一切冥冥中似乎早已注定
1994年，时任国务院副总理的李岚清参观成都七中计算机教室，是王小川做的操作演示。当时李岚清提了一个问题：“小同学，你一小时打多少字？”
无独有偶。少年时期王小川的同学林正宇偶尔吐槽，抱怨打字太麻烦，王小川正是一往无前的年纪，当即欣然承诺要将来研发一款好用的输入法。
王小川在读大一的时候，比尔盖茨访华正好来清华，王小川看着报告厅穹顶上旋转的微软LOGO，一边对距离这样伟大的创造者如此之近感到兴奋，一边觉得将来工作的公司，LOGO必须也要这么酷酷的才行。
谁能想到，多年之后，天苍苍，野茫茫，当我们已经看不见来路的时候，砥砺前行的人，尽管无暇回想当初，当年的承诺和梦想，却在无意中一一实现。而命运的答案，早在23年前，就已悄悄写在了提示板？
从2004年在搜狐内部立项，到今天完成成人礼，无论是王小川还是张朝阳，他俩对搜狗的最大贡献就是耐心。
一、搜狗输入法：从2%到70%
2006年6月5号“搜狗输入法”正式上线，差不多经历了十年，十年中见过了各种风波和羁绊。
发布一年后，搜狗输入法的市场份额仅占2％。2%的市场份额让王小川认知到，好的产品需要去推广，这也是输入法得到的一个宝贵经验：不管你的产品有多好，你要把产品送到用户手上。在第二年，搜狗输入法的份额达到了40％，第三年达到70％。
二、搜狗搜索：利用输入法单点突破后的终极武器
搜狗搜索目前是中国第二大搜索引擎，而搜狗输入法则是一款超级应用，每天有4亿人在使用。
输入法-浏览器-搜索引擎的三级火箭推广模式被认为是搜狗起飞的关键，但三级火箭的根基是什么？显然是搜狗输入法。当年无论浏览器还是搜索引擎，搜狗都要面对巨头的围剿。互联网讲究单点突破，就是在巨头不注意、不在意的地方“釜底抽薪”。
无疑搜狗输入法就是扮演了这个「突击手」的角色。
北漂马占凯当年被百度拒之门外，在还剩三天伙食费的危急时刻被搜狐收留，给他空间让他带领团队做出了搜狗输入法。
张朝阳要感谢他，王小川也要感谢他。
三、马云对搜狗的投资与退出
2010年5月王小川和马云约谈了一个小时左右，马云表示是否投资要看三个条件：1.投资对象是否可信任；2.是否有机会做成；3.做成了是否对他有好处。
具体内容，吃瓜群众不得而知，但这三个问题可以如下理解：
1，张朝阳是可信任的，一方面是价值观，一方面是这个搜狗还有他个人股份，从理念到现实，从精神到物质都有足够的合作诚意；2，是否能做成是最考验团队领导的技术能力、资源组织能力和沟通能力的；3，做成了能够为自己的企业打开更多的流量入口。当时淘宝跟各大互联网企业投资的网购平台鏖战正酣。按照一般的经济学理论，一个行业在充分竞争的条件下，通常最终只会剩下两到三家大企业。胜负之间，要不通吃，要不倒光。多加权衡，这宗交易自然对阿里有好处。
商人重利轻别离，投资第二年马云撤资抽身。
四、搜狗的逆袭
而百度依旧是搜索行业老大的地位，想抢占百度市场的市场并非易事。
但市场给了搜狗一个机会，魏则西时间的爆发，把百度竞价排名推上了风口浪尖。
人命关天，搜狗意识到了这是个机会，开发了搜狗名医这个功能。在知乎上，王小川说了这样一段话：
唯有让真实、权威的医疗信息触手可得，才能够真正帮助到用户，这是搜狗明医诞生的初衷。知耻而后勇，魏则西事件加快了搜狗明医的面世，团队表现得异常团结一致，所有其他研发都为此项目让路，自发通宵加班，爆发出极大的主动性和自觉性，在大是大非面前，充分展示出良知与技术才能，我很为搜狗的技术、产品团队骄傲和感动。
有良知，有技术，搜狗打了一场翻身仗。
这也和搜狗的公关理念不谋而合：及时，透明，有诚意。
五、未来已至，人工智能将成为搜狗故事的新起点
大的互联网公司多多少少都会有些“黑历史”，而搜狗可以说是两袖清风，无污点，这也会让搜狗走的更远。
目前，搜狗整体搜索流量呈现两位数增长，要稳住搜索第二的位置仍需要在移动端更多投入。根据搜狗2017年第一季度财报引用的CTR数据，搜狗搜索PC端、WAP端和APP端总覆盖人群比例达32.8%，位居行业第二。
王小川觉得通过输入法带浏览器，再带动搜索，最后在搜索变现的“三级火箭模式”已经即将被时代取缔成为“老三样”，他已经将人工智能战略作为搜狗下一步进程中的主要发力点。
华尔街相信新故事，AI是最现实的选择。懂产品、懂互联网，有良知、有技术，这是搜狗团队最大的优势。与纯技术背景的团队相比，这个基因显然要更接地气。
也正因如此，这次的IPO只是搜狗的一个开始，故事还会继续。
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