王启是一家化工厂的高级工程师，为人老实，没有心机，每天老实干活，幻想有一天能得到上级领导赏识，成为总工程师。
到2019年8月，他就是这家公司工龄最老的员工了，2012年入职，他已经为这家公司打工了7年。
这7年，他矜矜业业，不敢怠慢任何一份交到他手上的工作。
公司一个月休息两天，除了老婆生孩子，小孩生病了需要他陪同之外，他几乎没有请过一天假。
按照道理来说，他这个工龄以及工作态度，他早就应该有个一官半职了，王启也在等待这个机会。
上个月，工厂空降了一个总工程师，领导指挥令下，让王启做他的副手。
王启内心不甘，任劳任怨这么多年，领导从来没有正眼瞧过他，王启暗暗跟领导表示自己的意思，也装作没有看见，王启很是失望。
职场上不争不强，任劳任怨，为什么领导从来不提拔我？上有老下有小，不敢轻易动辞职念头，王启内心非常矛盾。
其实，王启犯了很多人喜欢犯的通病，他始终不知道领导要的是什么样的人才，任劳任怨并不是好事。
想要得到领导提拔和重用，我们要弄清楚两个概念，
提拔是指职位的提升，这是职场的一大步跨越，绝大部分情况下，有风险承担的责任也越大，但是也意味着金钱和社会地位更高。
而重用，是分配要职给你，多数情况下会比较累，我们会被领导作为挡箭牌。
所以，我们会有一种时刻冲在前锋救火，但是业绩表现却不怎么样的幻象。
那么，如何用合理的方式，让领导明白你确实是非常适合提拔的人选呢？
一、常常表现，适当“邀功”
邀功的分寸要拿捏得当，做了工作，不向领导邀功，迟早会被边缘化。
一方面，邀功可以促进项目的发展，另一方面，邀功可以为自己的人脉展开提供隐形便利。
王启虽然矜矜业业，但是上级下发的任务，他都是默默的做完，然后承接下一个活。
同事不会的，他直接告诉别人，公司项目需要救火，他第一个冲在前面。从来不跟上级汇报。
他自我感觉提升很快，总感觉马上就被提拔了，但是，领导觉得他工龄这么长了，也没见他带出个人来，所以总是不待见他。
实际情况下，其实他帮助过的同事都很看好他。
问题，就出现在他不会汇报上。
邀功，是汇报工作，汇报，本身就是职场的最基本素养。
二、时常聊聊家常，要投其所好
王启为人老实，每天三点一线，日子过惯了，人际关系也就忽略了。
领导，是我们职场工作中最重要的人脉资源。
王启第二个错误，就是不爱跟人有过多的交往，特别是领导。
正常人都知道，每次午休时间，我们免不了要跟领导在食堂偶遇，
或者偶然和领导同乘一个电梯，
这种机会，我们要抓住，虽然夸张了点，不要求说工作上的汇报，
但是偶尔聊聊家常也是可以的。
领导每天要跟很多人打交道，投其所好，是为了让领导记住我们。
三、直接说出自己的要求和欲望
职场竞争很激烈，直接像领导提出自己的要求，是聪明人的选择。
一个人的欲望，可以快速促使一个人获得成功。
领导会觉得你这个人有想法，有目标感，他会信任你。
把核心工作交给你来做，自然而然，你肩上的任务重了，他自然会跟你配人，升职加薪只是迟早的事。
天下乌鸦一般黑，绝大部分企业喜欢的员工，分以下四种类型：
❶ 能缓和矛盾 — 作为工龄这么长的员工，底下人自然已经把你当成了大哥大，人忌一世窝囊。
底下人有矛盾，上司之间有矛盾，我们要学会适当的替他们圆话，这是基本素养。
❷ 做人能屈能“升” — 领导的错误让你吃哑巴亏，先担着，不要着急解释，领导自然会高看有你一眼。
❸ 做事很乖，干净出活
❹ 做事很有原则，说一不二
你被领导“孤立”过吗？
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