模型在手，方法我有！

一、精神层面

1、什么是使命？

使命就是要说明公司是干什么的，以及为什么要干。

为什么使命重要？

2、什么是愿景？

从时间纬度上来说，我们的使命（一辈子的大箭头）是要干一辈子的。而愿景（十年的大箭头)则需要十年去实现。

愿景怎么落地？

3、什么是价值观？

价值观定义为：公司的“游戏规则”

价值观怎么落地？

价值观业绩

价值观差异化管理的核心：区分开来，区别对待

如何做好“271”？

二、商业层面

4、什么是战略？

战略定义为：怎么干？战略就是企业的打法，是怎么去实现企业的使命和愿景。

战略的两个关注点

战略是选择，是排序，是取舍，是做什么不做什么。它是经过 365天，经过一系列决策和行动之后，你能否带领公司产生新的竞争优势，到达新的战略高地。

为什么战略重要？

战略怎么做？

用上下左右中来分析企业

5、三年规划

使命是一辈子的，愿景是十年的。战略是打法，怎么让战略从抽象到具象：把战略转化为三年规划。十年愿景是公司的长期目标，三年规划是公司的中期目标。

为什么要做三年规划？

如何做好三年规划？

6、一年1～3件事

用几页纸说明问题

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