企业在不断地变化以适应经济的快速发展，绩效考核制度的建立和完善对于企业而言是不可或缺的，本文从绩效考核制度的相关概念出发，阐述了绩效考核制度的建立和有效实施对于企业发展的重要性，接着对于企业在绩效考核制度存在的企业绩效考核理念的缺失、企业绩效考核制度的待完善、企业绩效考核缺乏中长期激励机制、考核方式缺乏对员工的人文关怀和单一的绩效考核结果等五个问题，分别提出了对应的以下完善措施：树立科学有效的绩效考核理念、建立完整规范的绩效考核制度、加强中长期绩效考核标准、加强对员工的人文关怀和建立全方位的绩效考核评价。希望可以对企业的发展起到良好的促进作用，同样也可以对其他企业的发展起到借鉴作用。
一、单一的绩效考核结果
对公司员工进行绩效考核的目的主要是为了提高员工的工作效率，为企业创造更大的价值。但是很多企业、很多部门在进行绩效考核时只注重成绩、忽视了员工的道德品质、工作态度、工作能力和工作业绩等方面的因素，这可能会造成员工一味的重视结果，存在为了完成任务而完成任务、突击的现象。在绩效考核时，应进行多方面、多维度的考核，在员工的职称晋升、职位调整以及涨薪等方面应充分全面的考核员工的整体素质。
完善企业管理中绩效考核问题的措施树立科学有效的绩效考核理念作为企业的管理者，首先应该树立科学有效的绩效考核理念，利用绩效考核制度可以调动员工的积极性，激发员工的工作热情，使得员工更加努力的工作，高效率的完成工作任务。企业管理者应该主动学习国外或者国内先进企业的绩效考核制度，正确理解绩效考核，理念一旦形成，在绩效考核制度制定过程中就会事半功倍，在对自己企业全面分析的基础上，创建出有自己企业特色的绩效考核制度，再者，企业的全体员工都应有绩效考核的理念，这不仅是管理者的责任，是全体员工共同的责任，坚持以人为本的原则，全面听取员工的意见和建议，使得制定出来的绩效考核制度满足企业中多数人的需求，这才能让员工有参与感和归属感。
二、建立完整规范的绩效考核制度
只有在企业管理中建立了完整规范的绩效考核制度，才能使绩效考核的作用得到有力的发挥，所以为了保证绩效考核的效果，管理者必须要加强对绩效考核制度建立的重视，根据自己公司的实际经营状况制定完善适合自己公司的绩效考核制度，并组织相关人员严格落实制度的执行情况，最后确保绩效考核能够规范性、标准化开展。在制度制定的过程中，应该明确以下几点：考核的指标以及考核的频率等等具体标准，重要一点是考核的透明性，需要向员工公开说明考核的办法以及考核的结果，防止不公平情况的发生，对某些员工产生不利的影响。
三、加强中长期绩效考核标准
企业在建立绩效考核制度的过程中，应该坚持短期和长期相结合的机制，这对于公司的高层管理者而言，可以树立正确的观念、站在战略的层面思考公司的发展方向，协调员工的目标和公司的中长期目标相一致，可以提升企业的活力、推动企业的良性健康发展，对于企业实现自身的中长期战略目标具有划时代的意义。现在的企业，尤其是一些大中型的企业，更要与时俱进，建立中长期的绩效考核制度，特别是公司的核心技术人员、中高层管理者更需要长期的考核，充分发挥企业的人才优势。在实际的考核制度中，企业可以与管理者签订《任期经营管理业绩责任书》的方式进行中长期考核，考核周期一般为三年，主要考核年度目标的实现情况和任期内企业经营指标，其中又可以把年度目标分为当年度设置的任期内的各年企业的盈利指标。任期内的经营指标就相对较多，既包括可以用实现的净利润、资本保值增值率、总资产净利率、经济增加值等指标量化的指标，也包括一些管理类指标，比如人才的流失率等。企业通过与管理者签订《任期经营管理业绩责任书》和《年度经营管理业绩责任书》，有利的将任期考核指标与年度核指标相结合，也是将经营指标与管理指标相结合，可以很好地实现中长期的考核。
四、加强对员工的人文关怀
社会中提倡管理要以人为本，对于企业管理者，要切实保障劳动者的合法权益。企业不能纯粹把员工当做财富的制造者，也不能简单认为他们只是追求经济利益的劳动者，主要目的是挣钱，也不能把员工当做可以随时替换的零件。要想让员工全身心的投入工作，就必须尊重他们，大多数劳动者工作不只为了挣钱，更多的是自我价值的实现，也都认同有良好人文关怀的企业文化，希望绩效考核更加注重员工的人文关怀。一个科学全面的绩效考核制度应该全方位的考虑每一位员工的意愿，让他们参与其中，有被重视的感觉，一起为了同一个目标努力奋斗。在工作中激发成就感和归属感，让他们在工作中可以感受到自尊、自爱、自强，这样可以使让他们将主动性、创造性自然发挥到极致，这不仅有物质上的报酬还要有精神上的认可，让他们从内心深处认同企业发展就是自身发展。绩效考核不仅可以从薪酬福利上体现人文关怀，还可以从、荣誉奖励、休息休假、安全卫生、培训发展、家庭关怀、心理健康等多个方面体现人文关怀，为员工创造有温度的工作条件和劳动环境。
五、全方位的绩效考核结果
企业管理者不应仅仅将绩效考核结果作为确定员工绩效工资的主要依据，而应当将其作为一项有效的管理手段运用到企业管理的各个方面。一是通过绩效考核工作全面了解员工的能力结构、知识水平、对工作的胜任情况，以及员工的工作态度，并将结果及时向被考核对象反馈沟通，帮助其发现工作中的不足之处和自身短板，由上级部门单位对其提出改进建议，使员工能够积极面对自身不足，并督促进其及时改正、快速成长，更好地为企业发展贡献力量；二是将绩效考核结果作为员工晋升、职务调整的重要依据。绩效考核也是发掘人才的过程，企业应建立优胜劣汰、末位淘汰制等制度，真正做到能者上、庸者下，将合适的人安排在合适的岗位上，树立职位能升能降、薪酬能增能减的良性人力资源管理理念；三是注重考核过程监控，发挥考核动态监督作用。通过过程监控，可以实时跟踪阶段目标的完成情况，对于阶段目标未按进度完成的，应及时进行预警，分析深层次原因，对被考核对象的工作及时纠偏调整，使其按照实现企业总体目标的方向努力发展。
企业的绩效考核是对考核对象的比较综合的评价，对于企业的考核人员来说，应该充分认识到考核工作的重要性，考核工作更应该做到公平、公开和公正。
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