大道至简，知行合一，致良知
为了保证培训中课堂的活跃气氛，培训老师导入了回答问题和上台演示的加分机制，落后的人会有惩罚。
在第一天落后的小组接受了惩罚后，自第二天起，课堂呈现了一种为了回答问题而回答的状态。
让人难以置信的是，一天结束后，有的小组对自己的分数过低耿耿于怀，采取了一些行为导致游戏的味道变了。
一个游戏，反映了很多有意思的事情。
比如：
1.在自己的本职工作中，发现不了问题，也回答不了提问；但对于其他部门的问题，能提出一大堆的。
2.逻辑不清晰，缺乏结构化思考逻辑的。
3.在台下发言积极踊跃，但一旦涉及上台演示就怯场的。（从第二天开始，台下发言非常积极，笔者举手都很难抢答问题，但一旦涉及上台演示则没人跟笔者抢了。）
4.一部分部门的负责人的能力和公司发展的需求不匹配。
诚然，他们是在公司最低谷的时候最忠诚的人，但自我更新能力明显跟不上现有的发展需求。
一般来说，职场老油条具有以下几个特点：
逃避现实，过度爱惜自己的羽毛；
不愿学习，不愿放低姿态向优秀的下属学习；
缺乏自信，缺乏分管业务的底层逻辑，无法提炼出来进行人才培养；
不专注，注意力不能聚焦在关键大事上，总在看别人怎么做，甚至对其他业务部门指手画脚。
嫉妒他人，对别人尤其是自己的优秀下属取得成绩，更有甚者出现自己邀功、抢攻的行为。
推卸责任，认为都是别人的错，自己没有问题。
经验主义，思维固化，不愿改变，认为过去的方法就是对的。全然不考虑事物发展了，过去的经验需要修正了。
他们之所以爱惜羽毛，实际上就是业务能力不过关，怕在这种环境下被其他人发现，以往很多工作实际上是由优秀下属完成的。
但我也看到了非常喜人的一面，那就是业务骨干们的思维非常积极，具有很强的成长潜力，年轻、有朝气。
从一个公司的人员年龄结构就能看出国家的经济模式，那就是必须要要有足够的年轻人。
每日早7点，一篇读书和生活中的思考；目标更新10000期。
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