人为什么喜欢指使别人?

人喜欢是指挥是不是天性？

在项目现场，出现多人提供方案，争执不下。每个人都觉得自己的方案可行性较高，对方的方案太复杂、执行力度差。因此大半天的时间都在挑对方的漏洞，论证自己的方案可行。但认真听到最后，发现后面出来的每一个音符，都在前面出现过，而且组成起来的意思也是一模一样。

两三个小时围绕着同一个点在重复说、重复争执 、重复强调。没有定论、没有结论，白白浪费了那么多时间，还需要加班来整理有用的信息。与我而言，好像说的内容都没有什么地方是值得需要花两个小时去争执的。

让我想起来军事化管理，或许在效率上能够更胜一筹，以及首问制度能够最大限度杜绝这类现象发生。方案的拍板只能由一个人，先执行、后续来调整，总比一味的争论使用哪种方案浪费时间好，当然也看项目的规模性。

那么人为什么喜欢指挥别人呢？

• 盲目自信。观察大部分人在说话的时候，都会盲目相信自己说的都是对的，即使内容是自己不能确定的，说出来也是有底气在。人，都是喜欢被人肯定，而不是否定。

• 职场习惯。有一部分人在职场中养成了习惯，原本是管理层的，换个地方也会不自觉的显露出来管人的姿态。

• 爱出风头。有一部分人喜欢别人的目光聚焦在自己身上，享受那种被重视、所有人都听自己说话的感觉。

• 领地占有。在领导人不明确的情况下，会去抢占领地，以此来确保自己在未知领域的主动性。自己的决定行为结果肯定是有利于自己这一方的。也就是说主动权掌握在自己手中。

但别人指使是否就丧失了主动权了呢？也不尽然，看在什么事情上，如果是涉及很多人的事情，如果这个决定是不好的，不用你提也有人会提出来的。而且即使方案定好了，具体执行过程也是可以微调整，如何在保证完成任务的情况下，省时、省力。