来源:投行大师兄、张良计
《教父》里有句话影响了很多人——“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”
一眼看透本质,一语就能中的的洞察力,对很多人来说难度系数极高,必须通过长时间的刻意练习而获得。
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仗剑走天涯
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比如,为什么华为手机成功了?很多人的第一反应是,因为华为更注重研发投入和打磨产品。
为什么马云喜欢到处演讲?很多人都认为,因为马云为人高调,爱出风头。
再比如,你觉得造纸企业有前途吗?
一些人会脱口而出:人类都进入互联网时代了,造纸企业肯定穷途末路了。
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归纳和演绎
归纳:观察现象,提出问题,通过第二层思维思考,得出结论;
演绎:从结论出发,提出一系列的预测,通过搜集经验、事实和证据来验证理论的正确性。
1、我是不是把所有的可能因素都考虑到了,有没有遗漏的?如果有,再去找。
2、这些因素之间有没有互相重叠的部分?如果有,进行去重。
1、核心问题是什么?(只能有一个,如果有很多,找到最重要的那个)
2、这个问题的背景是什么?(来龙去脉,历史原因)
3、和现在这个问题有关的人物和因素有哪些?(记住MECE法则,用归纳法,一一并列出来)
4、哪些是导致这个问题的关键原因?
5、哪些是次要原因?
6、解决这个问题有哪些方法?(用归纳法,写出所有可能。用演绎法,找到每种方法实施的具体步骤)
7、解决这个问题,你现在欠缺哪些条件或者资源?
8、如何去弥补这些条件上的欠缺?
9、你的时间规划是怎样的,先做什么,再做什么,然后做什么?
10、最后一步,just do it.
应用举例:你现在是一名助理,刚刚老板告诉你需要帮她订周日的机票飞往北京,可是你发现周日的机票几乎全部卖光了。此时你手上还有三封邮件没有发,下午还有一个会议要参加。 1、核心问题是什么?(只能有一个) 老板周日要去北京,可是航班机票都订光了。 2、这个问题的背景是什么?(来龙去脉,历史原因) 周日公司在北京将有一场重要的宣传活动,持续两天,因此老板必须在周日之前赶到。另外,周五老板早上有一个会议,下午就没事了。因此周五下午到周六是老板可以前往机场的时间。 3、和现在这个问题有关的人物和因素有哪些?(记住MECE法则,用归纳法,一一并列出来) 你是老板的唯一助理,这个事情只有你一个人负责。老板要坐飞机,因此关键因素是各大航空公司周末飞北京的航班时刻表以及剩余座位信息。 4、哪些是导致这个问题的关键原因? 你得知这个事情的时间太晚,错过了最佳订票时间。 5、哪些是次要原因? 最近是旅游旺季,周末前往北京的人很多,导致航班紧张。但是改期去是不可能的。 6、解决这个问题有哪些方法? (用归纳法,写出所有可能。用演绎法,找到每种方法实施的具体步骤) A.自己订票。花一下午时间将中国所有航空公司和旅行网站的信息整理出来,将周五、周六两天飞往北京的航班剩余座位信息做成一张统计表,包括起飞降落时间,座舱等级,机场信息,机票价格,然后将这些信息记录下来。 B.委托自己在旅行社的朋友帮忙,搜寻航班尾票,同样按照起飞降落时间等将这些信息记录下来。 C.准备备选方案。如果周日所有飞往北京的机票被订光或者时间不好,那么改去搜寻高铁的时刻表,同样将时间、火车站等信息做记录。 7、解决这个问题,你现在欠缺哪些条件或者资源? 时间。因为错过最佳订票时间,因此需要尽快在网上搜寻剩余的航班座次信息。你一个人忙不过来,需要人手帮忙。 8、如何去弥补这些条件上的欠缺? 叫同组的同事或者实习生一起帮忙,告诉他们事情的紧迫性,请暂时手上空闲的人一起帮你搜寻,然后你做信息汇总。 9、你的时间规划是怎样的,先做什么,再做什么,然后做什么? 今天是周二。早上你还需要发送三封邮件,下午两点之前你有一个紧急会议要参加。三点以后到下班前你都有时间。因此现在先委托同事帮忙搜寻航班信息,三点以后你来继续做接下来的工作以及汇总。 10、最后一步 记住,当你信心满满把你的解决方案呈现给你老板时,绝不能是”老板,我给您订周五晚上8点的票吧“这样一句话。
老板,根据我的研究,我觉得最适合您周末去北京的时间是周五下午3点或者周六下午3点半。因为周五早上您有一个重要会议,会议结束之后赶往机场刚好能赶上飞机,降落北京之后您到达酒店的时间刚好赶上晚饭。而周六您一般起来比较晚,如果是下午三点半起飞,中午您可以好好吃一顿午饭,从您家里到机场的时间也刚好,不会太赶。
这两个航班的航空公司也是您之前经常坐的,相信他们的服务您也会满意。如果您觉得这两个时间都不好,其他的航班时刻就比较尴尬,所以我还准备了备选方案,如果您不建议坐高铁的话......
1、事物的现状是怎样的? 2、为什么会这样,造成这样的原因有哪些? 3、有哪些原因是客观因素,哪些是主观因素? 4、如果改变其中一个因素,事物会怎样发展? 5、如果改变其中两个因素,又会怎样发展? ......
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