在市场经济发展快速运行的今天，企业应加大工商管理的力度，这样才能有效发挥其促进经济发展的作用。在这个过程中，应转变思维，不断创新工商管理模式，制定科学的管理目标，有效地通过人员的调配、团队建设以及资金、营销模式的管理，加强企业的核心竞争力，为企业在经济发展中的逐步扩展和可持续发展，创造良好条件。
一、工商管理在企业经济发展中的重要作用分析
企业工商管理工作是指在经营过程中，针对企业的经营业务，应用先进的管理手段开展的相关管理活动同时，对于加强企业的对外稳定扩展和降低经营成本都具有重要的作用，为企业提供了良好的人才和财务基础。在这个过程中，企业实现了内部管理体制的提升。同时，其在外部应对复杂市场竞争局面的情况下，实现了竞争力的突破。因此，企业的工商管理对于加强企业核心竞争能力做出了突出的贡献，是企业应重点突出进行的一项管理活动。
二、企业工商管理发展过程中出现的问题
1.企业工商管理过程较为复杂
随着市场经济的不断变化，应注重在工商管理过程中流程的简化。随着信息化技术的不断更新，应跟上时代的潮流，但是目前很多企业在工商管理流程中较为复杂。烦琐的管理流程也影响着工作的开展，很多工商管理人员缺乏服务意识，没有实现有效的工作改进，工作能力也较为一般。因此，在市场经济的发展过程中，不能有效地提升企业的市场竞争力。
2.目标不明确
部分企业缺乏明确的发展目标。很多只以自己的经济利益作为出发点，却没有重点的关注市场经营的变化和工商管理的效果。在工作中工商管理缺乏相应的目标，工商管理人员没有依据企业的实际，有效地达到企业的发展品牌的目的。过度重视利润造成了工商管理与其应有战略之间的脱节，导致了工商管理工作的低质量运行。
3.管理理念的欠缺
很多企业工商管理的理念较为欠缺，管理机制和制度存在着较大的漏洞，企业需要与新型的管理体制进行有效的对接，在保障企业经济利益的同时，应有效地实施内部的精细化管理，避免粗放式管理造成的企业工作质量的下降。
4.工商管理团队建设有待加强
企业工商管理团队应加强其专业素质和能力。很多工商管理人员并不具备很多专业素质，因此就不能用很多的专业工具在工商管理工作中对企业的人员、财务、资金管理等发挥重要的促进作用。缺乏人员的调配机制，管理团队有很多不具备工商管理专业能力的人员。企业通过临时调配组建工商管理团队，这既不能满足工商管理方面的目标，同时也对企业整体的战略发展造成很大的影响。一方面降低了工商管理的质量，另一方面也会对企业的社会经济效益造成很大的影响。
5.工作缺乏创新
很多企业的工商管理仍沿用着传统的管理模式。对于目前较新的管理理念缺乏学习和思想创新知识，没有进行学习型企业的转型，因此也就不能将其与最新的信息化等方面的管理技术相结合，使得企业在管理过程中处于相对滞后的局面，严重地影响着企业的发展。
6.企业文化建设有待加强
在工商管理过程中，企业文化建设对于品牌的树立，产品销售过程的优化都具有重要的促进作用。但是目前很多企业不重视企业文化建设，认为文化建设只是一项可有可无的务虚工作，没有看到其对于加强企业品牌建设的附加值，导致企业在提升自身无形价值方面存在着较大的问题。
三、工商管理促进经济发展的策略
1.充分创新工商管理理念
企业需要可持续发展，必须注重工商管理人员的思维创新。让企业各级在管理过程中充分明确自身工作对于企业经济效益的推动作用。通过引进先进的创新工商管理念，加强工商管理队伍的专业层次。企业领导人员需要加强工商管理人员继续教育的培训机制，为其提供良好的政策助力。在公司管理过程中，应加强工商管理人员的综合素质培养，不断与其内部进行沟通交流，定时到一线了解目前企业部门员工的真实工作动态。能够让员工在内外部熟悉工商管理的经济环境，有效地提升其对于市场第一手资料的掌握程度，避免了工商管理企业内部长期内部运作的思维停滞。同时，加强奖励制度的创新，有效地激励员工在工商管理工作中创新自己的工作方式，为企业创造更大的经济效益。
