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如果不能证明自己是对的,那就去证明别人是错的

如果不能证明自己是对的,那就去证明别人是错的

用事实来证明别人的对错,也算是一种学习和积累

媒体人经常会遇到一些稿子反复修改的时候,尤其是一些稿子涉及领导很多的时候,就会出现无穷无尽的修改。

有一次,在和一个部门的对接人员反复提出修改意见之后,连他都修改得都过意不去了,最后说定稿了,然后我让他对比一下第一次发给他的稿件和最后的定稿,他说不用看,他知道我发给他的最后一稿和第一稿几乎相同。但是这中间却经过了十几次修改,转了一大圈,却还是回到了起点。他说没办法,他们单位领导太多,这个一句、那个一句,意见就没法统一到一起。

我给他发了几年前在我的空间吐槽的一句话:“作为一个老媒人,这些年得出一个结论,将一堆烂素材烂资料烂稿子变成一篇好稿子,是一件很费力的事,需要作者花费大量的精力整理编写。而将一篇好稿子变成垃圾烂稿子,只需要两步,第一步:这个领导看一下;第二步:那个领导看一下。”看了这个,他回应说太精辟了,这句话之前也引起过很多媒体同仁的点赞、转发,形成了一种共识。

这种现象,不只是在媒体圈,几乎在任何行业都一样。曾经见过一个程序员吐槽,截图上从初稿、定稿、定稿改、最终定稿、最最终定稿、最最最终定稿,而且每个阶段还有一二三的版本标识,一个方案出现几十甚至上百个版本。还有设计师反复修改后被拉进客户群,结果客户群里的各个主管在群里为设计理念吵架就没完没了。而这其中每一步,都在加重着工作实施人员的劳动。

我曾经有一份文案,是上报的项目审批方案,先后修改了近百次,持续了两年多,据听说最近还要修改。

其实这种现状是一种通病,尤其是在一些“婆婆”比较多的单位,你所做的每一个工作,都要顾及到每一个婆婆的脸色,所以就要参考他们每一个人的意见。但是这个“婆婆”的观点不同、水平也不一样,有的观点是对的,有的是错的,有的可有可无的。但是作为一个实施者,很多时候是没有能力去为自己辩驳的,也只能不愿意也要去做,这个时候只是在用自己的辛苦,来证明对方的观点是错的。用自己的努力证明别人的错误,是非常多的,而且大多数都是成功地证明出对方是错的。

曾经亲眼见过一个实施者,在几个领导现场指挥的时候,只要有领导让他做,他就做,失败就失败了,直到把每一个人的观点都做完了,确定了他最初的方案才算结束了。

后来他说,为什么要这样,因为这里面的每一个人他都得罪不起,每一个人都认为自己是对的,所以他只能这样做,只有用事实证明他们的对错,他们才会接纳成功的方案。再说了,自己除了服从命令实施,也没别的损失,别的财物损失都不由他来承担。而且也只有这样,才能证明自己的正确,也能体现自己的严谨。而且用实践去证明对方的方案,自己也能学习到东西,也会发现错误的原因,万一验证出更好的方法,当然更好,不管怎样,也算是一种经验积累。

肃竹2019.10.5.22:16于勉县(原创作品,严禁侵权)

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