你的领导的诺言不过是空口承诺！

在职场生涯中，我们难免会遇到这样的情况：

领导在某个时刻做出某个承诺，让我们充满期待，但最后没有任何实际行动或结果。

一次又一次的承诺后续没有兑现，这无疑会让下属感到失望、愤怒和被利用。

其实，作为管理者，做出诺言和承诺对他们并不意味着什么。

他们只是在某个时刻觉得这么说可以达到的某种效果，比如安抚员工、暂缓问题等等。

但由于各种原因，后续行动起来并不容易，最终导致诺言落空。这在管理层十分常见。

作为下属，我们更加注重领导的诺言与承诺。

因为这直接关系到我们的利益、情绪和工作激励。

当承诺反复不兑现时，我们难免会觉得领导不可信赖，不重视下属,甚至存在利用之嫌。

这会严重影响对管理层的信任与工作积极性，但并非所有的承诺不兑现都出自故意蒙骗。

有时候也是领导在权衡利弊后无奈的选择，或是变化太快无从达成。

作为下属，我们该如何更加理性地对待领导的诺言？

有以下几点建议：

1、不要轻易过度信任承诺，保持适当怀疑。了解公司内外部环境变化太快，有些承诺未必能实现。

2、不要一味追责领导，也要站在他们角度思考。有时无力兑现也是事实，过度追责会影响工作关系。

3、承诺的风险要自己衡量。如果获利机率不高或难以达成，不妨谨慎考虑。我们有选择权可以拒绝或推迟。

4、寻找承诺的真实动机。这可以帮助我们判断实现的难易,和对后续的期待度。

如果是为达到某种短期效果,要审慎对待。 

5、要凭实际行动与结果评估领导与公司。而不是仅凭一时诺言。

切记个人利益与情绪。 

6、保持积极沟通并提出自己的需求与期望。这可以帮助领导在诺言前更加全面考虑，兑现的可能性会更高。

总之，理性和长期观是我们在看待领导承诺时最需要的态度。

需谨记公司利益，也保护好自己。

承诺留心而不可执著，结果以实际为准。

这会让我们的工作态度保持积极，也避免频繁得失望或愤怒情绪。

后记：

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