领导打压员工的六种手段，早发现，早做打算，减少损失

领导打压员工的原因有很多，就比如你不小心得罪了领导，再比如你动了领导的蛋糕，这些都会导致你被领导刻意打压。

那么领导打压员工的手段都有哪些？今天我就告诉你最常见的六种，早发现，早做打算，都有最后损失的只会是你。

第一个：不信任你

不管你做什么都不相信你，就比如别的同事方案很轻松就能过，而你的方案却各种挑毛病。而且想让你干活，但又不放心你，名义上是给你增加人手，实际上是监视你。

第二个：明升暗降

给你晋升，但是工资却给你换了一个计算方式，就比如原本你的底薪是5千，但是给你晋升后，底薪却变成3千，剩下的按照你的业绩来算，而且还会给你算成你占便宜的样子。

第三个：不公正评价

这种比较简单粗暴，你明明干的很好，功劳却是别人的，然后抓住你工作中的一点小瑕疵大做文章，不公正评价，这就是明摆着不待见你。

第四个：误导

给你安排一些毫无意义，没有任何价值和含金量的任务，就比如经常让你做统计，这种工作不仅耗费精力，而且还非常容易出错，而且只要你出错就会对你大做文章。

第五个：人为制造信息差

该你知道的不让你知道，不告诉你关键信息，然后让你去做，而且交给你的任务，也不告诉你需要完成到什么程度，也不给你关键数据做参考，让你做了很多无用功，而且没有结果。最后及时你做的再好，因为没有标准和上线，也会否定你的功劳。

第六个：厚此薄彼

手心手背的肉不一样厚，让你开拓试错，让亲信摘桃，让亲信抛头露面，让你做扫尾工作。

明明是你的项目，而且马上就成功了，然后给你调走到别的项目，让亲信接手。这种方式比排挤更加隐蔽，让你有苦说不出，有冤无处说。