企业0-1，就是创业办企业，我们围绕创业的规律探索，做一些分析和研究。
从0到1，也可以说无中生有，其隐含的规律的部分如果能够找到，对于创业企业、创业团队、天使投资人等而言，是一件非常有价值的事情。
先说说，从0-1的客观困难是什么。
这个时候，主要的困难是“方向的选择、方向的定位”，一旦方向选错了，那么失败就注定了。但是，如何选择、以及如何正确，回答这个问题是非常困难的。这仅仅缘于一个道理：从0到1就是在做别人没有做到的事情，如何选择、谈何正确是没有依据的。从0到1的核心价值观是：创新实践。脱离了创新实践的创业，也是存在的，比如在街边开一个餐馆，这不在我们的讨论范畴之列。
因此，我们首先要认定一件事——是因为有创新思想，从而希望创办企业，这是从0-1的主要内涵之一。
创新，意味着不走寻常路，意味着没有太多可以借鉴的，也意味着一不留神就走错了。
所以，我们关于如何从0到1的第一个规律性的认识总结，那就是“走一步试一步，走一步是一步”。而且，好像是没有其他更好的办法了。
创新，只有通过探索实践、尝试实验才能够得以验证。验证的结论无非正确或者错误。如果验证是正确的，那么自然而然地向下一步推进；如果验证是错误的，那么也会遵循失败是成功之母的原则，会导致寻找到正确的路线和方向。
创新过程中的失败是如此之普遍，畏惧的退缩了、敢为的跨过去了。对于失败，我们也有一个小小的总结：创新过程中发生的失败，要看在获得失败的过程中产生的原因主要是什么，如果是严谨的、客观地失败，那么对于下一次的成功启发和孕育的作用就比较大；如果是盲目的、主观的，则对于下一次能否取得成功的启发和孕育就不会有什么作用了。
所以，“走一步试一步”的关键是如何获得了失败、又是如何获得了成功。
不论是第一步失败了，还是第一步成功了，我们都认为和高度认可，这是向前“走了一步”。没有这一步，就是空想、就是观望，不能够导致事情发生变化。哪怕是迂回曲折的，也是“一步”，这个认识我们认为对于从0到1而言，是有意义的。
至此，做一个小结：从0到1，有两句话作为规律或方法论，它们分别是“去做，让改变发生”和“走一步试一步，走一步是一步”。
接下来，我们来分析如何“做”、如何“走”的问题。
我们反复讲解如何利用和借鉴《易经》的思想来指导对于企业生老病死的规律的研究和发现。这其中，十分重视企业的三才的定义和应用。
企业的三才是从《易经》讲的认识世界的三才启发和转化而来，他们分别是“势”、“能”、“潜”，分别对应于《易经》中的“天”、“人”、“地”。
从0-1就是从三才入手，寻找方向和切入点。在给出分析之前，我们简单回顾一下企业的三才。
“势才”：其内涵是，“天才”对于企业而言进行映射则是“势才”，即趋势。表示企业所处的产业、行业、环境、社会等正在或者即将发生的变化，指引企业方向的选择、方向的定位。老子讲：“时使物然”，“趋势”就是企业的天，趋势也是企业家最忠诚的盟友。
“能才”：其内涵是，“人才”在企业的三才中对应与与映射结论为“能”，即企业的能力。意味着企业创造价值的能力和创造收益的能力。对外部社会环境而言是创造了价值，对于企业的投资人股东而言是创造了收益，这些集中反映在企业的能力上。即要求企业“打铁需要自身硬”。
“潜才”：其内涵是，“地才”在企业的三才中映射为“潜才”，即企业的潜力。企业的潜力，如同大地孕育万物众生一样，是企业长期可持续发展的基石和支撑。随着时间的向前发展，潜力就会逐步显现，进一步转化为企业的能力，也就是说企业的能力是由企业的潜力约束和支撑的。即要求企业真正能够做到“厚积薄发”。
从0到1的创新创业过程如何选择方向、如何定位方向、定位路线，就是从“势能潜”三才的分析中入手。