2.建立科学管理制度
企业管理制度，是有效推动企业精细化管理的重要手段。因此，如何通过制度激励员工合理的工作手段，加强工商管理效率，鼓励员工的创新，建立人才培养机制，通过人性化的管理，进一步避免其在工作过程中产生的一些不良问题。加大企业文化的输出，使得企业能够良好地实现可持续发展，同时也给工商管理人员适当地加强其在市场营销等方面的权限。通过刚柔相济的方式，人性化地推动工商管理在企业工作中的发展，明确工商管理人员的职责和工作范围，使其能够在有效的职责范围内开展工作。
3.明确企业工商管理发展目标
在企业工商管理的发展过程中，最重要的是首先要有一个明确的、可行的发展目标。制订企业未来发展规划对于优化企业在发展过程中的稳定发展具有重要作用。对于企业目前的资产、人力、财务等方面的情况进行重点分析，从而能够将企业效益目标融入工商管理工作中，更为合理地加强其在经营运作中的经济促进作用。同时，还要进一步引进国际的先进工商管理理念，在发展环境中注意适应市场的最新发展动态，结合外部动态调整企业的发展规划和方向，注重其长远目标的发展。结合一线经营管理的实践，不断促进企业经济目标和社会目标的实现。同时，要创新企业经营的产品不能只以传统的产品服务于市场经济。在目前的工作过程中，如果企业缺乏创新，就很难保证其在市场竞争中保持良好的优势局面，这就意味着工商管理工作应突出加强企业核心竞争能力，这对于确定企业的工作整体目标和规划具有重要的作用。
4.重视财务工作的梳理
财务工作对于企业的资金支持和长久稳定的发展具有重要的作用。因此，工商管理需要加强企业内部资金的控制工作。工商管理应密切注意财务部门的沟通与协调，制订出科学合理的财务使用计划，明确各项资金在预算制度的前提下，能够有效地促进企业良好发展。同时，注重企业目前资源的合理调配，结合企业发展的目标，为企业的健康发展提供良好基础。
5.营销方式的创新
随着信息化技术的不断引进，新型的营销方式已经成为工商管理工作的一个重点。工商管理工作需要时刻注重外部市场的变化情况，不断调整营销方案的目标，在各市场投放资源数量。如何利用信息化技术将其全部发挥到最大的价值，是目前在工商管理工作中应重点确定的方向。同时，应有效地了解目前市场竞争对手的实际运行状况，通过分析对方的营销策略，找出企业自身的优势，在市场竞争中立于不败之地。
6.加快工商管理人才队伍的建设
对于工商管理方面的人才要本着符合性人才的选拔原则，与先进的人才培养模式进行挂钩，通过加强内部培训和外部引进，不断引进高度水平的工商管理人才，企业应与高校合作，建立相应的工商管理人才的培养手段，在人才选聘阶段，通过合理的选拔手段，将综合素质的考核纳入选拔评判标准当中。对企业工商管理人才的选拔应具有前瞻性。对未来发展所需的相应信息化技术进行把控，更好地促进我国工商管理的健康发展。
7.强化企业文化建设
企业要想实现可持续健康发展，企业文化建设的长久性是必不可少的。企业应首先对其自身进行SWOT分析，明确优势与不足，有针对性地开展文化建设提升。
通过企业文化品牌的树立，更好地实现员工凝聚力的提升，加强企业的社会影响力，实现人才引进和任用的正向激励，让各员工自觉加入企业的发展规划过程中，形成发展合力。
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