素质低能力差的领导就不值得你学习了么？不！

作者介绍：SUN先生：某二线城市市委组织部主任科员。

只要进了体制门，你会一直有领导。你永远都不知道你多少岁可以黄袍加身餐餐有大鱼大肉，就好比你永远不知道会碰见一个啥样的领导以及他具备啥样的能力和品行。碰见一个素质低能力差要啥啥不会干啥啥不行以耻为荣以丑为美喜欢胡吹海喷自我欣赏（此处不宜使用标点）的领导，你除了别哭站lu之外，还要多提醒自己别变成他那样的人。

所以，结合自己的事例，以及从其他平行宇宙道听途说的事例，跟玩友们探讨下如何从这样的领导身上“学习”。

1这种领导的几个表现“不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友”，原先我自以为对此言深有体会，后来随着看到的“鸟”多了、接触的“林子”大了，才意识到自己的“才疏学浅”“孤陋寡闻”，毕竟遭遇了猪队友还可以挽尊，大不了你单枪匹马、孤军奋战；但是摊上一个猪一样的领导才算是坑的连你亲妈都不认识，让你身心俱疲、魂魄俱乱。这种领导大概总结为四个“毫不”，当然可能更多：

为人毫不谦虚。“他说他谦虚的至诚至真，其实他骄傲的底裤朝天”。跟年轻人常常以过来人的身份狂吹牛逼，一副大义凛然大义灭亲的姿态“小某同志，你还年轻，一定要谦虚，千万要守规矩守纪律，不要以为我们单位怎么着怎么着，其实都是虚头巴脑”，但真正到下级单位甚至是同级单位调研时就原形毕露，有意无意之间总要把自己那仅存的自以为是的优越感暴露得明明白白，想尽各种办法狂开美颜狂刷存在感。人之所以不谦虚，是因为见过的世面太少。

工作毫无章法。“一顿操作猛如虎，工作拖到星期五”。胸无点墨但喜欢沾沾自喜，是“眉毛胡子一把抓”的典范，是“举轻若重事倍功半”的好手，分不清主次，摸不着头脑，却自以为是，时常感觉自己比任何一个人都忙碌，时常自己感动自己，抚摸着别人半天就可以搞定却被他指导了一个月才整出来的两页半材料激动的连话都说不出来。说到底，还是对工作不熟悉又不愿钻研，有人说当领导很简单只要会安排工作就行，此言不虚，但还有一种领导连工作都不知道咋安排而且还听不进意见。

人前毫不担当。“踢皮球的好前锋，打太极的好推手”。让某足去打架、炫富、做白斩鸡，那是真有两把刷子，让他们踢球是真不行；有的领导也是，你让他推诿扯皮踢皮球是真有点能耐，让他干点人事儿、扯点工作是真拉不上台面。工作来了往外推，任务来了赶紧挡，即便接了招也不操心，赶紧拉个手下人顶着。我从其他平行宇宙的朋友那听说过某领导逃避工作不担当的模范事迹：因为工作性质的缘故，组织部门某科逢地方县乡党委换届等重大节点时候任务会重一些，某领导任该科科长时，一到这个节点就请假，平常时候指不上，关键时候顶不住。这种人留着真是过年。

事后毫不客气。“别看我啥都不懂，但出了错都怨你”。由于自己不钻研业务，工作作风浮漂，你交给他的材料可能连半页纸他都浮躁的不愿看，扭头就交给他的领导，然后被他自己的领导一眼就看出了毛病，他扭头就把你叫去当着上级的面劈头盖脸说一通，当然这种人越是在他领导面前撇清自己就越说明自己不负责不用心。在自己的上级面前说自己下级的不是或者自己不懂业务带上下属汇报工作以便补充是最不明智的。这种人，事后还要把你叫去，语重心长的骂你一顿，让你为他对你的“器重”忏悔，让你为自己的“辜负重望”自责。