从现实的可操作的角度，我们将从企业的三才的应用方法，给出一下意见建议供创新创业者参考。
第一， 能力是基础。
如果说，一点能力都没有的创新创业者是不具备从事从0-1的事情的。
如果认定自己有能力，那么要对自己的能力认定给予充分的认识，非常可观的评判。
对于自身能力的评判，我们有一个做法建议，那就是创新创业者列出来两个内容：“我有什么”、“我没有什么”。没有什么指的是，对应于要做的事情，观察和分析出来的不足和欠缺。
如果“我有什么”这件事能够正确回答，那么就具备启动从0到1的事情的先决条件了。如果回答不清，那么久要反复深入地分析自己到底有什么，直至回答清楚为止。与此相对应，“我没有什么”的分析，也是一样的要求。
第二， 如果可以，最好从趋势中找方向，顺势而为、乘势而上比较容易获得机遇和机会。
三百六十行，每个行当都有自己发展的趋势和规律，每个行当在市场中的基本收益率都是相对固定的，直到有一天颠覆这个行当的变革发生为止。
创新创业可以选择一个传统行业颠覆者的角色，也可以选择一个即将发生的趋势的引领者角色，基本就是如此。
如果选择了“颠覆者”，那么进一步的工作就是要分析，针对目标产业、行业、产品，把自己定位为“颠覆者”的要素具备了多少，可能面对挑战是什么，把它们写在纸上，反复斟酌论证。
如果选择了“引领者”，那么进一步的工作就是要分析，为什么还没有人做这件事，为什这件事现在的时机到了，未来的基于会怎样发生发展，约束条件都有哪些，同意把它们写在纸上，反复斟酌论证。
做到上面两个角色是不容易的，很大比例的创新创业者还有一个潜在扮演的角色“跟随者”，也就是在趋势形成之初，一窝蜂而上。这并不是不可取，趋势依然形成，机会摆在每个人眼前，方向的正确性毋容置疑。在定位为“跟随者”的角色基础上，接下要做的是从“潜力”维度找切入点和突破口。
第三， “潜力”是最可怕的，是最有价值的。
如果没有潜力，那么不要去做创新创业的事情了。正如我们评价一个人一样，一个人的潜质好坏的确是限制了它成长发展的速度和空间，对于创新创业而言也是如此。
在从0到1的过程中，创新创业的“潜力”比能力还重要，这也就是回答了为什么投资人那么看重初创企业的“团队”。这也是因为，开始创办企业之初，企业的潜力全部集中体现在团队人员的身上。
所谓潜力，也是可以理解为“潜在”的能力，对于企业而言打造潜力、积淀潜质的方法，也还是创新——做前人没有做到、没有做好的事情的探索和实践。假以时日，一旦取得实践性的成功验证，则直接转换为企业的能力，潜力和能力共同构成了企业的核心竞争力。
潜力从哪里来？
一是，从自身内涵式创新而来。挖掘自身、否定自身、敢于尝试、包容失败。
二是，从外部整合式创新而来。包括跨界、降维、交叉，也包括商业模式、盈利模式的利益相关方关系再定义等。
从内部、外部两个方向寻找企业潜力打造的创新点，与推动企业如何创新选择路线和方向的做法是一致的，也是同步发生的。
这里我们小结一下，从0到1需要认清和依托自身的能力，设定自己的创新创业角色“颠覆这”、“引领者”或者“跟随者”，然后从内部或外部寻找创新的切入点，一部分推动能力的提升（短期见效），另一部分推动企业的潜力提升（长期见效）。
最后，企业从0-1，还有一个绝对必不可少的要素和力量，那就是资金或资本的推动力。
第一是如何找到第一笔钱，这里不展开说了；
第二是如何花钱，在创业阶段能省一分是一分。
第三是如何融资，这个课题足够大，也没办法展开了。
关于资金和资本的问题，有一个意见建议分享：不论是谁的钱，都要认真对待，能省则省。只要手里有现金，机会就一直在。
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