为什么许多“老实人”被耽误荒废而错失提拔使用的“黄金期”?一个重要的原因是不能及时、准确辨别“老实人”。所以,领导干部关注“老实人”,不仅要在口头上重视、文件里强调,更要在实践中明辨是非,真正把老实人看准了、用好了。
要明辨“老实人”,领导干部要首做“老实人”。只有道德品质老师、工作态度老实,才能发现真正的“老实人”。如果领导干部自身“不老实”,或者根本“看不起老实人”,“老实人”就永远也进不了这些 领导干部的视野。因此,领导干部要把辨别“老实人”的过程看成是对工作负责、对干部负责的过程,自觉超脱个人好恶,不掺杂任何私心杂念,忠诚地履行好辨人识才的职责。
要明辨“老实人”,就要准确把握“老实人”的特点。领导干部应重点注意八类老实人:不和你套近乎但能积极配合你工作的人;不和你多走动但能体谅你良苦用心的人;不往你家里跑但能常往基层跑的人;不关注你生活私事但能帮下层排忧解难的人;不当面恭维你但能为你树立威信的人;不向你表态但能高标准完成工作任务的人;不看你脸色行事但能秉公办事的人;不喜欢给在职领导“烧香”却给离职领导“送暖”的人。并要善于通过现象看本质,多方位、全角度地辨识老实人。
要明辨“老实人”,要求领导干部具备识人慧眼。多数情况下,周围群众对“老实人”的评价并不一致,有时候甚至截然相反,这就考验领导干部的识辨能力,要求领导干部仔细甄别,扩大考察范围、改变考察方式,廓清视听、洞察本质。认真学习党的干部路线、方针和政策,注意研究不同类型干部的成长规律和发展特点,在基层实践中多揣摩,勤总结,尽可能地成为干部工作的行家里手,开阔眼界,拓宽思路,注重加强各方面的知识修养,善于在各个领域广泛发现“老实人”,合理使用“老实人”。
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