济宏一直在IT行业深耕16余年,手下精兵强将无数。但铁打的营盘流水的兵,在很多时候,不得不面对新人的培养问题。
在新人培养过程中,济宏发现了很多小朋友们,经常是上司要求做啥,自己就蒙着头做啥,完全没有理解上司的用意。结果可想而知,小朋友们很辛苦,但是工作实际产出非常低。上司又在抱怨团队能力不行,或是直接什么事儿都亲自亲为,好好的总监最终变成了资深级别的总工程师。
小朋友们的问题出在哪呢?
问题主要出在,小朋友们的逻辑思维能力还没有训练到家,归纳、总结问题的能力欠缺。上司经常骂一些小朋友答非所问,头脑不灵光。其实,上司需要在问题解决的步骤上多给小朋友们给予良好的指导。
很多主管都明白,上司让你做汇报的时候,都会要求让你按1,2,3的方式进行阐述;能用表格能用图表,尽量不要用文字;给领导选择题,而不是问答题。那么,方法就来了:
黄金三步法:
What -> Why -> How
解释:
what:理解问题
why:分析问题
how:解决问题
汇报场景举例:
发生了什么事?
原因在哪里?
我能找到哪些方法?
(4) 我建议用哪个方法?
黄金三步法中,WHY 分析问题的这一步骤,非常重要。要把原因背后的原因找出来,找到自己觉得相信为止才行。这一步骤,需要“黄金思维圈”的方法来解决。
其实黄金三步法在很多场景中都可以变通使用。我们再拿个阐述者的角色来复用一下黄金三步法:
陌生场合个人简介举例:
1,我是谁?我从哪来?什么机缘让我出现在这?【硬知识,软连接-what的介绍】
2,我能带来什么价值?【价值发现-why的结果】
3,我希望能得到什么帮助?【应用场景-how的寻求】
另外,强制团队使用表格、图表、脑图等方式进行问题分析和工作汇报,可以快速加强团队人员的工作效率。
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