企业信息化部门更缺信息专员，而不是程序员

说起IT部门，所有行外人的第一印象就是每天对着电脑写程序。在大家眼中，IT行业就是程序员的天下。但实际情况远不是这样，在任何一个成建制的IT体系里，程序员通常只占一小部分。

IT部门的人员角色，一般有：产品经理、项目经理、系统架构师、测试工程师、运维工程师、桌面支持工程师、网管还有软件工程师（程序员）。一个公司的信息系统要正常运转，需要十几个岗位的协作，光会写代码是无法交付成果的。但岗位太细分又会造成2个问题，一是企业成本不堪重负，二是员工成长空间太小。

所以一般企业IT体系的岗位分2类：技能型岗位和运营型岗位。技能型岗位涵盖软件开发（各类程序员）、DBA、BI、接口工程师等纯信息化技术岗位。产品经理、项目经理属于运营型岗位，进行统一培养，且职业上升通道互通，资深的测试工程师、运维工程师可以转岗做产品经理，这也是许多公司里正在发生的现象。

IT运营型岗位在实体企业里通常被称为信息专员，如果信息专员的人才供应充足，程序员的市场需求将会下降。这是为什么呢？原因有几点：

1. 企业内部程序员开发的系统，开发得好不好都差不多，只要能用，很多问题都会被掩盖起来，有些明显对应用有障碍的功能，也不会得到有效解决。

2. 因为是内部开发，多加一个界面，多加个功能，对成本的影响不大；所以，系统会越来越臃肿，越来越杂乱；

3. 企业信息化系统，最核心的部分在于实施落地，而内部人员没有那么多的锻炼机会，水平肯定有限，外部找人有很难招到（除非公司发展前景超好，领导有这方面的意识，舍得投入资源跟工资，否则很难留住人）。

因此，对于中小型非IT类企业，或是对信息化投入预算不高的企业，济宏哥不建议招聘太多技能型岗位。此类企业应该focus在IT总监、IT经理或是产品经理的岗位中。

现在市面上有很多优秀的适合企业当前行业的软件开发公司，大中小型都有。只要企业信息化部门的人员能从企业战略和信息化专业的角度把项目进度、项目质量把控好，信息化项目的上线成功率和信息化项目的整体上线质量，远比自己招软件开发团队好很多。而且软件开发公司作为乙方，企业对软件公司的服务质量、项目质量、项目时效有合同约束。

论成本，济宏哥之前算过，不管是大小信息化系统，组建软件开发团队的成本，结合系统开发上线的风险率，远比外包软件公司贵很多。

如果企业老板有魄力有远见，且愿意在信息化方面有持续的投入，且计划未来的业务系统或是未来的信息化部门要独立运营，可以组建自己的软件开发团队。否则，在当下，非IT类企业、非互联网企业，组建软件开发团队，请三思而行。