战略定位落地研讨会现场合影
2021年10月13日，北京富泰革基布创始人张仲平、潍坊中和食品有限公司创始人王钟和、卓木鸟一生创始人邸庆松携企业核心骨干齐聚许战海咨询。新定位理论创始人许战海老师就三家企业战略定位提案落地实操过程中实际遇到的落地问题，进行了逐一解答，不仅帮助企业坚定了战略方向，更是清晰指出了品牌未来的发展路径。
为了进一步帮助企业家将战略真正有效落地，许战海老师现场给大家分享了新定位理论最新的研究成果《定位落地—竞争指挥系统》。
大多数企业在外部竞争中都存在两个问题：
一、竞争反应不足
中国大部分企业往往都会从自身角度出发看待问题。以前竞争环境变化缓慢，但今天外部竞争环境变化太快，如果企业无法适应竞争环境的变化速度，就很容易被市场淘汰。因此，对竞争的反应快慢往往决定着企业的生死。但事实上，大部分企业都不懂竞争，对现阶段该做什么事情并没有清晰的认识，自然也没有战略节奏，企业发展本身就存在着巨大的商业风险。
战略定位落地研讨会现场
二、对竞争全局性掌控不强
企业家生活在自己企业的场景下，原本就不容易看到外部的全局，而且企业家还容易被企业内部骨干“绑架”。屁股决定脑袋，企业各部门往往都是从自己部门的角度去看待问题，各部门的全局并不等同于企业的全局。例如，产品部就只会考虑产品，销售部就只会考虑销售，财务部就只会考虑财务等。他们由于职务的关系，总是拿局部的思维去看待全局，天生就有局限性，自己的理念本身就没有在竞争的层次上。
战略定位落地研讨会现场
过去，多数企业竞争指挥功能，仅是管理指挥系统的一环，致使企业对竞争反应严重不足。在如今竞争环境变化加速的时代，企业最重要的不是搞管理而是搞竞争，以竞争为导向引领管理。因此，企业要与外部竞争顾问共建竞争指挥系统，在产品研发、产品策划、产品定位、渠道赋能、人才体系等领域，构建一致性竞争中台。因为战略一旦进入到真正落地阶段，如果没有组织保障，就很容易陷入泥潭。
许战海老师不仅指出了企业建立竞争指挥系统的必要性，更是进一步分享了竞争指挥系统落地的“五步法”：
一、第一阶段：思想落地
（1）制定战略定位方案并宣贯；
（2）战略定位理论中高层培训；
（3）竞争性组织路径、方法论讲解。
二、第二阶段：组织落地
（1）建立竞争指挥委员会、产业竞争研究中心、用户竞争战略中心；
（2）竞争指挥委员会、产业竞争研究中心、用户竞争战略中心职能。
三、第三阶段：目标落地
（1）制定战略目标分解内容；
（2）角色认知培训；
（3）战略目标责任书构成。
四、第四阶段：行为落地
（1）指挥流程诊断；
（2）指挥流程配套制度与辅助执行方案；
（3）指挥流程再造。
五、第五阶段：组织进化
（1）组织进化宗旨、目的；
（2）根据战略进化成果重新梳理竞争指挥中心；
（3）全面梳理管理指挥中心、各部门架构和人才体系；
（4）组织进化思维。
战略定位落地研讨会现场合影
没有组织的保障，没有人才的保障，没有团队的保障，战略落地其实是很难实现的。许战海咨询希望通过竞争指挥系统的思考，能够让企业更加了解团队组织在战略落地中的重要性。用竞争引领竞争组织变革，用人才确保组织落地。一个企业要想战略真正落地，首先要学会统一思想，也只有思想统一后，一个团队才能真正的具有战斗力，才能真正确保战略落地！
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