管控、协同,是信息化的第一性原理。
信息化诞生之初,就是和效率、成本成矛盾体的。
信息化和效率本来就是个伪命题。信息化的作用是业务管控更细化,更加流程化,势必会增加操作结点,功能细化。为了上系统而减人提效,那建议招几个牛叉的Excel高手,或是买个更牛叉的excel批导系统来得实在。
Sap的牛叉之出在于让系统管流程管人,随便来个新人,几个事务代码就可以上手,人是机器,灵魂在于系统。而国内的软件做到最后全都沦为四不像,没有灵魂。
国内企业高管普遍对信息化缺少认知,在需求分析阶段,业务部门就把系统认为成提效的手段,认为上了信息化系统就该减少工作量,而不是真正的靠信息化去管控。
上信息化系统,是为了风险管控,为了有效协同,为了数据在线可用。
当然,我也在思考,为什么世面上没有一个比Excel还好用的系统,来迎合国内大部分企业只想降本增效、满足一线员工方便的目的? 也许,未来有一天,我就是那一个。
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