李白说，相看两不厌，只有敬亭山，工作中，要想更舒坦，唯有好伙伴。 ——晰瑞
生而为人，感性必然是占大多数的，几乎所有的法律法规也是基于这一点的弊端来制定的，感性本身就带着强烈的个人色彩，也正是因为有着这样一个不可控制的存在，我们都期盼能够跟那些合着感性风向的人一起，无论是共处还是共事，本质其实都是一样的。
事实上，这一点并不容易，张爱玲说，于千万人之中遇见你所遇见的人，于千万年之中，时间的无涯的荒野里，没有早一步，也没有晚一步，刚巧赶上了，那也没有别的话可说，惟有轻轻的问一声：“哦，你也在这里吗？”
存在于幻想中的那些期望也仅仅是期望，所谓的“不将就”多数沦为一种自我傲慢，败下阵来的那一刻还是顺从着人间的种种悲喜。
大部分时间里，我们的自我管理要么是让别人迁就自己，要么是让自己迁就别人，绝对的契合在某种程度上是不可能存在的，当共同的利益凝聚着共同的群体，能够完成最后的期许和目标已经算是不错。
能找到合拍的人对于任何人来说都是一件幸福的事情，所谓三观在长久的时间维度上来说确实比五官更加重要，不过在找到合拍的人之前，先尝试着着让自己跟上节拍，这个节拍是自己跟这个世界的交点。
而所谓的交点，是自己的喜好和长处，每个人都有自己喜欢的事情和擅长的事情，在这些事情中，每个人都能得到自己的归属感和成就感，在长期自我耕耘的过程中，会在一个行业内见到更多的优秀和超凡，与此同时，遇到那些合拍的人的几率也就更大。
还是那句经常念叨的话，所有的管理都是从自己开始的，至少截至当下我还是这么认为的。
每个人都曾经在所谓的“当年”立下过那样一个志愿“当我足够优秀的时候，我就能坦然的跟你站在一起。”
出发点是怎样的并不重要，重要的是优秀的人总会在行进的过程中不断的完成自我完善和进化，哪怕最后不能找到那个合拍的人，也能得到一个相当不错的自己。
我们所有的努力并不是为了最终得到最好的，因为好的东西有很多人都在追求，我们的付出更多的是为了增加自己得到所谓“美好”人事的概率。
当某一天，遇到那个合拍的人的时候，能够青眼相看，能够势均力敌，成就彼此，对于人生来说，也真的是一件幸福的事情吧。
说完自己了，那么怎样才能找出或者分辨出哪些是跟自己合拍的人？或者哪些人可能会跟自己合拍呢？
“危险之际，爱而从之者，或有一二；畏而从之者，则无其事也。”大致意思是说在危险的时候，真正爱你并且始终跟你在一起的人，或许会有那么一两个，但是因为怕你而跟你在一起的人，根本就没有。
一个成功的管理者，一般会有两类下属，一种是被管理者的技能、智慧或者人格魅力所折服，所打动的那种；另一种是被管理者所拥有的权利和能够赋予的利益而笼络的那种。
人性很赤裸，永远不要用最好的期待来给那些尚未发生的事情做蓝图。对人性的要求不要太高，“聚散无常，五常是常”，每个人都有自己的想法，树倒猢狲散是常态，那些愿意跟你始终站在一起的性情中人之所以跟你站在一起绝对不是因为利益，靠的也不仅仅是钱。
世界也很直白，当一些人明明拥有更好的机会去做自己更喜欢的事情的时候还是坚定的跟你站在一起，更大的利益面前不去追求，更好的资源面前没有妥协，更好的团队面前没有加入，其终极原因或许也仅仅是因为跟你在一起合拍，心情的愉悦和未来可期已经胜过当下的那些可见的“美好”。
但与此同时，我还是想给你泼一盆冷水，找到合拍的人固然很重要，但有时候你认为的“合拍”或许是自己的一厢情愿，也或许是因为对方比你聪明，摸中了你的命门，投你所好而已。
对于那些跟自己明显不契合的人自然没有必要过分投入，但这个世界想来都是丛林法则，史书上记载的事情大多都是心计，商业社会玩的同样的也有心眼。
对于是不是自己一厢情愿，要看对方的反馈和应对，真正合拍的人是活跃又克制的，他们能跟上你的点，明白你的意思，理解你的想法，你的表述不必过于琐碎，他们就能补充完成你的叙述。
他们是一种补充，有心情上的疏导也有工作上的查缺补漏，相互促进中完成各自的蜕变，收获除了成事以外更多的情谊。
但现实中，也确实有的人的“合拍”仅仅是因为他们比你聪明，或者说至少他们认为他们比你聪明。
对于这类人，我们要谨慎，敬而远之。因为这样的人存在很大的不确定性，当他们把他们的“聪明”用到你们共同的目标上的时候，可能会推动事情的发展，但当他们把这些用到你身上的时候，多数不会给个人带来什么好的结果。
当你细心看一下周围，会发现这些人还存在着相当的体量。
那么，此时此刻，你找到那个你合拍的人了吗？
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