WBS 工作分解结构

​wbs就是做任务分解用的。项目的每个节点每个阶段看似都很难都很复杂，但是把每个节点依次拆分，分解到子计划，直到不能再分解为止，然后责任到人，schedule倒排就可以。我再给你说一下wbs怎么用吧。

工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组。WBS是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS也是控制项目变更的重要基础。

Work工作：指的是某种输出、工作成果，或可交付性成果，如做一道水煮鱼，一道水煮鱼的菜就是输出、可交付性成果；

Breakdown分解：将工作划分成不同部分或类别；分离成更简单且可识别的事物，比如说做一道水煮鱼，可以分解为购买食材、清洗食材、烹饪等不同的部分。

Structure结构：用确定的组织方式来安排事物，比如按照操作顺序、物理结构、地域等组织安排方式。

分解原则：

1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；

2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；

3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。

以下为wbs在工作中的样表：