2019年第27本书
你要雇用一个人的手，就要雇用他整个人。
文/装装子
这是管理大师德鲁克的书。大师著述颇多，这是拜读的第一本。
不过老实说，书的可读性是比较老火的，较为学术性，读着读着稍不留神，就容易走神儿打瞌睡。
但书中提出的管理学的观点，是令人醍醐灌顶的。其中最让我觉得印象深刻的，就是管理者要如何发挥人的优势。
我曾做过四五年中层管理，没读过一本管理学的书，还自认为天生懂点管理，因为平常跟下属关系都处得很好，工作时能齐心协力，下班了也能一起嗨——不过，这其实都是自我感觉良好，读了书就自惭形秽，感叹自己一窍不通。
原以为管理就是与下属搞好关系，其实管理不仅是对下，还要对上，以及对自己——3个方向，3重境界。而不管对下、对上，还是对自己，核心都讲究：扬长避短，发挥优势。
但是人吧，似乎天生就喜欢惦记别人的缺点，更何况还是下属。我想，大部分管理者肯定得天独厚地就会觉得：下属中，没一个有我厉害。
所以，作为管理者，首先要克服的，就是自己的职位优势，要懂得欣赏别人，懂得利用别人的优势，而不要善于指责别人、臭骂别人。
1.如何发挥下属的优势？
最重要的，就是为下属设计好每一个职务，使每一个职务都是“常人或普通人”能够胜任的。
书中讲：如果一个职务设计得不好，超出了普通人的能力范畴，或需要“非凡气质”或“特殊天分”，那就找不到合适的人，谁也干不好。
很多企业总是苦恼：为毛我公司就是招揽不到优秀人才呢？
然后你去看他的招聘说明就会发现，一个新媒体采编，要求会写+会PS+会视频制作+会推广+篇篇得10万+会谈广告……然后月薪8k。
人家求职者就说：我靠，我要是有那能耐，自己开公司去了，还来你这应聘？！（言外之意：老板你脑子没毛病？）
这样的职务设计，就特别不实事求是了，得重新设计。
有效的管理者，第一项任务就是要将自己管辖下的职位都设置得合情合理。一旦发现某职位设计不当，他会立刻重新设计，而不会去设法寻找天才来担任，他知道组织的好坏不是由天才来验证的。
只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。
——德鲁克说：
1）不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。所谓“样样皆通”，实际上可能是一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。
2）世界上从来没有发生过下属的才干反而害了主管的事。
3）上级对下属越想说得严厉，下属就越听不进去。下属要听的是自己想听的，而不是对方所说的。
4）有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。
5）有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能做些什么？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。
6）人际关系专家们有一句俗语：“你要雇用一个人的手，就得雇用他整个的人。
2.如何发挥上司的优势？
其实帮助上司发挥优势，重点和帮助下属一样，就是别自作聪明，显得上司跟个傻子似的，显得你自己特别能耐，而要帮助上司解决问题，帮助上司晋升。
因为帮助上司晋升，就是下属成功的捷径。
其实下属才干突出，上上级领导自然能看到，可一旦你想显摆自己聪明主管傻逼，那你就会被上上级pass，因为格局不过关。
很多人老是不服管，老认为上司是个大傻逼，不明白公司为何会任用这样的人为领导。其实当你认为上司是大傻逼时，你自己就跟傻子划等号了。
人家能升级为上司，自然有人家的道理。但你想自作聪明把人家拉下水，很可能下水的就是自己。
上司要包容下属的缺点，下属也要包容上司的缺点，相亲相爱，才能共赴辉煌。
3. 如何发挥自己的优势？
德鲁克说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”看完整本书，你就会发现，管理的核心在于管好自己，而不在于管好他人。
因为，管别人是困难的，管自己才是容易的——自动自发嘛。
怎样管好自己成就自己？那就是要发挥自己的长处。怎样发挥自己的长处？那就是只做自己擅长、别人却感到困难的事儿。并且，一辈子最好只专注于一件事。
读到这个，就颇有感触，因为很多书都在强调成功学的基石：专注于一件事儿。
觉得自己平平庸庸，主要就是各方面兴趣都太浓，想学管理，又想学情感学、心理学、教育学……啊，好忙，但我一事无成。
书中有这样一段话：
只有偏执狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一样，或许生活多姿多彩，却白白浪费青春。只有富勒（几何学家）和麦克卢汉（电视先知）这样的人，才可能让他们的使命成真。
而我们却兴趣太多，心有旁骛。我后来学到，要有成就，必得在使命感的驱使下“从一而终”，把精力专注在“一件事”上。
富勒在荒野上待了40年，连一个追随者也没有，然而他还是坚定地为自己的愿景奉献一切。
麦克卢汉则花了25年的光阴追逐他的愿景，从不曾退缩。
因此，时机成熟时，他们都造成相当的影响。而其他像我们这样有着很多兴趣，而没有单一使命的人，一定会失败，而且对这个世界一点影响力都没有。
——取材自《旁观者》一书
一个人，如果能明白自己的专长，能找到自己一辈子要专注的事情，那就不会再迷茫了，但愿自己早点找到。
——其他读书笔记：
1）管理者要做到卓有成效，必须明白自己的长处和短处；管理者应该使自己的长处得到发挥，而使自己的短处变得与工作无关。
2）管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
3）没有完美无缺的人，一个人无论多么有才、十全十美，比起整个人类拥有的知识和能力，比起组织拥有的力量来，都无足挂齿。
4）平庸的管理者正好相反，往往专注于别人的短处，专门跟别人的短处过不去。
5）没有“优点和缺点”的人，往往被称之为“平庸之辈”。
6）一个组织可以容忍一个人的短处，但绝不可以容忍一个人的“恶劣品行或腐败”，绝不能任用“缺乏良知和良心”的人。
7）不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。
8）事实上，只要暂缓，就不会启动，也许永远不会启动。
9）东欧斯拉夫人有句谚语：“用脚走不通的路，用头可以走得通。”
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