教会徒弟，饿死师傅-这话在职场实用吗？

职场中，很多公司都会采取『老带新』的方式，帮助新员工尽快融入公司环境。

但是很多当过师傅的老员工，一提到『带新人』就皱眉头，吐槽自己带新中的各种遭遇，其中不乏『教会徒弟，饿死师傅』之类的言论！

那么，带会徒弟，真的会饿死师傅吗？职场中该如何处理师徒关系？

1、如果你只想着『教会徒弟，饿死师傅』，那么你只能看到徒弟将来取代你的负面结果。

2、教会徒弟，徒弟可以帮你分担工作压力，更好地完成团队业绩等等，这些都是正面结果，也是需要同时考虑的。

3、要建立起一个制度，让愿意培养人的人，获得好处。

举个例子，为什么海底捞的店长愿意培养新人？

那是因为海底捞为三级分销模式,店长可以提成徒弟店和徒孙店的净利润,算上提成部分,海底捞店长月薪约能达到10~12万元。

4、好处不仅是物质激励（下属业绩计入上级考核），也可以是荣誉表彰（授予桃李奖），或者给予晋升的要求（不培养人就不能晋升）。

5、要把握好利益驱动，否则的话，只是光喊口号，是没有用的。

虽然职场中难免存在各种竞争，『教会徒弟，饿死师傅』的现象也客观存，在师徒关系也可能会演变成对峙关系。

但是当被委以重任，开启一段『带新』之路时，应当放下怕偏见和顾虑，放大自己的认知和格局，帮助新人尽快融入职场。

你的格局，会为你铺就更广阔的职场之路！

纵观历史背景，社会工种不多，都说『学会一门手艺可以养活一家人』，但是现在是信息告诉发展的时代，社会需要的岗位越来越多，也越来越要求多。

尤其是互联网这行业，我教你你也未必学会，就拿我的岗位来说，要求的技术很高，也不是一朝一夕就可以学会的。

对于我来说，没有『教会徒弟，饿死师傅』的说法，我也愿意教你，但我不会担心你会替代我的位置。

在互联网行业，我一直贯彻『利他』，好的技术值得大家一起参照改进推动，而不是独家霸占，也许你也会说，大厂的技术都是自己家再用，不会开源的。但是哪些开源之后的技术反而更加促进互联网的技术推动。

这里不得不说极客时间的课程，太牛了。

真的，许多技术都是用心之作，关键是技术还是先进的，只要用心学，用心实践，你肯定能有所收获。

最后，再补充一句，你如果抱着『教会徒弟，饿死师傅』的观念在职场，迟早会被淘汰，也注定走不远。

反观那些职场风生水起的人，哪个不是积极沟通，交流，一起进步。

也希望大家摒弃“教会徒弟，饿死师傅”的观念，在职场中越走越远。

后记：

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