何以极致
2018年11月6日，周二晚22：11。
终于一口气看完并学习完了集团“LM”计划学习第一期
难得有这样的机会认真学习。
首先感谢集团及领导给与的机会，
编号304组，我暂且叫她TomandX！
组长：刚子
组员分别为Z、L等9位成员
第一期学习时间：11月5-16日范围内
第一期学习主题：稻盛和夫介绍&《作为人何谓正确》
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稻盛和夫，相信太多的人都十分了解了。
世界著名实业家、哲学家；
40年企业经营，创造两家世界500强企业，京瓷和第二电信
世界顶级牛人创造一家世界500强企业
两家企业的行业不同，陶瓷和电信还是有很大区别的，稻盛和夫从京瓷起家，陶瓷产品中有电子零部件、半导体零部件、光通信用零部件、陶瓷基板、多功能零部件等。
想稻盛是现在陶瓷行业沉淀多年，光通信用零部件经验技术不断摸索成熟后再创办的第二家企业吧。
牛人创业之前也是有积累的，也是有相关性的，不是平白无故的。
稻盛不同于别的顶级企业家，能创造两家世界500强的原因何在呢？
创造独特的阿米巴经营模式，敬天爱人为主旨的经营哲学，被评为日本经营四圣。
他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，
人格第一，勇气第二，能力第三。
他指出热爱是点燃工作激情的火把。
无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。
成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。
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作为人何谓正确
经营之圣稻盛和夫如何做出决策
一次与经营之圣稻盛和夫吃饭，就着谈话空当，我提出一个问题：“稻盛先生，您能不能给我们讲一个您小时候的故事。
就是说，今天您之所以成为经营之圣，儿童时哪一件事对您触动最深？”
稻盛和夫笑笑，想了一会儿，就讲起了至今记忆深刻的一件事：初中一年级时，一个同学一直追随稻盛这个孩子王。
他跟稻盛说：“我家里有棵大柿子树，爷爷知道稻盛君对我很好，想让稻盛去摘柿子吃”。
他的家有点远，稻盛不愿意去。
这个同学就锲而不舍，几次三番邀请，稻盛却不过这份情，就带着“小啰喽”们去了。
满树的柿子，把小伙伴们乐坏了，几个人把树上的柿子一扫而空。
没想到，第二天同学的爷爷就气势汹汹地跑到学校兴师问罪：“听我孙子说了，有一个叫稻盛的小子，不听劝阻，擅自到我家摘柿子，真是太不像话了！”听了这话，稻盛惊愕同学的言不由衷了。
稻盛做了深入的反思。
起初他怪那个追随者言行不一。
后来进到追随者心里看看，那个孩子就是想亲近他，是他自己不冷静错读了那个孩子的信息。
为什么是他这个孩子王错了呢？
他到底错在哪里？
为什么他会误读信息？
这三个问题，他当时就感觉不对头，有很深的意蕴没有悟出来。
随着年龄的增长和社会体验的增多，他越来越确信，是他站在了自我为中心的立场来解读事情，而没有从事情的本来面目出发去看待事情。
他没有站在那个同学的爷爷的角度上想问题——自己家的柿子树一年到头结了柿子，是不是喜欢别人来糟蹋？
这件事一直在稻盛脑海里发酵，他自己盲目，无明！
在那个当下，就差人问他：作为人何谓正确？
当今移动互联时代，信息爆炸，决策难度增大。
每一个维度的欲望，都有一大堆的钩子，也有一大堆的证据。
这时，你要考虑更多的变量，需要在各种各样的欲望相互冲突纠结的混沌之中做出决策，由此受困。
稻盛和夫常常能在恰当的时机做出恰当的决策，这是为什么？
别人可以帮他概括提炼出好多个因素。
让稻盛和夫自己说就一条，
即在纠结的时候问一句：作为人何谓正确？
我这样做对吗？他会怎么想？
良知就产生了，善就会凸现出来。
跟随你的良知，你就会做出好的决策。
稻盛和夫从小就知道“敬天爱人”——敬奉天理，关爱世人。
天，指的是天道，中国称之为良知，良知等同天理。
同时要爱人，爱他人，为他人作奉献。所以他在建立公司的时候，就把敬天爱人，作为经营企业的最高准则，用他的一生来实践这句话。
我想今天它也成为我们接到的一份宝物，我们在学习的过程当中，其实都应该带着敬天爱人上路，开拓自己更好的未来。
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第一期小组讨论后，汇总整理成总结学习心得，借助本号推送。
LM-304组员及相关介绍也会陆续推出。
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