理规定，直接在测试环境中修改和编译程序。
频繁出现“改好的错误又重新出现”的问题，客户明确表示“失去了耐心”。而这还只是噩梦的开始。一个程序员未经许可擅自修改了核心模块，造成系统运行异常缓慢，大量应用程序超时退出，虽然最终花了3天时间解决了问题，但客户表示“无法容忍这种低下的项目管理水平”。更糟糕的是，因为担心系统中还隐含着其他类似的错误，客户对项目的质量疑虑重重。随后发生的事情让Steven更加为难。客户的两个负责人对界面风格的看法不一致，并发生了激烈争执，Steven如果发表意见有可能会得罪其中一方，于是保持了沉默。最终客户决定调整所有界面，因为修改界面造成了项目延误两周后，客户的两个负责人却非常一致地质问Steven“为什么不早点告诉我们会延期?不然不会让你改界面!”Steven感到很无奈。如果你是Steven，你会怎么做?
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