2如何防止“长大后我就成了你”时间久了，变得像的不止是夫妻，还有你和你的领导。及早掌握做人和做事的基本能力素质，让自己更优秀谋求更大进步，让别人不烦你、愿意与你共事，于己于人都是好事。想到了以下几个方面勉励和警示自己，并向各位作以分享：

第一，为人上要温和而不暴躁，要具备待人谦逊、以理服人的品质，而不应培养居高临下、骄奢淫逸的恶行，前者让人如沐春风抒情畅意，后者行径不仅于事无补而且招人厌恶，是做人的低级品行。

我们都不是伟人也不是圣人，身上总会存在或多或少这样那样的毛病和习惯，机关里的人或者体制内的人，就像菜地里的韭菜，割了一茬又一茬，年轻人必须掌握一些必要的生存技巧，但是技巧不是每个人都能领会的，领会了未必会用，用了未必有效。其实，大道至简，大象无形，最管用的技巧可能就是好好做人，做个温文尔雅、低调谦逊、正直端庄的人。

我一直认为，体制内的谦虚归根到底应该是“夹着尾巴做人”，当然，我的意思绝不是到处摇尾乞怜，不是见人都要卑躬屈膝，而是一种心态。毛主席在新中国成立前夕曾告诫全党“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”。这个谦虚谨慎不骄不躁对我们来讲，特别是年轻人来讲，是再过一百年都不过时的修身准则。

第二，业务上要钻研而不浮漂，要具备举重若轻、事半功倍的能力，而不应培养举轻若重、事倍功半的毛病，前者让人心齐气顺凝心聚力，后者行径多半心浮气躁而且不敢担当，是为官的恶劣品行。

在体制内，如果你是平头百姓家孩子，想要在这条路子上走得远一些，除了业务精湛或者材料过硬作为基本能力素质之外，或许真没太多捷径能走了。那些歪门邪道或者旁门左道固然存在，但只能作为锦上添花，而且你未必会用，因此既然挑灯夜读掉了半脑袋头发才上了岸进了编，那就把这主业干好。

其实碰见不操心不负责的领导未必全然是坏事，还是调整自己心态学会安慰自己“塞翁失马”，比如摊上这样的“好”领导就让你提前得到了顾全大局、统筹谋划的机会，他不操心，你总要操心吧，日常工作怎么安排推进、文字材料怎么谋篇布局、重要任务如何应急应对，如何发挥四两拨千斤的本事做到事半功倍，而你要有个靠谱的领导可能会被合理安排任务的机会多，而独自应对的机会少，这些都只有在“逆境”中才会思考，顺风顺水的时候你根本不会思考，或者思考了也没机会实践。

第三，处事上要灵活而不迂腐，要具备坚持原则、内方外圆的本领，而不应培养死搬硬套、绝不开窍的惰性，前者让人口口称颂令人生敬，后者行径不仅不愿作为而且故步自封，是做事的低下方法。

所到之处都是规矩，触手可及均是纪律。原则是处事的基本线，灵活是处事的润滑剂，按程序办事不是死搬硬套不讲人情，脑子还是要灵一点，眼头也要活一点，都是给公家办事，不违反纪律原则的情况下，何苦因为公事损了私情呢？那不大傻子么。

该走的道路必须不能歪，该树的旗帜必须不能斜，该讲的规矩必须不能破，但是大方针下有许多需要具体操作的事，不是所有的事情都非白即黑、非对即错，凡事都有余地，自己才有退路，错的事情要斩钉截铁说不行，对的事情要不打折扣去执行，更多的事情还要佛系一点“好的都行”。

3喜欢的几句话“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”——少点抱怨，多干实事，心境摆正，眼光放长

“山有时而童颠，水有时而回川”——斗转星移，山水变换，没有永恒，柳暗花明

“悟已往之不谏，知来者之可追”——过去已去，未来已来，握住时光，干点人事

以上故事纯属虚构，如有雷同，纯属你知道的太多。